课程大纲及讲师Outline/Lecturer
课程大纲
S&OP介绍
S&OP 基本介绍
S&OP 战略意义
S&OP在企业计划中的位置
需求管理与预测
预测技术与预测模型
产品类别、物料层级预测建议
预测误差分析与决策
需求管理主要内容与方法
需求驱动预测
供应管理
产能配置策略
需求与产能平衡
精益计划系统
差异化需求供应问题
物料(SKUs)和库存管理
库存意义与衡量
库存计划模式与安全库存
DDMRP与战略库存
库存与供应链权衡
物料流速分析意义与方法
物料流速分析与库存计划策略
物料新增和中断流程
销售和运营计划 （S&OP）
S&OP组织和步骤
S&OP过程有效性
企业S&OP成熟度分析与改进
S&OP成功实施关键点
供应链KPI
供应链绩效度量
S&OP收益
S&OP演练
步骤一：根据两年交付数据建立预测模型系统（趋势、季节性）
步骤二：需求讨论（预测假设、机会和风险）
步骤三：供应讨论（产能、库存，初步BOT）
步骤四：预报会议（BOT）
步骤五：高层决策会 (批准S&OP决策）
结果讨论分析：预测准确率、服务水平、库存
老师简介：Lear
知采咨询CPOWAY高级讲师
曾经担任World Kitchen 亚太产品供应副总裁、
Owens Corning亚太供应链总监
Lear亚太物料总监
二十多年在全球500强外资制造型企业就职，负责过工程、采购和供应链、生产、安全、质量等，特别是采购和供应链领域，包括进出口、计划、仓储、物流、客服、生产和非生产性采购，先后在李尔、欧文斯科宁、World Kitchen 管理过亚太区二十多家工厂的供应链，横跨电子、汽车、通讯、化工材料和消费品等多行业。
在采购和供应链实践中，驱动、领导和参加过非常多本地和全球供应链改进项目，致力于精益理念在供应链中广泛的应用，比如精益生产实施、JIT在非汽车行业中的应用、供应链信息系统优化、工厂物流设计、计划与预测管理改进、订单周期改进、条码系统实施和卓越仓库、客户管理、物流优化、库存控制、供应链SOX、供应商管理、通胀管理等等。
长期的跨行业、跨国家、跨文化、跨领域领导岗位工作，让她具有开拓性思维、战略性决策，同时善于人才激励和领导跨文化团队。从主管到经理、总监和副总裁的成长经历，使得她对供应链解决方案具有很强的实战性。Susanna的课程，非常有针对性的实战内容，深得学员的喜爱。
