采购管理培训

参加对象Attendees

供应链总监、经理、主管、采购、物流、项目管理、材料管理、运营管理、供应商质量保证、财务、计划、质量管理等岗位从业人员，其他对供应链管理感兴趣的人员

培训收益Training Benefits

以识别和厘清采购需求为起点，循序渐进阐述采购与供应链管理落地方法，帮助从业者系统化学习、梳理和掌握采购管理实战技能，提升专业水平

课程大纲及讲师Outline/Lecturer

课程背景：

由于市场的复杂性和不确定性的加剧，采购管理作为供应链管理的重要一环，不可避免地受到深远的影响。既有的供应链布局和供应商关系定位及管理必然要因时制宜地加以调整和优化。因此，本课程旨在提高采购管理的整体专业性水平，

课程首先以识别和厘清采购需求为起点，系统地阐述了品类管理的实践与方法论，进而介绍如何在品类管理战略和计划的指导下，有的放矢地展开寻源管理工作，以及如何合理推进全球采购实践；其次，考虑到多数企业对间接采购的重视程度较低的现状，课程提供了与间接采购的管理体系和实践相关的内容，供致力于提高间接采购管理水平的企业和专业人士参考；再次，随着数字化在各个领域发挥日益重要的推进作用，针对数字化在采购系统和采购决策方面的赋能作用给出了概览性阐述；最后，对采购职能中不可或缺的谈判、合同管理和供应商绩效管理等方面与时俱进的系统性方法和技巧进行了详细介绍。

课程内容

第1章 采购需求
采购需求的类型
采购申请
采购需求识别
采购规格书

第2章 品类管理
品类管理的定义与意义
品类管理战略的制定过程
品类管理战略组合的构成
品类管理战略风险识别与应对

第3章 寻源管理
寻源策略
识别供应商
供应商评估
供应商评选与定点
过程与产品批准

第4章 全球采购
全球采购的理论基础
全球采购中的典型问题与对策
全球寻源及供应商管理
国际贸易协定

第5章 间接采购
间接采购管理概述
间接采购管理优化
间接采购最佳管理实践
间接采购供应商全生命周期管理

第6章 数字化赋能
数字化采购概述
数字化采购系统
数字化采购决策
数字化采购系统开发
  数字化采购系统投资分析
  数字化采购系统设计与实施
  数字化采购系统风险与防范

第7章 采购谈判
采购谈判概述
谈判准备
谈判实施
第8章 合同管理
合同管理概述
合同的订立
合同履行与风险管理
合同变更与处置
第9章 采购与供应商绩效管理
采购绩效指标体系的构成
采购绩效评估与改善
供应商绩效评估
供应商绩效改善
  供应商绩效改善的目标
  选择改善对象的方法
  绩效改善流程
  跨部门联合提升供应商绩效