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ESG战略和报告编制

课程编号:5978[ 加入收藏 ]
收藏人气:738
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参加对象Attendees

董事、监事、总经理、ESG主管、EHS主管、首席合规官、部门主管、项目主管、法务、内控、财务、审计。

培训收益Training Benefits

掌握ESG基本知识 掌握ESG风险分析模型和核心议题确定 掌握ESG的战略和部署的方法 熟悉ESG与企业价值关系 掌握ESG自我评价方法 掌握ESG报告编制和披露方法

课程大纲及讲师Outline/Lecturer

课程目标:
掌握ESG基本知识
掌握ESG风险分析模型和核心议题确定
掌握ESG的战略和部署的方法
熟悉ESG与企业价值关系
掌握ESG自我评价方法
掌握ESG报告编制和披露方法

授课形式:
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课程大纲:
第一部分:ESG有关知识
什么是ESG?
ESG产生和发展
ESG相关方的作用和需求
ESG、CSR和EHS区别和联系
ESG战略管理包含过程管理和绩效管理

第二部分:ESG提升企业价值
ESG提升企业价值
ESG获得相关方支持
ESG获得投资方青睐
ESG获得顾客订单
案例分析和讨论(I)

第三部分: 企业ESG战略和部署
利益相关方确定和需求分析
企业机会和挑战因素识别
ESG风险评价和评价模型
ESG核心议题确定
ESG战略目标和战略优先性选择
ESG目标分解和考核
在企业全球化和地区化中实施一体化ESG战略
案例分析和讨论(II)

第四部分:企业ESG核心议题管理
核心议题过程管理:ADLI模型理解和应用
核心议题绩效管理:LeTCI模型理解和应用
典型核心议题:ADLI和LeTCI的应用
案例分析和讨论(III)

第五部分:企业ESG绩效自我评价
ESG管理成熟度模型理解
治理机构过程评价准则和赋分
ESG战略过程评价准则和赋分
核心议题过程管理评价准则和赋分
治理机构和核心议题绩效结果评价准则和赋分

第六部分:投资方ESG投资战略和部署
投资方投资战略演变
投资方投资策略选择
投资方尽职调查核心内容
投后对被投企业ESG监督

第七部分:企业ESG报告的编制
ESG报告的原则:准确性;公平性;可理解性;重复性;充分性;及时性;可验证性
ESG报告的内容(组织概述;报告概述;组织产品;资源;价值链;业务类型;员工和其它重要相关方;治理机构;战略、方针和惯例;相关方参与;核心议题及其确定过程等)
ESG报告格式(电子形式或纸面形式;年度或季度;引用或全部;GRI对照表)
ESG报告数据提供分工和协作
ESG报告编制
案例分析和讨论(IV)

第八部分:企业ESG报告审核和批准
策划和实施程序和内容审核程序
明确治理机构批准权限
明确总公司或主管当局批准要求 

第九部分:企业ESG报告的披露 
确定披露时机和要求
明确披露的载体形式
主管当局提交要求
紧急情况下的撤回和说明

第十部分:典型行业ESG报告讨论和分享
医药或化学
新能源
资产或股权投资

第十一部分:典型企业ESG报告讨论和分享 
某锂电池上市公司
某国际矿业公司
某中国投资公司

讲师介绍:李老师
高级培训师/高级咨询师
综合资质:
中级注册安全工程师(化工安全)
国家专职执业律师
精通英语和德语
工作经验综述:
自1993年起,在建设工程、化学品和汽车等行业从事环境和安全、投资项目管理、企业合规以及政府关系等工作;
曾就职于中石化宁波工程公司【国企】、瓦克化学(中国)有限公司【德企】、赛默飞世尔科技(中国)有限公司【美企】。
EHS优势:
15+年以上欧美企业EHS部门经理/总监和8+年EHS咨询、审核和培训经验;
在多家外资企业,作为中国区EHS经理,管理全国和亚太EHS工作,并获得40多个投资项目的有关EHS许可;
代表第三方公司和客户对80+家国际知名公司及其各地子公司进行EHS咨询、培训和审核,这些客户涵盖汽车、化工和电子等行业;
精通EHS(含消防和保卫)方面的法律法规,有利于EHS的执行。 
典型客户:
上汽通用汽车有限公司
上汽大众汽车有限公司
上海汽车集团股份有限公司
上海杉杉科技有限公司
中国石化上海石油化工股份有限公司
亨斯迈聚氨酯(中国)有限公司
欧莱雅(中国)有限公司
上海交大昂立股份有限公司
上海核工业工程研究设计有限公司/国家核电技术有限公司
福陆(中国)工程建设有限公司
东洋工程(上海)有限公司
上海北芳储运集团有限公司
能率(中国)投资有限公司
斯普瑞喷雾系统(上海)有限公司
上海百洛达金属有限公司

ESG战略和报告编制培训在线报名
报名参加2024-07-09开始,在上海举办的ESG战略和报告编制(课程编号:5978)
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