1391-7288-447

周一至周日:08:30-20:00

您现在的位置:采课网» 公开课»采购成本»采购人员综合能力提升与再造

采购人员综合能力提升与再造

课程编号:6006[ 加入收藏 ]
收藏人气:773
报名咨询: 13917288447(微信)

参加对象Attendees

采购部门,定单管理部门,供应商质量管理部门,工程部门,SQE及其它相关部门人员和相关管理人员。

培训收益Training Benefits

了解采购与供应链管理的现状和前沿趋势 掌握采购成本分析和控制的方法和技巧 学会并运用采购管理中的采购谈判技巧 懂得并掌握供应商管理的方法和技巧 学会基本的计划管理和交期管理的办法 课程结束后可以模拟和演示出所学技巧和方法

课程大纲及讲师Outline/Lecturer

课程背景:
作为采购人员,需要掌握哪些核心工作技巧?怎样在短期内提高效率?怎么使工作做得更出色,怎样得到老板的信任和支持,怎样为公司节约成本,怎样提升自我潜能。
本课程将着眼于提高您的核心采购技能、工作效率和专业知识,以达到有效降低采购成本,提升竞争优势的目的。
事实表明:核心技能方面培训对采购人员有很深的职业影响力,对未来的职业规划有很大的帮助,沙老师本着自身14年采购管理工作经历,献身说法,让您真正了解,作为采购者应该具备哪些知识和技能。

培训目标:
了解采购与供应链管理的现状和前沿趋势
掌握采购成本分析和控制的方法和技巧
学会并运用采购管理中的采购谈判技巧
懂得并掌握供应商管理的方法和技巧
学会基本的计划管理和交期管理的办法
课程结束后可以模拟和演示出所学技巧和方法

课程大纲: 
第一章:现代企业呼唤职业采购人  
杰克韦尔奇眼中的采购
采购的国际化新趋势及作业模式    
采购的杠杆作用
采购的五大核心任务                
经典案例分析:索尼集团的采购模式 
 
第二章:采购与供应管理从业人员基本心理及专业素质要求
采购人员管理模型
质量化的采购人员                
财务化的采购人员
采购人员专业素质要求              
经典案例分析:李小姐的采购员之路
 
第三章:采购需求确认及潜在供应商寻找
波特价值链模型
采购需求是如何生成的            
如何选择合适的采购方法
如何选择潜在的供应来源²          
开发和管理推荐供应商清单
经典案例分析:泰科医疗的供应商寻源方式
 
第四章:供应商选择、评估与关系管理  
供应商评估与选择的步骤
了解供应商的喜好与动机          
供应商成长价值分析
衡量供应商绩效的标准              
采购与供应商关系类型
现实中潜在供应商选择的问题与解决方案²  
建立有效的采购-供应商关系
案例分析:安满奶粉公司的供应商管理分析

第五章:采购成本分析与控制技巧  
采购成本分析的目的
采购成本分析的准备工作²        
成本分析的步骤
供应商成本构成和分析方法²        
如何进行年度降价及其技巧分析
经典案例分析:注塑产品的成本分析

第六章:采购谈判技巧  
了解谈判对手的动机和需求
设定谈判目标l                  
谈判沟通示意图
对供应商谈判的心理定位²          
采购谈判10大技巧
实战演习:采购方与供应方的谈判
 
第七章:采购合同的内容及执行管理  
合同的概念特征及表现形式
合同成立及生效的要件²          
要约与要约邀请                   
承诺与接受                       
采购合同的明示默示免责条款
无效合同及不可抗力因素 
合同违约及争议的解决             
国际货物销售合同公约及其法律救济   
采购合同管理的价值
现实工作中与供应商合同纠纷常见的问题                   
经典案例分析:我为什么当初要签这个合同?
 

讲师介绍:
沙老师老师:
教育及资格认证:
高级讲师
工商管理硕士/MBA
供应价值管理推动者
国际教练联合会(ICF)认证高管教练
TOC瓶颈突破理论全系认证讲师
国家认证二级心理咨询师
西交利物浦大学校外导师
英国皇家采购与供应学会课程讲师
EMBA和多个著名采购与供应链组织的特邀导师和讲师
讲师经历与专长: 
20年500强欧美中国大型企业中国,亚洲,全球供应链管理(采购,物流,质量,销售)、运营管理、项目管理的丰富经验,专注于采购与供应商、供应链管理、成本管理,深悉销售、制造、研发、采购、物流及质量系统的团队工作;拥有大量基于供应商或者采购二维视角,以及运营管理视角的与全球化大企业合作(大众,奥迪,索尼,松下,东芝,LG,诺基亚,富士康,Dell,苹果, Intel等)的项目案例;丰富的多团队管理经验、成本改善策略及执行经验、优秀的理念和能力;曾经为外企在中国建立过5家工厂与公司,并负责过多个在业界富有盛名的标杆项目。
培训客户与培训风格:
幽默风趣|案例丰富|实战演练|严谨系统|谦逊亲和
20多年实践经验,自身积累的案例结合系统性的理论,让课程全程细致通透无难点无疑点;
从“道”与“法”着手,穿透“术”与“器”,让学员能够即学即用,既懂原理,又懂实操;
行业覆盖:高铁,汽车,航空,重工,新能源,光电,医疗,机械制造,手机通讯,半导体,化工,快消品,服装,设备制造,新材料,仪器仪表,检测,物流,供应链管理等行业;
服务客户:大型央企,国企,外企,上市公司和民营企业,包括大众一汽发动机,中车时代电器,中车时代电动汽车,中车时代新材,中船重工,振华重工,上海电气,云天化-国际复材,青岛天时,汇川技术,天孚通讯,金风科技,尼奥普兰,金龙客车,沁园电器,威孚股份,歌尔集团,吉利汽车,石化油服,康明斯,烽火科技,先导股份,三星电子,艾默生流体控制,科达股份,蒲城化工,亨通光电,晶湛半导体,圣泉集团,诚立电子,迈思德超净科技,博能科技,中创亨奎电子,安峰环保,精电电子,天天供应链,立讯精密,麦酷博信息科技,特灵空调,豪力士电线,万宝至马达,迪卡侬体育,珂纳医疗,福伊特造纸,光洋轴承等
采购人员综合能力提升与再造培训在线报名
报名参加2024-07-23开始,在北京举办的采购人员综合能力提升与再造(课程编号:6006)
单位名称: 
联 系 人: *电子邮件: *移动电话: * 
联系电话:-
报名人数: *人,
第1个参会人姓名:*  职务:  电话:
支付方式:  现场付费    转账支付 
其他备注:
验 证 码:启用验证码*