课程大纲及讲师Outline/Lecturer
课程大纲
一、供应链计划概述
以计划为核心的先进供应链管理-SCOR 模型
计划在供应链中的角色和职责
供应链计划的常用术语和概念定义
销售预测、生产计划、物料需求计划（MRP）、采购计划等各类计划的关系
柔性生产及其计划的基本运行模式
柔性计划和 S&OP 的关系
二、柔性计划的实施过程
实施柔性计划的 5 大基础和条件
柔性计划的实施步骤
实施柔性计划可能给客户体验带来的改变：正面提升和负面影响
实施柔性计划过程中需要合作解决的供应链问题：生产、物流、仓储、质量的配合
柔性计划实施后效果的检查和持续改善
三、柔性计划的组织基础
计划的职能类型：需求计划、生产计划与物料计划的职责与关系
计划团队和其他业务部门的关系
在打破部门墙的工作中，计划部门协调销售、制造、采购、物流等上下游部门的工作原则和基
本方法
计划团队常见的组织架构
计划人员的技能要求
计划部门和人员的常见考核指标
塑造计划的权威：供应链指挥地位是如何确立的？
四、柔性计划的需求预测基础 实例
需求预测在供应链中的关键价值
预测的种类和层级
主观定性预测：
供应市场的变化周期
产品的生命周期和供应市场特征
供应市场竞争形态
供应市场变化趋势的预测
客观定量预测：
指数平滑预测法
Holt-Winters 预测法
线性回归预测法
预测准确率的监控
牛鞭效应的影响和消除影响的办法
第 2 天：
五、柔性计划的数据管理基础
柔性计划需要的主数据类型
物料主数据的管理办法
柔性计划常见的物料清单（BOM）结构
生产线和供应商产能数据的管理
产能数据的搜集、确认和变更
利用产能数据做产能规划和模拟
六、柔性计划的 IT 系统基础
数字化转型：定义、条件和趋势
实施柔性计划过程中可能出现的系统类型及其作用：APS、MES、MRP（I&II）等
实施和改造 IT 系统过程中用户（甲方）必须掌握的知识
IT 系统的开发流程：瀑布开发和敏捷开发流程
IT 系统实施失败的原因
用户描述系统需求的方法
用户验收系统质量的方法
七、S&OP 管理基础
S&OP 的定义、目标和优势
S&OP 的实施：
S&OP 需求预测的实施流程与技巧
S&OP 生产计划的实施流程和技巧
S&OP 需要的文化基础
八、生产计划的制订
主生产计划（MPS）的制订过程和影响计划的要素
产能利用率和供应链弹性的权衡
物料供应和补货的方式
订单交付的优先级管理
生产批量和规模效应
生产人员的安排
制订 MPS 的主要算法
物料计划的制订：物料需求计划（MRP）和采购计划的逻辑
生产的进度监控
生产计划的变更管理
九、物料的供应管理（供应保障和库存控制）
供应管理工作的 3 个维度
供应管理工作的 5 大内容
导致物料短缺的常见因素
缺料预警和应急处理
库存控制的基本方法：数据、模式和方法
呆滞物料的处理和弃置
S&OP 协同环境下的供应管理
新产品研发过程中的供应管理
产品 EOL 阶段的供应管理
仓储和物流对供应管理的影响
十、生产计划的未来发展趋势
国内与国际供应链发展的重点领域
计划职能的拓展和升级
数据科学和智能硬件的应用
个人技能的提升要求
老师简介：夏老师
知采咨询CPOWAY高级讲师
供应链管理专家、资深讲师、咨询顾问
加拿大滑铁卢大学数学学士
中国物流与采购联合会（CFLP）采购与供应链专家委员会委员
美国注册采购经理（CPM）
美国项目管理师（PMP）
美国注册供应管理专家（CPSM）培训讲师
中国供应链管理专家（SCMP）培训讲师
行业经验
夏老师曾服务于IBM、联想集团、篱笆网、贝业物流等行业领先企业。工作内容覆盖采购、计划、仓储、物流、质量、生产管理、物料控制、项目管理等供应链主要职能环节，拥有从一线专员到事业部总经理的完整职业经历，对制造业、电商、工程项目的供应链运作有深入了解。
10年供应链培训讲师经验，累计授课学员超过5000人次，涉及电子、医疗、汽车、电商、物流、飞机维修、服装、机械、装饰、生鲜食品等行业。7年供应链管理咨询顾问经验，为国家电网、中船重工、中泰化学、振德医疗、博爱集团、绫致时装、美设集团、冠捷集团、唯品会等国内外行业领先企业实施过多个供应链管理体系优化和IT系统开发的项目，多次获得“年度最佳项目”、“年度明星项目”等客户授予的高度评价。
3年加拿大工作经验，从事数据分析、软件设计与开发、数据库运维等工作，熟悉IT系统的开发过程，具备丰富的供应链IT系统的开发经验与知识。
在国内A级期刊《供应链管理》上发表第一作者论文1篇（《SRM系统的价值、功能与发展前景浅探》，2020年5月刊）。
主讲课程
采购人员核心技能提升、CPSM供应管理专业人士、SCMP供应链管理专家 、采购成本控制、采购及时交付细分管理与绩效提升、采购战略寻源与供应商关系管理、供应链管理基础知识 所有供应链相关部门、市场预测与需求管理实务、供应链人员在IT系统开发中的任务、工作流程和基础知识、新产品导入阶段的供应链介入、合同管理与风险控制、采购谈判技巧。
