第三方物流管理与成本控制

课程大纲

课程背景：
我们都知道第三方物流是利润的源泉，但大都不知道利润的源泉到底在哪里，怎么去挖掘这个利润的源泉。在中国大陆，运输物流这个产业是进入门槛是比较低的，门槛低那就意味着鱼虫混杂，低价竞争相当泛滥，低价格我们欢迎，但服务也随之打折是我们万万不能接受的，物流是供应链的最后一公里，与客户满意度（比如像OTD，on time delivery）息息相关，对利润的威胁也就最大；国际物流更可怕，从EXW开始到保税区，我们的成本在不知情的情况下一路飙升，货代公司也是抱怨颇多，更有业内流传出“要想死得快，请去做货代的”传言，可想而知，外包出去的物流业务到底谁说了算及我们成本控制的主动权到底在谁手里就成了天大的秘密。走进本课堂，我们将与业内的相关同仁一起来探讨第三方物流的真谛。

培训人数：30人

课程大纲：

第三方物流的管理与成本控制


第一部分 物流成控制与服务的矛盾,如何解决                 
目的：
1、 理解物流服务与成本的矛盾
2、 通晓国内物流的状况
3、 国内、国内物流操作流程
主题：外包与第三方物流
时间 ：约 1小时   9：00-10:00
要点：
1、第三方物流的成本与服务理念
----以服务为中心，以外包为体系的成本如何降低
2、什么是真正的第三方物流
3、成本控制的要点在哪里
4、我们客户到底需要什么样的第三方物流

教学方法：
首先学员自我介绍，给出课程的期望和需求
讲师讲解
互动提问
案例研讨

第二部分  物流成本控制思路与第三方物流的全面评估
目的：
1、 如何选择第三方物流供应商
2、 选择应该注意的问题 
3、 物流成本结构展现及分析
4、 评估物流承运商的指标制定及操作
主题：真正管理我们的第三方物流供应商
时间：约5.5小时   10:00-16:30 （中午一小时为休息时间）
要点
1、国内第三方物流的选择与评估            
(1)选择物流的供应商的本质是对我们业务服务的提升,是补充作用,不是全部
(2)我们哪些需要补充,如何明确我们的需求
从采购代管(CI\VM\)到运输\仓库\配送\投料喂料\计划处理及计划调整
(3)如何评估物流的供应商,做到用数据说话—TMS trans management system
（权重的比例）14个指标，如何分配，如何理解
----准确率   30分
----及时率  （下面课上详细介绍）
----保险赔付率
---绿色环保
----垫资
----高峰运能的保障
----长短结合
----网上货物查询
----事后的数据解析与提供
----暂存与投料
---官方背景
….,………………….
(4) 物流的供应商的信息技术支持能力的甄别,及我们需要什么样信息技术
(5)如何尽量减少物流的供应商提供的物流落差,说的很好,做的很差
----司机俱乐部的帮助在哪里

2、国际物流商的选择与评估                             
（1）指定运输商的前提下，我们怎么管理
（2）国际物流的专业程度与成本控制的关系
——国际货代的选择与评估
——过程控制
 HS code的认识与类别，靠哪一类可以使我们的成本最低
 国际货代的流程
 报关流程
 国际贸易的交易方式对国际物流成本威胁   如：EXW与FOB……
 关税与汇率
 熏蒸与商品检疫检验
 保险的使用与选择
 国物物流的风险识别

教学方法：
讲师讲解
互动提问（学员可以根据自己企业的情况进行深入的提问与沟通）
案例研讨

第三部分 仓库全面管理——静态的仓库与动态货物的博弈
目的
1、 仓库与生产及其它部门的配合
2、 如何做到仓库的信息不贪污
3、 盘点体系的建设
4、 保税仓库的注意事项
主题：仓库－如何让信息透明
时间 约4.5小时   9:00-14:30
要点
1、仓库应该从功能入手，我们应该为企业打造一个什么样的仓库才能真正做到先进先出
2、仓库的库区规划，无论规模大小，如何做到事半功倍
3、仓库控制，应该坚持可视化原则，应为仓库时免责的，仓库是静态，而里面的货物是动态的，不能保证及时出库，仓库它错在哪里了
（1）库存控制
信息交流不通畅
人为错误
时间延迟
流程上的限制因素
可视化管理不彻底
牛鞭效应
（2）可视化管理的基本方法，什么是仓库的追溯
4、立体化仓库与如何提高库容容量
5、当计划变化频繁的时候，我们的仓库应该做什么样的调整
——紧急插单  移仓与爆仓
——订单增加或减少，或订单取消 ，我们的仓库将做如何的应对
6、厂内配送的体系建设
——拣货(pick up)的一般要求，如何快速的到达产线
——工单的价值到底在哪里
——看板与仓库的协调
——周转箱与窗口收货时间安排
7、外包仓库的管理
8、盘点与货差－盘点的具体操作方案与事后的账务处理
教学方法：
讲师讲解
互动提问（学员可以根据自己企业的情况进行深入的提问与沟通）
案例研讨
   
第四部分：IT与仓库技术
目的：
1、 IT在仓库的具体应用－WMS  warehouse management system
2、 条形码的应用
主题：信息技术与现代化仓库管理
时间 约 2小时    14:30-16:30 
要点：
1、 仓库的技术的应用－无线射频技术与物流
2、 条形码的使用条码化管理
3、 物料的分类——误差的导出与防范
4、 批次管理与先进先出
5、仓库的报警系统设置，缺货与爆仓
教学方法：
讲师讲解
互动提问（学员可以根据自己企业的情况进行深入的提问与沟通）
案例研讨