课程大纲及讲师Outline/Lecturer
这是一个真实的故事：
2020年上半年的某一天，供应链与采购管理首席专家拜访了A客户的供应链总裁Z总。在交谈中，
Z总向专家倒了一肚子苦水：“哎，我们天天加班，天天救火，老板还是不满意成本，不满意交期.....为什么华为采购可以天天和业界大咖喝咖啡？”专家：（介绍了华为采购的核心价值，此处省略一万字）
Z总恍然大悟：“原来我们一直在做采购的表面工作，还有更深层次的工作没有做，怪不得受伤的总是我们！”……
差距到底因何而来？让咱们从企业在采购管理方面普遍头痛的六大痛点说起：
如何保障交付的连续性、坚韧性？
如何持续降本提升产品竞争力？
如何战略性采购以实现有效卡位？
打造健康产业链以支撑公司的商业成功！
课程大纲
1、采购的总体架构
1.1 采购愿景
1.2 采购核心价值观
1.3 采购运作原则
1.4 采购价值
2、采购运作机制
2.1 采购授权机制
2.2 采购分权机制
2.3 采购决策机制
3、供应商管理
3.1 供应商认证
3.2 供应商选择
3.3 供应商绩效
3.4 供应商组合
3.5 供应商发展
3.6 供应商协同
4、采购业务战略管理
4.1 战略性管理采购概述
4.2 CM角色认知
4.3 CM战略举措及战略方向
4.4 战略供应商管理
4.5 SM角色认知
4.6 采购代表角色认知
4.7早期介入
5、阳光采购
内控管理三道防线
讲师介绍：汪老师
华为最高管理奖“蓝血十杰”奖获得者
华为公司原采购认证部部长/采购专家团主任
23年华为工作经验
实战经历：
任职华为采购认证部长和专家团主任期间，参与了IBM引导的华为 ISC采购业务变革，参与了贝恩引导的华为集团ISC+业务变革及采购业务战略管理变革。同时还推动了采购战略管理变革在华为子公司业务落地。
汪老师亲历了华为公司ISC供应链的重要变革，积累了丰富的供应链和采购变革经验，擅长打造支撑公司战略的全球供应链管理和采购战略管理体系，帮助企业建立产业链生态圈，打造“成本竞争力、交付竞争力”！
擅长领域：
采购体系构建、变革领导力，流程化组织建设，财经及人力资源管理
跨行业成功案例：
迈瑞医疗、TCL电子、华星光电、雅迪科技、共进电子等头部企业
