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核心要点
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案例分享与讨论
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第一技能：如何应对库存管理的挑战？
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Ø 库存的类别有哪些
Ø 五种库存管理的差异
Ø 销售型库存与仓库的关系
Ø 各相关部门对库存的影响
Ø 我们为什么要备库存
Ø 需求的四种类型
Ø 选择何种类型的决定因素是什么
Ø 四种类型企业应该备什么
Ø 库存过高的缺点有哪些
Ø 财务管理的三张表
Ø 占用大量资金的后果
Ø 企业老总对库存管理的要求有哪些？
Ø 老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求？
Ø 如何计算缺货率
Ø 如何计算某原材料的缺货成本
Ø X公司Y原材料的缺货成本是多少
Ø 如何计算门店缺货的损失
Ø 如何计算某自用物品的缺货成本
Ø 如何衡量库存积压的现状
Ø 库龄的天数
Ø 库存周转率的几种算法
Ø 如何计算某单品在单库的周转率
Ø 库龄天数与周转天数的区别
Ø 单库总体周转率
Ø 如何计算公司总库存的周转率
Ø 不同周转率的用途
Ø 造成公司总库存周转缓慢的因素有哪些
Ø 库存管理的绩效考核体系
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l 某公司的资产负债表（Balance Sheet）
l 某公司的损益表（P&L）
l 三家公司哪家会倒闭？
l 某公司老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求
l 某公司某单品在单库的周转率
l 某公司总库存周转率的计算
l 某公司某原材料的缺货成本计算
l 门店缺货损失的计算
l 自用物品缺货成本的计算
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第二技能：如何确保库存信息及时、准确？
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第一节：如何实施有效的盘点
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Ø 盘点的KPI指标有哪些？
Ø 盘点各KPI指标的关系？
Ø 盘点亏或盈应不应该罚
Ø 全面盘点的工作流程如何？
Ø 盘点准备工作做些什么？
Ø 盘点管理的难度是什么？
Ø 四种盘点类型的比较
Ø 盘点的三种方法
Ø 盲盘与实盘的比较
Ø 如何做好车间剩料的库存管理
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l 盘点不同KPI的计算差异
l 全面盘点的工作流程设计
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第二节：如何减少盘损率
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Ø 账实不符的产生原因
Ø 什么是“负库存”
Ø 负库存的产生原因
Ø 如何减少“负库存”
Ø 对于无法点准的物品，如何保证数量
Ø 如何避免填表出错？
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l 无法点准的物品如何借助电子设备盘点
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第三节：如何减少实库数据与电脑数据的时差
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Ø 如何缩短‘实库数据与电脑数据的时差’
Ø 条形码的分类
Ø 商品条形码和物流条形码
Ø 如何编制物流条形码
Ø 条形码技术的组成部分
Ø 手持终端有哪些功能？
Ø 什么是RF实时技术？
Ø 什么是RFID?
Ø 什么是POS系统
Ø 什么是MES
Ø “MES”的特点
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l 商品条形码和物流条形码的对比
l 编制物流条形码的原理
l 手持终端功能展示
l RFID技术应用场景展示
l MES系统应用场景展示
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第三技能：如何减少并及时处理呆滞库存？
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Ø 库存闲置与呆滞的区别
Ø 如何计算库存呆滞率
Ø 如何控制呆滞库品
Ø 库存的呆滞期限如何设定
Ø 不同类别库品的呆滞期限如何设置
Ø 工业品和自用品呆滞库品如何处理
Ø 零售品呆滞库品如何处理
Ø 造成库品呆滞的原因
Ø 如何处理客户订单的变更要求
Ø 如何降低新品引入对原有库存的影响
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l 库存呆滞率计算公式
l 控制呆滞库存的步骤
l 客户订单变更需求的正确处理顺序
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第四技能：如何做好库存物品的分类管理？
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第一节：原材料如何分类
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Ø 为什么说‘按库存金额’分类ABC是错的
Ø 如何进行原材料的分类？
Ø 饼干加工厂的原材料分类
Ø 本公司的现状
Ø 不同材料的库存管理策略
Ø 库存管理如何“盯死它”？
Ø 什么是Pareto(帕累托)分类法
Ø 如何进行帕累托分类？
Ø 第一步：对所需分析的指标，从大到小进行排序
Ø 第二步：计算每一物品占总体的百分率
Ø 第三步：计算每一物品的累积百分率
Ø 计算累积百分率的捷径法
Ø 计算累积百分率的意义
