课程背景:
供应链竞争力对于现代企业至关重要,而新一代供应链往往是网状、多层次的复杂结构,其规划设计工作是一门很深的学问。许多企业的物流供应链规划,都因缺乏系统性知识和工具而遭遇瓶颈。
本课程针对企业物流/供应链方案设计师和相关管理人员,系统梳理“宏观-中观-微观”的规划方法论体系,并介绍仿真建模、优化等方面的基础知识。在此基础上,会从长途运输网络规划、短途运输网络规划、场内内部物流规划这三方面介绍核心概念和常用工具、让学员能迅速开展物流方案设计,或管理/协调相关团队。讲师也会介绍消费品、汽车等行业的知名企业案例,阐释其物流网络规划难点和先进经验。讲座最后会展望物流规划相关的前沿技术,以及分享后续学习资源,供一线实践人员和管理者参考。
授课形式: 课件讲授、案例分析、互动讨论。
课程大纲:
物流网络规划与管理实战 总两天- 第一天
1. 方法论概述
- 供应链管理和物流的最新发展趋势
- 物流网络规划与管理的三个层次:时间维度
- 物流网络规划与管理的三个层次:空间维度
- 规划的主要步骤和常用工具
- 物流网络管理:KPI指标设置原则
2. 理论基础(仿真建模、优化、数据分析)
- 仿真建模基本概念
- 仿真建模快速入门:软件操作演示
- 运筹优化基本概念
- 运筹优化快速入门:软件操作演示
- 数据分析基本思维,和“五步法”操作闭环
- 数据分析入门:以“数据清洗”为例
3. 长途运输网络规划与管理
- 规划范围和基本原则
- 长途网络规划涉及的公司各部门之间关系
- 长途运输网络规划的基本步骤介绍
- 网络建模入门, 与背后的数学算法逻辑
- 长途运输管理的常用评估KPI
- 长途运输管理中的”坑”: 主要难点介绍
- 长途运输管理中的信息技术应用
- 方法论:行业最佳实践
- 背景知识:国家物流枢纽战略规划简介
4. 短途运输网络规划与管理
- 规划范围和基本原则
- 短途网络规划涉及的公司各部门之间关系
- 配送物流网络设计和EIQ分析
- 如何选择最佳的短途运输模式?- 参考设计原则
- 短途物流运输成本分析
- 短途运输管理的常用评估KPI
- 短途运输管理中的”坑”: 主要难点介绍
- 短途运输管理中的信息技术应用
- 方法论:行业最佳实践 (例如milk-run循环取货)
物流网络规划与管理实战 总两天- 第二天
5. 场地内部物流规划与管理
- 规划范围和基本原则
- 场内(厂内)规划涉及的公司各部门之间关系
- 内部搬运方案设计要点
- 仓储方案设计要点
- 包装器具设计要点
- 如何选择最佳的内部物流模式? - 参考设计原则
- 内部物流管理的常用评估KPI
- 内部物流管理中的”坑”: 主要难点介绍
- 内部物流管理中的信息技术应用
- 方法论:行业最佳实践
6. 优秀企业案例
- 代表性行业的长途运输网络规划与管理案例
- 代表性行业的短途运输网络规划与管理案例
- 代表性行业的场地内部规划与管理案例
- 基于大数据和人工智能技术的网络规划与管理
- 水陆空多式联运网络管理
- 其它优秀案例
7. 前沿技术发展对物流的影响
- 物联网技术普及的影响
- 5G通信技术的落地展望
- 人工智能(AI)及其它相关技术的影响分析
- 国际知名研究机构对未来十年物流发展的预测
8. 资源分享
- 软件供应商概况
- 学习网站和实用资料介绍
- (计划中) 知名物流网络规划软件功能介绍
讲师介绍: Victor Feng
Victor也是工业4.0和数字化转型方面的专家,曾在学术期刊和知名媒体上发表十余篇文章,并应邀在清华大学、上海财经大学、麻省理工科技评论、中国供应链与营运管理人俱乐部等机构授课,在业界有着广泛的影响。