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第三方物流管理与成本控制

课程编号:3947[ 加入收藏 ]
  • 课程时长:14小时
  • 授课讲师:夏老师
  • 费用:20000元
  • 授课语言:中文
收藏人气:263
报名咨询:1391-7288-447

参加对象

物流经理、第三方物流公司的销售总监及销售经理、仓库经理、国际贸易经理、运输经理、物流成本核算专员及相关从业人员

课程受益

1. 了解国内的第三方物流的行业现状 2. 如何选择第三方物流 3. 如何制定考核第三方物流的指标及如何执行 4. 学会如何分析第三方物流的成本结构 5. 承运商的仓储和库存控制管理 6. 条形码对供应链的帮助 7. 物流一体化对成本的帮助 8. 了解第三方物流的发展趋势

课程大纲

培训背景:
本次课程旨在向学员讲解第三方物流承运商的管理方法,包含第三方物流的特点、采购第三方物流承运商的基本步骤、成本分析与控制、运输管理、仓储管理、库存控制、物流承运商的考核与管理重点、以及国内物流的现状与发展趋势。课程结合了丰富的案例说明采购和管理第三方物流承运商的制度、流程、规范如何在现实工作中灵活运用。 

培训大纲:
 
一、第三方物流的特点:
1. 定义与概述
2. 第三方物流与自有物流的差异
3. 自建与外包物流的决策分析
4. 第三方物流的优势
二、采购第三方物流的步骤:
1. 采购寻源七步法
2. 支出分析
3. 需求分析
4. 寻源渠道
5. 物流市场调查
6. 备选承运商考察
三、物流成本分析与控制:
1. 物流成本的构成
2. 成本居高不下的原因
3. 建立物流成本模型
4. 预测成本发展趋势
5. 物流成本控制的方法
四、承运商的运输管理:
1. 运输时效管理
2. 运输破损管理
3. 运输管理系统TMS
4. 运输管理中的科技应用
五、承运商的仓储管理:
1. 仓储管理4大要素
2. 仓库类型与选址要点
3. 仓库规划的8类主要因素
4. 仓储管理中的数据统计与关键指标计算
5. 仓储管理常见报表与数据可视化
6. 物料分类与编码
7. 仓库常见设备与正确使用
8. 环境监控
9. 仓储管理常见规定及其设立原因
10. 仓储管理领域的科技应用
六、承运商的库存控制:
1. 库存控制与仓储管理的差别
2. 库存控制对汽车工业的重要价值
3. 库存控制的基本原理
4. 第三方承运商对库存控制的贡献
七、承运商的考核与管理重点:
1. 设置考核项的基本原则
2. 考核流程与方法
3. 承运商的常见问题以及重点考核内容
4. 承运商库的建设与更新
5. 督促与帮助第三方承运商发展
6. 承运商的 EHS(环保、健康、安全)管理
八、第三方物流的现状与发展趋势:
1. 国内第三方物流的概况与基本数据
2. 当前主要的问题与不足
3. 第三方物流的发展趋势
4. 采购方的机遇与挑战 
讲师介绍:
夏先生 Mr.Teddy Xia
专业资质: 
1. 毕业于加拿大滑铁卢大学数学院优化数学系,专业方向为供应链运营优化
2. 除专业学历外,还拥有外国专家证
3. 美国供应管理协会(ISM)CPM资质证书
4. 美国项目管理协会(PMI)资质证书
5. 以及ISM CPSM证书的讲师资格认证
工作经验:
1. 十几年作为世界500强企业集团公司供应链经理,涉及领域包括生产计划、库存控制、sourcing、物料计划管理、仓储管理等。
2. 曾但任联想电脑事业部运营管理经理
3. 篱笆网电子商务采购物流总监
4. 目前,夏老师每年会负责2~3个公司级的大项目,帮助公司在“供应链”方面不断优化流程和成本,提高运营效率。通过多年的工作经历和项目实施,熟悉整个供应链的流程和实际操作,对供应链管理有着深刻的认识和理解
风格与特点:
此外,夏老师还曾在加拿大工作多年,从事软件开发、运营数据挖掘等工作,对于供应链的高科技管理手段有第一手的经验与理解。夏老师理论基础扎实、专业经验丰富、工作履历全面、业务思想超前,能够融会贯通多部门之间的操作与联系,跨越制造、零售、IT服务等多个行业的界限,深入浅出地讲解各种先进供应链操作的应用与理论要领。由于履历丰富,夏老师不仅熟悉世界500强企业的工作环境,也深刻地了解中小民营企业、互联网企业的运营特征,课程内容贴近企业现实、切合学员个人发展的实际诉求。
咨询项目:
作为培训讲师和咨询师,夏老师曾为鱼跃医疗、上海大众、华晨宝马、福特马自达、马牌轮胎、上海医药集团、德尔格医疗、贝朗医疗、可口可乐、阿里巴巴、食行生鲜、台湾冠捷(AOC)集团、厦门太古飞机维修公司、金润万家、阿特拉斯等知名国内外企业主持过的多个培训和咨询项目。

第三方物流管理与成本控制培训定制
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