课程大纲及讲师Outline/Lecturer
【培训目的】
1. 集成供应链不是指采购或生产，它与IPD、LTC一样，是跨部门、公司级的业务运作管理体系，相关业务部门如销售、研发、财经、IT、HR等在不同流程环节、以不同角色、不同程度地参与到集成供应链业务运作体系中去，培训的目的是使大家改变认识，明白自己也是集成供应链的一份子，是局中人，而不是局外人。
2. 集成供应链是公司的核心业务模块，是公司所有管理者都需要熟悉和了解的内容，是各级管理者自我学习和成长的必修课之一。
3. 本次培训将透过案例，帮助大家理解领先实践如何看待供应链进行转型以及优化，从而认识到贵公司供应链管理的差距与不足，以期他山之石，可以攻玉，帮助和促进贵公司的业务改进和核心竞争力提升。同时本次培训也解析了供应链运作的本质以及常见问题的根因，进而说明了如何供应链运作的几个重点，来协助大家设计好供应链。
【培训方式】
课堂讲授中视情况穿插研讨式、模拟式等经典培训方式，综合运用案例教学等创新教学形式。
一、领先实践如何打造供应链
1、案例一：【问题导向】透过降低成品库存推动运营效率的改善
2、案例二：【目标导向】以客户价值为中心的交付
3、案例三：【愿景导向】利用数字化打造面向未来的供应链
二、供应链的本质
1、领先实践如何看待供应链
2、供应链运作所面临的挑战 – 管理层/执行层
3、提前期的管理与改善对供应链的影响
4、长鞭效应 – 如何应对上下游的不确定性
三、如何设计一个好的供应链
1、供应链的发展趋势
2、产品对供应链的影响
3、不同的产品以及客户需要用不同的供应链来应对 - 供应链分群设计
4、不同生产模式对供应链设计的影响
5、供应链的架构性思维 – 部门主义 vs 集成
6、供应链转型的方法
四、供应链运作的重点
1、交付保障 vs 运营效率
2、预测不准导致供应链效率不好 – 产供销协调？或IBP/S&OP
3、交付指挥机制 - 订单履行 VS 计划运作
4、物料供应保障 – 物料需求与采购运作
5、产品导入 – 基础数据与供应链的应对
6、数字化驱动的迷思
7、KPI对供应链运作的影响
8、架构供应链运作支持组织
林老师
原华为首席供应链计划专家
原埃森哲大中华区副总裁（主管供应链）并台湾区总裁
曾任职于华为，担任首席供应链计划专家，在运营管理咨询领域有近30年经验，协助供应链接单，计划，生产等管理运作改善，同时带领质量运营及 CoE 团队，并于 2015 年起，领导规划并开展全球供应链再转型 ISC+ 项目，项目历时三年。
曾担任埃森哲大中华区副总裁（主管供应链）并台湾区总裁，在大中华区负责运营管理咨询业务。帮助宏基电脑，华硕电脑、HTC、台积电、富士康、联发科、联想、酷派、 宏碁、东芝，京東，統一等开展涵盖CRM与供应链管理的全面业务转型项目，服务产业包含半导体，消费性电子，汽车，消费性产品，互联网等等。
擅长领城
发展战路
供应链计划
制造管理
采购与物流
数字化供应链
