供应链管理运作

参加对象Attendees

该等级认证主要针对具有一定经验的供应链管理人员开展，着重提高供应链管理人员的管理和领导技能，提高其职业能力。

培训收益Training Benefits

参与编写培训教材和出题专家均为国内知名供应链专家，均兼具理论功底和至少十余年企业供应链高管工作经历，且近年来仍工作在供应链管理及教学前线，保证了整套体系内容的先进性、实用性，让学员从理论修养到实操水平都能确实提升。

课程大纲及讲师Outline/Lecturer

供应链管理运作

供应链管理概述

供应链与供应链管理

供应链管理的重要性

供应链管理的挑战与趋势

品类管理

采购需求及规格

采购需求类型

采购申请

制定产品规格

指定服务规格及工程的要求

寻源

寻源流程与寻源战略概述

寻源策略组合

寻源实施

国际寻源问题

采购方式

采购方式概述

采购信息与定价问题

招标采购

供应商评估

供应商评估步骤

供应商评估指标体系

供应商评选方法

评估战略合作伙伴供应商

供应商评估中的一些关注点

采购谈判

采购谈判概述

谈判准备

谈判实施

合同履约管理

合同与订单执行

合同与订单的跟进

合同变更管理

合同纠纷管理和合同完成与收尾、审计、信用管理

供应商绩效管理

供应商绩效考核的流程及指标体系

供应商绩效考核的实施

供应商绩效改善

供应商激励

仓储运作管理

仓储管理概述

仓储运作流程

仓库的硬件和软件

仓储管理的优化

运输管理

运输作业

国际货运

运输外包与第三方物流公司管理

现代物流服务