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集成供应链及计划管理-建立供应链指挥中枢的制胜之道

课程编号:4417[ 加入收藏 ]
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参加对象Attendees

董事长、总裁、供应链/运营VP、供应链/计划管理人员

培训收益Training Benefits

通过本课程的学习,了解业界标杆企业全球供应链集成计划的架构、流程、IT与数据、组织,为企业破解计划管理的困局,提供实操性的方法论、工具和应用。 1、从供应链全局的高度来看问题,实现跨部门协作与沟通 2、快速感知客户需求,提升预测能力 3、掌握S&OP流程,构建决策机制 4、理解可执行的生产计划 5、熟悉优化库存的策略、方法

课程大纲及讲师Outline/Lecturer

课程背景
集成计划作为供应链的指挥中枢,贯穿公司内部的研发、销售、财务、采购、制造、物流等多个业务系统,对接企业外部的客户和供应商,是端到端交付的纽带和控制中心。销售预测与运作计划是一体的,因此将两者集成起来才能更好的运营,集成的表现是销售、生产、采购一起协同把需求和供货能力之间差距找出来,拿出措施弥补差距,进而满足客户需求。
当前我们处于一个以客户需求驱动,产业链上下协同的环境,在需求不确定、易变性、供应网络复杂的背景下,谁能适应市场,快速地满足客户需求,谁就将站立在时代的潮头。
我们总是听到这些声音:
为什么订单无法准时交货,客户投诉不断?
高库存和高缺料并存?
为什么预测那么难做?
决策的事情总是执行不了?

课程逻辑
采用了先进管理方法论,优化供应链流程,业务运作更高效,推动业务获得显著增长。集成供应链指挥中枢构建的核心方法论如下:

课程大纲:

一、供应体系的发展与战略
1.1 ISC的演进历史
1.2 ISC未来发展趋势-数字化供应链
1.3 供应链战略与重点工作的关系

二、计划业务概述
2.1标杆企业计划业务的演进过程
2.2基于供应特点、需求特点、产品
特点的业务模式设计

三、“集成”计划架构
3.1计划的流程设计
3.2计划的IT架构
3.3计划的组织架构

四、业务功能流程
4.1 需求预测
4.2 S&OP平衡及业务流程
4.3 生产计划、采购计划、加工计划
4.4 交付计划
4.5 库存管理及方法
4.6 绩效评估

五、IT与数据
5.1计划IT系统的演进
5.2计划数据及清理

六、组织适配
6.1向流程型组织发展
6.2 S&OP的虚拟组织-计划委员会
6.3计划人员的任职资格标准

七、计划小结


专家介绍:叶演
“蓝血十杰”
华为供应链体系实战“将军”亲自讲授

华为最高管理奖“蓝血十杰”奖获得者
华为公司供应链专家、华为大学金牌讲师
19年华为工作经验

实战经历:
2000年加入华为公司,在集团供应链生产计划部、无线运作计划部任职,负责计划流程和产品线计划委员会的运作机制的优化;
作为区域计划部、地区部集成计划部部长,建立海外集成计划业务流程参与从ISC 到 ISC+的管理体系变革。

擅长领域:
供应链计划、存货管理、变革管理

跨行业成功案例:
迈瑞医疗、TCL电子、华星光电、雅迪科技、共进电子等头部企业
集成供应链及计划管理-建立供应链指挥中枢的制胜之道培训在线报名
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