供应链管理规划

参加对象Attendees

该等级认证主要针对具有一定经验的供应链管理人员开展，着重提高供应链管理人员的管理和领导技能，提高其职业能力。

培训收益Training Benefits

参与编写培训教材和出题专家均为国内知名供应链专家，均兼具理论功底和至少十余年企业供应链高管工作经历，且近年来仍工作在供应链管理及教学前线，保证了整套体系内容的先进性、实用性，让学员从理论修养到实操水平都能确实提升。

课程大纲及讲师Outline/Lecturer

供应链管理规划

预测及需求计划

预测与需求计划概述

预测的基础与定性预测法

定量预测法

需求预测与计划管理

供应计划

供应计划概述

主生产计划

物料需求计划与排产系统

供应能力计划

精益与敏捷供应链

精益供应链

敏捷供应链

其他与精益和敏捷供应链相关的概念与技术

精益和敏捷供应链的实施

库存管理

库存的基本概念

库存计划模型

库存订货批量

安全库存与服务水平

生产运作管理

运作管理的发展历史

生产过程

设施布局

产能管理和设备维护

交付

分销渠道

交付管理

交付后管理

结算支付与逆向物流

物流网络规划

影响物流网络规划的因素

规划建模基础

物流网络规划的数据

业务子模型建立

供应链信息系统和技术 

信息和信息系统及技术在供应链管理中的重要性和发展历程

供应链信息系统和技术的基本组成和相互关系

主要供应链信息系统和技术的介绍

供应链信息系统和技术的风险与防范

供应链管理中的预算和成本管理

成本基础

预算

成本及价格分析

供应链中的成本管理