Ø 第五步：对物品进行分类
Ø 对采购物品进行ABC分类的目的
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l 饼干加工厂的原材料是如何分类的
l 什么是Pareto(帕累托)分类法
l 帕累托分类的步骤
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第二节：制造商成品如何分类
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Ø 总仓成品应该如何分类
Ø 成品库存的分类管理策略
Ø 成品库存与工厂接订模式的关系
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第三节：商贸库存如何分类
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Ø 商贸企业的商品如何分类
Ø 商贸商品的库存策略
Ø 便利店哪类商品没有
Ø 电商的哪类商品应自己备
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第四节：自用性备件如何分类
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Ø 备件库存如何分类
Ø 什么是备件生命期 —浴盆曲线
Ø 备件浴盆曲线的指导意义是什么
Ø 如何做好备件的补货管理
Ø 使用部门如何制定‘备件需求计划’
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第五节：什么是投机库存
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Ø 同一库存物品可能包括哪些成分
Ø 各自的责任部门
Ø “在途库存”的管理
Ø 贵公司安全库存的定义是哪一条
Ø “投机性库存”的管理
Ø “季节性库存”的管理
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第五技能：如何做好项目性物品的库存管理？
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项目性物品库存管理的挑战
Ø 一次性物品的供应匹配性 － 甘特图法
Ø 项目进度计划制定的基本步骤
Ø 第一步：罗列某订单项目的生产采购活动
Ø 还缺了哪些工作？
Ø 第二步：编制各活动的逻辑层次图
Ø 各项工作的逻辑关系？
Ø 第三步：明确各项活动的预计工期
Ø PERT平均工期
Ø PERT法的统计学背景
Ø 如何计算PERT工期？
Ø 案例：某公司‘抽屉文件柜’生产采购的逻辑层次图
Ø 第四步：预测‘项目’完成总时间
Ø 抽屉文件柜的完成总时间
Ø 第五步：分析交货延迟缺口
Ø 抽屉文件柜的交货延迟缺口
Ø 第六步：计算每项活动的时间缺口
Ø 抽屉文件柜的时差
Ø 第七步：调整相关活动的工期
Ø 抽屉文件柜相关工期的调整分析
Ø 第八步：采购、生产活动的优化
Ø 第九步：编制供应计划甘特图
Ø 第十步：计划执行的及时调整
Ø 什么是Microsoft Project软件
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l 项目进度计划制定的基本步骤
l 开会前准备工作的罗列
l 某公司“抽屉文件柜”的生产采购甘特图
l Microsoft Project软件
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第六技能：如何做好重复性物品的补货管理？
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第一节：如何分析各库存物品补货管理的现状
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Ø 如何分析各库存物品的补货管理现状
Ø 第一步：绘制该单品库存曲线图
Ø 第二步：在库存曲线图上标出订货日期
Ø 第三步：分析库存曲线图（案例结论）
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Ø 某公司如何绘制库存曲线图
Ø 某产品如何确定补货点
Ø 某公司如何计算经济订货量
Ø 某公司如何计算库存持有成本率
Ø 如何用Excel进行定量法补货
Ø 冻结期计划模式下的补货
Ø A公司当定期间隔等于订单响应期时，需要补货多少？
Ø B公司当定期间隔长于订单响应期时，需要补货多少？
Ø C公司是如何滚动式补货
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第二节：正确选择适合于各物品的补货方法
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Ø 如何选择适合的补货方法
Ø 什么是定量补货法
Ø 补货点与安全库存的区别
Ø 如何确定补货点?
Ø 影响补货点的因素
Ø 如何确定补货量?
Ø 如何计算经济订货量
Ø 采购订货的成本包括哪些内容
Ø “库存持有成本”包括哪些费用
Ø 如何计算“库存持有成本率”
Ø 为什么要计算“库存持有成本率”
Ø 如何计算单品库存持有成本
Ø 如何用Excel 进行定量法补货
Ø 什么是双堆法
Ø 什么是定期补货法
Ø 定期补货法示意图
Ø 两种补货法的比较
Ø 如何确定定期法的订货日期？
Ø 影响定期法补货量确定的因素有哪些
Ø 情况一：当定期间隔等于订单响应期时
Ø 如何用Excel表计算
Ø 情况二：当定期间隔长于订单响应期时
Ø 如何用Excel表计算
Ø 当订单响应期太长时？
Ø 什么是滚动式补货
Ø “滚动式补货”的要点
Ø 如何获知未来的需求量
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第七技能：如何预测需求量？
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第一节：如何预测年度需求总量
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Ø 什么是时间序列预测法
Ø 时间序列预测的基本原理
Ø 如何实施时间序列预测法
Ø 什么是指数平滑法?
