采购成本分析与控制

参加对象Attendees

培训收益Training Benefits

课程大纲及讲师Outline/Lecturer

采购成本分析与控制

课程时间：1天

费用：1200元

有效期限：1年

联系方式：13917288447，Frank li

E-mail:cpsmchina@cpsm.org.cn

提供CPSM再认证时6个积分证明。

课程收益：

Ÿ   摒弃市场上各种杂乱的所谓的“降本方法”，以清晰的结构帮助大家整理主要思路；

Ÿ   基本掌握竞标的“战略”，而不是各种次要的细节；

Ÿ   掌握2大分析工具以及实际适用的情景；

Ÿ   通过各种实例演示，领悟TCO的真正含义，并能运用在各自工作中；

课程大纲

第一天：降低采购成本

1.     降低采购成本的方法论

Ÿ   64格采购博弈棋盘

Ÿ   数据分析：价格分析和成本分析

Ÿ   竞标的应用环境

2.     价格分析方法

Ÿ   学习曲线法的运用

Ÿ   重要工具：竞标

a)     竞标的3种类型及其特点

b)     竞标3种类型的适用环境

Ÿ   价格回归分析工具：LPP介绍及其演示

3.     成本分析方法

Ÿ   作业成本法ABC

Ÿ   应用成本Should Cost

Ø  练习：画出价值链

4.     基于TCO的降本方法运用举例

Ÿ   从财务角度看：TCO的哪部分有机会降本

Ÿ   降本方法运用的实际举例

a)     集中采购：数量/原材料/价值链的整合

b)     供应商整合

c)     全球化和本地化

d)     供应商早期参与(ESI)

e)     产品设计标准化(Standardization)

f)      基于采购战略的长期合同(LTA)

g)     价值工程(VE)与价值分析(VA)

h)     高效的物流方案:看板系统(Kanban)

i)      精益生产：价值链管理(LEAN-VSM)

Ÿ   大宗商品的降本方法

a)     定价方法和购买策略

b)     举例：大宗商品的合同定价