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需求管理与产销协同S&OP

课程编号:6051[ 加入收藏 ]
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参加对象Attendees

采购,计划,制造,仓库与物流及供应链管理人员、与商务活动相关的管理人员等

培训收益Training Benefits

本次2天的供应链优化课程,为客户带来如下收益: 建立产供销高度协同的结构化的需求管理系统,提高需求信息的时效性、有效性和纪律性 建立工作级和高级S&OP(销售运营联席机制)体系,使需求信息和供给信息得到主计划前的碰撞和协同、高级领导团队批准三位一体的S&OP计划,使得公司上下和跨部门明确了目标和方向 打通内外供应链,使动态的供应计划得到“前瞻性”的资源配置 利用精益技术,使供应链运营持续精益、敏捷

课程大纲及讲师Outline/Lecturer

课程背景:
客户产品具有两种制造环境:一种是MTS(按库存生产的标准产品)、另一种是MTO(按订单生产的轻度差异化产品)。当前的挑战:
旺季:销售预测“瞬间”陡增,造成生产负荷再均衡或产能提升无法实现
淡季:产能浪费或很难刹车造成高库存
预测数量和品种的波动,致使产销不匹配
MTS产品数量和品种的需求波动,造成供应链制造资源利用效率下降,也将对MTO类订单的履约带来影响。

课程收益:
本次2天的供应链优化课程,为客户带来如下收益:
建立产供销高度协同的结构化的需求管理系统,提高需求信息的时效性、有效性和纪律性
建立工作级和高级S&OP(销售运营联席机制)体系,使需求信息和供给信息得到主计划前的碰撞和协同、高级领导团队批准三位一体的S&OP计划,使得公司上下和跨部门明确了目标和方向
打通内外供应链,使动态的供应计划得到“前瞻性”的资源配置
利用精益技术,使供应链运营持续精益、敏捷

课程大纲:
第一部分:制造供应链
管理与精益
供应链
供应链成熟度
利益相关者和利益冲突
学员讨论:供应链由失联型向整合型转变过程中,销售与运营部门要做出哪些转变?
四种运营环境
提前期管理
突破暗礁
精益五大原则
精益敏捷供应链适配模型

第二部分:运营计划和控制(OPC)
战略业务计划(SBP)
需求(计划)管理
供应(计划)管理
销售与运营联席机制(S&OP)
资源(计划)管理
高等级订单履行策略

第三部分:需求(计划)管理
需求的两种表达形式
生产策略与产能策略
瓶颈理论TOC与优化五步法
插单的破坏性
顾客需求灵活性
开发链协同
计划需求、沟通需求、影响需求、优先需求
需求管理的三级输出
安全库存与服务水平
需求计划的重要性、有效性、连续性、纪律性
需求管理的职责
讨论:如何通过需求管理,减少插单?

第四部分:需求预测
为什么需要预测
预测产品的三个层级
营销部门预测观
运营部门预测观
预测的原则
影响预测因素
预测流程
预测方法
联合预测
三方预测
顾客关系管理CRM
预测准确性测量和改善
安全库存与服务水平
库存风险公摊
案例分享:我在约翰迪尔使用的MAPE测量预测准确性和改善

第五部分:供应计划与需求计划的平衡系统S&OP
计划的区间、计划时间单位
EOQ与SMED
九宫格订货法
价值流晚配置
生产计划
主生产计划
生产计划的职责
S&OP的目标
S&OP委员会
S&OP输入和输出
S&OP的层级
S&OP的流程
S&OP的职责
S&OP的实施
生产计划变更的时间栅栏协同
案例分享:约翰迪尔中国区S&OP是如何运营的?

第六部分:资源计划
预算与高等级订单履行策略
产能的计算方法
负荷与产能的分析和构建
关键设备的TPM
应急计划
人员效率与人力资源计划
关键供应商能力规划
关键供应商的MOU
安全库存与缓冲库存建立
学员讨论:你们参与预算吗?预算有什么好处?预算中的销售计划来源?

第七部分:开发链、设计面向供应链
开发链进度(设计、工艺、采购、质量、生产)的协同
开发链中物料的差异化管理
开发链的敏捷性打造
设计面向供应链
工程变更的时间栅栏协同
产品聚集
学员讨论:开发链进度协同在什么时候开始最好?

第八部分:精益改善
持续改善
MCT管理
Top 20改善计划
KPI设定
学员讨论:描述你们数字化工具在提高信息透明度、提高客户反应速度上的作用?

讲师介绍:
讲师介绍:王老师
王老师,12年跨地区供应链及物流运输从业经验。目前在世界财富500强,美资零售公司任职高级物流经理,负责公司在南中国和南亚/东南亚区域,12个国家和地区,25个港口的物流业务(订单管理、拖车、海运、空运、物流仓储等)。在团队建设、供应商管理、供应链和物流网络建立、流程优化、实务操作和跨部门项目管控等方面有丰富经验。
大连海事大学交通运输管理与工程学院硕士研究生。美国生产与库存管理协会APICS全球认证讲师。拥有APICS CSCP, CLTD, PMI PMP认证证书。



需求管理与产销协同S&OP培训在线报名
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