Ø 如何选择α值
Ø 时间序列预测法的原理 – 反向模拟
Ø 如何衡量趋势性预测的误差性
Ø 误差率的比较
Ø 计算标准差的作用
Ø 标准差值的解读
Ø 标准差值大小的含意
Ø 如何选择较佳的预测系数
Ø 为什么要“先看标准差，后看平均值”
Ø 为什么要对预测值进行校正？
Ø 如何对预测值进行校正
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l 指数平滑法原理展示
l W物品是如何选择α值
l 时间序列预测法原理
l 某公司产品预测误差率的比较
l 用Excel计算标准差
l 某公司预测值的校正
l 某公司的波动性指数法?
l 某公司老产品更换用备件的预测
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第二节：如何预测年内各时段的需求量
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Ø 如何预测年内各时段的需求量
Ø 什么是波动性指数法?
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第三节：如何预测4S店备件的需求量
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Ø 老产品更换用备件的预测
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第八技能：如何减少安全库存量？
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Ø 什么是安全库存?
Ø 员工午餐如何备货？
Ø 如何设定安全库存量
Ø 什么是“1.5倍补货原则”
Ø 如何降低安全库存的百分率
Ø 安全库存因子与库存服务水平的关系表
Ø 如何计算安全库存管理现状值?
Ø 如何计算指定送货日期的‘订单响应时间’
Ø 怎样推算不能缺货时的安全库存量
Ø 如何降低安全库存
Ø 如何判断安全库存设定的合理性
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l 某公司员工午餐如何备货？
l 1.5倍补货案例
l 安全库存管理现状值计算
l 某公司怎样推算不能缺货时的安全库存量
l 安全库存判断线
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第九技能：如何减少库存物品的损耗？
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Ø 库存损耗的类别
Ø 如何做到“先进先出”
Ø 掏式摆放如何改
Ø 如何禁止叠放物品
Ø 板货标示的基本内容
Ø 板货标示的作用有哪些？
Ø 仓库的设计要求
Ø 仓库如何防潮？
Ø 双门制
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l 某公司呆滞物品处理岗位的招聘要求
l 寄售网、库存积压网等
l 处理客户订单变更的正确顺序
l “先进先出”对库位设计的要求
l 货板标识的内容
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第十技能：如何做好库存管理的优化与创新？
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第一节：库存导向型企业与戴尔模式
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Ø 什么是戴尔线上销售模式
Ø 戴尔线上销售模式的优缺点
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l 戴尔线上销售模式
l Smart轿车组装模式
l 戴尔公司如何提高供应商备货的积极性
l 沃尔玛VMI库存管理模式
l 传统时尚业运作模式
l Zara运作模式
l 牛鞭效应案例
l 越库运作模式
l 多仓库平方根法则
l 宜家模式
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第二节：零库存管理的运作模式
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Ø 什么是零库存管理模式
Ø “零库存管理”的三种形式
Ø JIT供应的三种类型
Ø 戴尔公司如何提高供应商备库存的积极性
Ø 如何有效实施JIT供应方式
Ø 双方数据交换的方式
Ø 什么是Milk Run
Ø Milk Run(循环取货)的利与弊
Ø 什么是VMI管理
Ø 什么是沃尔玛的VMI
Ø 如何做好自动补货系统
Ø 徐福记的“散装专柜”终端销售模式
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第三节：时尚性企业与ZARA模式
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Ø 传统时尚业的运作模式
Ø 传统模式的原因-订货制
Ø ZARA的生产供应链
Ø ZARA模式的特点
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第四节：牛鞭效应与越库运作模式
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Ø 我们为什么需要渠道商
Ø 什么是牛鞭效应
Ø 牛鞭效应案例
Ø 牛鞭效应的后果
Ø 如何降低牛鞭效应
Ø 什么是“越库运作”
Ø 越库运作的条件
Ø 如何实施渠道扁平化
Ø 如何管理代理式商家的库存
Ø 如何管理买断式商家的库存
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第五节：仓库的分发中心与配送中心的区别
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Ø RDC与DC的区别
Ø 什么是多仓库的平方根原理
Ø 平方根法则的案例
Ø 销售各地设仓的利与弊
Ø 是否就地设仓的判定依据
Ø “量大总仓调、量小就地备”的好处
Ø 建立配送中心的利与弊
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第六节：门店库存管理与宜家模式
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Ø 线下实体店销售的商品种类是越多越好吗
Ø 如何合理设定SKU数
Ø 宜家商品成列的规则
Ø 宜家模式的优缺点
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第十一讲：如何做好库存管理数智化？
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Ø 库存信息化的演变阶段
Ø 库存管理相关的信息系统
Ø ERP（企业资源计划）
Ø WMS（仓储管理系统）
Ø SCM（供应链管理系统）
Ø MRP（物料需求计划）
Ø MRP与MRPII的区别
Ø BI（商业智能系统）
Ø 库存信息化实施五步法
Ø 如何实施库存信息化
Ø 前沿技术赋能
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