供应链计划管理

参加对象Attendees

供应链总监、经理、主管、采购、物流、项目管理、材料管理、运营管理、供应商质量保证、财务、计划、质量管理等岗位从业人员，其他对供应链管理感兴趣的人员

培训收益Training Benefits

帮助从业者系统化学习、梳理和掌握供应链计划管理实战方法

课程大纲及讲师Outline/Lecturer

课程背景：

供应链计划以需求计划为输入、以生产相关计划为纽带、以能力计划为支撑，担负着通过产供销协同以实现企业精益运营的神圣使命，因此其设计与执行的质量将极大地影响企业发展的质量。

课程聚焦企业运营中较为普遍的预测难、生产难、交付难等问题，以及部分企业为了保证交付而建立大量库存等突出现象，旨在通过建立结构化的计划体系，在战略业务计划的引领下，通过销售与运营计划的协同，实现需求计划与供应计划由远及近的平衡，进而推动企业由当前的“低效孤岛式运营”向“高效协同型运营”转型，助力企业高质量发展。

课程大纲

一、计划概述
计划及其重要性
供应链计划体系
制造模式
计划面临的挑战

二、预测与需求计划
预测与需求计划概述
预测基础与定性预测法
定量预测法
需求预测与需求计划管理

三、综合供应计划
综合供应计划体系
综合供应计划中的策略
综合生产计划编制
综合生产计划管理所面临的主要挑战

四、销售与运营计划(S&OP)
S&OP功能
S&OP流程
S&OP总体输出
S&OP文化的建立

五、主生产计划、物料需求计划及排程
主排程流程的功能
主生产计划流程 物料需求计划功能 
物料需求计划流程 
排产系统

六、供应能力计划与管理
供应能力计划与管理概述
供应能力计划 
供应能力控制 
维修、维护和保养

七、库存管理
库存管理基础
库存计划模型 
库存订货批量 
安全库存

八、计划信息系统
传统的计划信息系统
制造执行系统()MES)
高级计划与排程(APS)系统 
需求预测软件

九、计划绩效
计划绩效指标框架
计划绩效的常用指标 
计划绩效管理
计划绩效改善