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供应链卓越运营赋能企业增长

课程编号:5660[ 加入收藏 ]
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参加对象Attendees

企业总经理、副总经理、供应链总监,运营、计划、采购、仓储等部门负责人,涉及内部供应链运营和产业链关系运营的相关管理者。

培训收益Training Benefits

赋能增长:供应链赋能业务增长运营能力+盈利能力+权益倍数 组织协同:基于全链拉通目标进行组织、流程、考核的体系设计 精准预测:掌握供应链需求预测与计划管理新方法论和六大策略 优化库存:多维度分析供应链历史数据,构建动态安全库存策略

课程大纲及讲师Outline/Lecturer

课程大纲

第一讲:供应链之于企业财务价值

1、企业财务增长背后的逻辑

2、企业发展的四个阶段

3、数据模拟供应链财务价值

【测试】:库存可用天数控制在多少天方可实现企业正常运营

【任务】:绘制你的供应链图谱与解读

第二讲:供应链管理的常见认知误区

1、供应链是采购/物流/计划

2、供应链是去库存

3、库存高是需求预测不准

4、供应链管理就是去库存降成本

【小结】:供应链之困的三大解法

第三讲:供应链如何赋能降本增效

案例一4200家门店,11家配送中心下美国某快销品公司供应链优化项目管理实践

学习目标:战略降本-物流网络布局优化降本

案例二:1家DC2000家客户的华润医药某分公司如何控本

学习目标:战略规划-物流模式规划降本

案例三:深圳易流物流可视化降本

学习目标:物流可视化技术降本增效

案例四:联想如何运用储位优化降本增效

学习目标:周转率法储位优化

案例五:上海巧厨如何实现24小时交货

学习目标:流程优化降本增效

第四讲:如何打造跨部门协同团队

1、如何向上协同

2、如何向下协同

3、如何平级协同

讲师介绍:申老师

《中国物流行业岗位规范指导丛书》副主编

《国际物流职业经理人知识体系指导》编委成员

 曾任信义汽车玻璃(控股)公司供应链事业部经理

曾任大连锦程国际物流有限公司商务经理

北京神华集团(制造)供应链优化项目经理

世界知名HVAI(快销)供应链优化项目成员


供应链卓越运营赋能企业增长培训在线报名
报名参加2023-11-25开始,在广州举办的供应链卓越运营赋能企业增长(课程编号:5660)
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