供应链管理领导力

参加对象Attendees

供应链总监、经理、主管、采购、物流、项目管理、材料管理、运营管理、供应商质量保证、财务、计划、质量管理等岗位从业人员，其他对供应链管理感兴趣的人员

培训收益Training Benefits

帮助从业者学习供应链领导力应该具体的知识及能力

课程大纲及讲师Outline/Lecturer

课程背景：

供供应链是一个庞大而又复杂的生态系统，时刻面临着各种内外部环境的影响和挑战。供应链管理已成为企业竞争力、区域竞争力和国家竞争力的核心要素。供应链在企业内部的地位不断提升，其在外部领域的影响力也不断增强，如在宏观经济、全球可持续性和社会凝聚力等方面。为此，企业急需具备专业知识与能力的复合型管理人才，推动供应链管理变革与发展，规避和管理风险，为内外部利益相关者创造价值。供应链领导力课程旨在培育一批具有敏锐洞察力和卓越领导力的供应链管理者，以社会责任、道德与合规为底线，以管理供应链风险和价值创造为目标，以有效沟通和激励为方法，以合理的组织结构和人才培育为基础，承接组织战略，构建紧密和谐的供应链伙伴关系和价值共创的生态环境。

课程大纲

第1章 供应链管理与领导力概述
管理概述
管理理论
领导力与管理
领导风格
供应链管理与领导力

第2章 组织和供应链的战略与目标
承接组织的愿景、使命和战略
了解内外部利益相关者的需求
供应链管理战略的制定
供应链战略实施

第3章 组织结构规划与重组
供应链组织规划
供应链组织的岗位设置
组织重组 - 收购和兼并
组织重组 - 剥离和外包

第4章 人力资源管理与员工激励
人力资源管理政策
人力资源管理
激励理论概述
建立激励机制
职业发展规划与培训

第5章 伙伴关系管理
客户管理管理
客户关系管理的实施
供应商关系管理
战略联盟
价值创造

第6章 沟通与协同
供应链管理沟通概述
供应链管理者在沟通中的作用
供应链协同
建立信誉，赢得利益相关者信任

第7章 供应链组织绩效管理
供应链组织绩效目标
供应链组织绩效考核体系
供应链组织绩效管理

第8章 企业社会责任、道德与合规管理
供应链中的社会责任
供应链社会责任的关切点
供应链社会责任治理
供应链环保合规治理
供应链内控合规治理

第9章 供应链风险管理
风险管理的框架与标准
供应链风险的来源
供应链中的采购风险评估
供应链风险应对策略