战略供应链管理

参加对象Attendees

涉及供应链各环节的各部门人员均可参加，比如经营计划、生产计划制定部门、采购、生产、质量、物流、仓储以及客户服务的的管理人员。进行运行改善、流程改善、成本控制等相关部门和团队的成员，比如财务、质量、经营战略、流程管理等人员。

培训收益Training Benefits

供应链管理的效益已成为企业所共认的最后未被开发的金矿。供应链管理，是极为复杂并充满了艰辛和风险的领域。成功的供应链管理需要平衡的大局观、致胜的跨部门团队合作和精确、经济、灵活、快速反应的供营链。

课程大纲及讲师Outline/Lecturer

课程收益：
供应链管理的效益已成为企业所共认的最后未被开发的金矿。供应链管理，是极为复杂并充满了艰辛和风险的领域。成功的供应链管理需要平衡的大局观、致胜的跨部门团队合作和精确、经济、灵活、快速反应的供营链。
本课程学习在供应链运营中运用先进的计划、采购、生产、库存、运输策略和技术，在掌握供应链管理基本概念和运作模式后，了解供应链管理在企业竞争战略中的地位和作用。掌握供应链流程规划的方法和供应链环境下的战略规划、职能、采购、库存控制、交付与回收、策略；帮助掌握供应链业务领域组织管理的要点和供应链流程规划的方法。

课程大纲：
1.新形势下制造业困惑分析

2.供应链管理概述
供应链的定义
供应链的基本内容和类型
供应链管理的四个发展阶段
几种制造模式与供应链管理的关系

3.供应链与企业运营效率
为什么供应链管理能创造竞争性优势
对企业内部运营成本和效率的影响
对企业投资回报率的影响
对新产品开发上市的影响

4.供应链环境下的计划流程与优化
供应链管理中困扰企业的问题
前置期管理和供应链“牛鞭效应”原因分析
供应链需求的分类和诊断
需求计划管理及其功能
定性预测方法和定量预测技巧

5.供应链环境下的采购流程优化
战略采购管理
采购最佳实践流程
供应链环境下的采购流程优化

6.供应链管理的IT解决方案 
IT系统的战略性意义 
IT系统与组织流程再造 
实施供应链IT系统的价值链分析 

7.订单履行及逆向物流管理流程优化
需求信息流、货物流和现金流
订单履行管理及优化
逆向物流管理优化
供应链活动的价值分析和改善行动
 供应链职能部门与交叉跨部门团队

8.供应链风险管理  
风险的概念与定义 　　　 
风险的识别、流程的确定 
风险控制

9.供应链的度量与外包
全球供应链的演变及应对
3PL，4PL与供应链专家

10.供应链效率的度量方法 
公司业务层面的衡量指标
跨部门合作层面衡量指标
供应链职能部门层面的衡量指标
衡量指标的矩阵式管理


 
背景介绍：单女士
单老师是中央财经大学企业管理专业硕士,东北林业大学物流工程专业学士，国际教育学会特许注册物流管理师，具有物流与采购管理师师资职业培训证书,物流与供应链管理相关方面专业讲师。现任某大学物流系主任、副教授。
工作或项目经历
在近10年的工作经历中，参与主持中德合作项目IHK仓储物流师项目, IHK仓储物流师项目,赴德参加中德合作项目为期一个月的IHK仓储物流师考官培训，主要负责教学计划的开发、制定及修改、制定培训计划、制定实训室建设方案、编写与德国仓储物流师学习领域相配套的中文讲义、IHK项目成员间的沟通与合作等。先后担任物流学院教研室主任，某大学学院物流系主任、副教授.参与中物天成咨询项目,北京国商物流公司等项目.
单老师主持或参与编写出版了《运输管理 《供应链管理辅导教材和《物流案例与实践《高职物流管理专业实训教学体系创新研究《物流运输管理和《物流案例与实践《仓储管理《论金融危机新形势下我国民间投资对经济的影响力《工商管理经典案例分析教程,发表了《浅谈第三方物流和电子商务的协同发展《基于B2C电子商务企业的城市物流配送模式选择策略，《基于B2C电子商务企业的城市物流配送模式分析等论文。

授课风格：
单老师具有丰富的物流知识，擅长和学员分享其以往的知识经验；带动学员参与，共同研讨各种问题和案例，并启发和引导学员自主找到解决方案，能帮助企业切实加强管理，提高员工的素质和技能。
单女士主讲的课程有：
战略供应链管理
高效物流管理
仓储管理实务
库存管理与控制
工厂库存管理实务
采购管理
需求计划制定
库存分析
主生产计划等
单女士培训过的部分客户有：
中物天成咨询项目
北京国商物流公司等
好望角物流发展有限公司
深国际石家庄现代物流港
通州区永乐镇物流基地
飞利浦液晶显示有限公司
丝芙兰化妆品有限公司
中国江海木业有限公司
双虎家私
华泽纳米材料有限公司  ……
康明斯发电机技术     
如风快递
中国江海木业有限公司
北大方正软件技术学院
北京天缘医疗设备公司等
北京亚昆供应链管理有限公司 
江西高安汽车物流商贸产业园区
酒钢集团宏顺物流公司 等等