课程背景：
供应链竞争力对于现代企业至关重要，而新一代供应链往往是网状、多层次的复杂结构，其规划设计工作是一门很深的学问。许多企业的物流供应链规划，都因缺乏系统性知识和工具而遭遇瓶颈。
本课程针对企业物流/供应链方案设计师和相关管理人员，系统梳理“宏观-中观-微观”的规划方法论体系，并介绍仿真建模、优化等方面的基础知识。在此基础上，会从长途运输网络规划、短途运输网络规划、场内内部物流规划这三方面介绍核心概念和常用工具、让学员能迅速开展物流方案设计，或管理/协调相关团队。讲师也会介绍消费品、汽车等行业的知名企业案例，阐释其物流网络规划难点和先进经验。讲座最后会展望物流规划相关的前沿技术，以及分享后续学习资源，供一线实践人员和管理者参考。
授课形式: 课件讲授、案例分析、互动讨论。
课程大纲：
物流网络规划与管理实战 总两天- 第一天
1. 方法论概述
-
供应链管理和物流的最新发展趋势
-
物流网络规划与管理的三个层次：时间维度
-
物流网络规划与管理的三个层次：空间维度
-
规划的主要步骤和常用工具
-
物流网络管理：KPI指标设置原则
2. 理论基础（仿真建模、优化、数据分析）
-
仿真建模基本概念
-
仿真建模快速入门：软件操作演示
-
运筹优化基本概念
-
运筹优化快速入门：软件操作演示
-
数据分析基本思维，和“五步法”操作闭环
-
数据分析入门：以“数据清洗”为例
3. 长途运输网络规划与管理
-
规划范围和基本原则
-
长途网络规划涉及的公司各部门之间关系
-
长途运输网络规划的基本步骤介绍
-
网络建模入门, 与背后的数学算法逻辑
-
长途运输管理的常用评估KPI
-
长途运输管理中的”坑”: 主要难点介绍
-
长途运输管理中的信息技术应用
-
方法论：行业最佳实践
-
背景知识：国家物流枢纽战略规划简介
4. 短途运输网络规划与管理
-
规划范围和基本原则
-
短途网络规划涉及的公司各部门之间关系
-
配送物流网络设计和EIQ分析
-
如何选择最佳的短途运输模式？- 参考设计原则
-
短途物流运输成本分析
-
短途运输管理的常用评估KPI
-
短途运输管理中的”坑”: 主要难点介绍
-
短途运输管理中的信息技术应用
-
方法论：行业最佳实践 （例如milk-run循环取货）
物流网络规划与管理实战 总两天- 第二天
5. 场地内部物流规划与管理
-
规划范围和基本原则
-
场内（厂内）规划涉及的公司各部门之间关系
-
内部搬运方案设计要点
-
仓储方案设计要点
-
包装器具设计要点
-
如何选择最佳的内部物流模式？ - 参考设计原则
-
内部物流管理的常用评估KPI
-
内部物流管理中的”坑”: 主要难点介绍
-
内部物流管理中的信息技术应用
-
方法论：行业最佳实践
6. 优秀企业案例
-
代表性行业的长途运输网络规划与管理案例
-
代表性行业的短途运输网络规划与管理案例
-
代表性行业的场地内部规划与管理案例
-
基于大数据和人工智能技术的网络规划与管理
-
水陆空多式联运网络管理
-
其它优秀案例
7. 前沿技术发展对物流的影响
-
物联网技术普及的影响
-
5G通信技术的落地展望
-
人工智能（AI）及其它相关技术的影响分析
-
国际知名研究机构对未来十年物流发展的预测
8. 资源分享
-
软件供应商概况
-
学习网站和实用资料介绍
-
（计划中） 知名物流网络规划软件功能介绍
讲师介绍: Victor Feng
Victor也是工业4.0和数字化转型方面的专家，曾在学术期刊和知名媒体上发表十余篇文章，并应邀在清华大学、上海财经大学、麻省理工科技评论、中国供应链与营运管理人俱乐部等机构授课，在业界有着广泛的影响。
|