供应链管理规划--构建韧性、可持续供应链

参加对象Attendees

总经理，副总、供应链总监、经理、主管，采购经理、项目管理、材料管理、运营管理、供应商质量保证、财务、计划等岗位专业人士，物流和其他具有一定经验的相关专业人士

培训收益Training Benefits

学习供应链管理者所必须掌握的基础知识、方法和工具，涉及供应链的设计、集成与优化、成本管理、财务分析、数字化转型和项目管理等领域的知识

课程大纲及讲师Outline/Lecturer

课程介绍

    企业要想打造高效运作的供应链，首先必须明确所处环境和自身战略。只有在熟知自身位置和目标的情况下，企业才可能找到适合自己的行动方向。做到这一点后，企业就可以利用最优化理论对供应链进行精细化的设计。

    课程从识别供应链战略目标开始，逐步介绍为保障战略落地，供应链管理者所必须掌握的基础知识、方法和工具，涉及供应链的设计、集成与优化、成本管理、财务分析、数字化转型和项目管理等领域。内容丰富、视野广博，在吸收国外先进理论的基础上，结合了我国的供应链实践，为广大供应链管理者构建一个有关供应链规划的基础知识框架，并提供一套切实可行的方法。

一、供应链环境与战略

供应链宏观环境

供应链微观环境

供应链战略

战略分析工具

二、供应链设计

供应链设计的概念和影响要素

供应链设计的内容、时机和流程

供应链网络设计

供应链设计所需的技术性知识

三、供应链集成与优化

需求与供应集成

销售与运营计划

研发与供应链的集成

供应链流程设计与改进

四、供应链成本管理

成本管理基础

折旧、作业成本法和分摊

成本与价格分析

降低供应链的成本

五、供应链财务分析与供应链金融

财务报表分析

供应链财务分析

财务策略及工具

供应链金融

供应链相关的财务报告责任

六、数字化供应链技术及其应用

信息与通讯技术的发展

数字化技术基础

数字化供应链系统架构与业务管理

数字化供应链转型

七、供应链项目管理

供应链管理中的项目性工作

项目立项

项目计划

项目的实施、监控和收尾

八、供应链管理创新

供应链管理创新的内涵

供应链管理创新路径

变革管理