战略采购与供应管理实战

参加对象Attendees

采购总监/经理/主管、供应链经理/主管、资深采购员、供应商质量管理人员、研发采购工程师。

培训收益Training Benefits

企业收益： 1、对供应商进行有效管理，降低采购成本与库存，减少资金积压； 2、规范战略采购流程，提升采购周转率及资金使用效率； 3、提升采购人员能力，有效处理与供应商的纠纷，提升效率。 岗位收益： 1、运用两大工具，结合市场供求关系，制定采购供应战略； 2、学会高效获取报价，快速开发供应商，掌握与供应商谈判的方法； 3、掌握评估改善供应商的方法和工具，有效管理供应商。

课程大纲及讲师Outline/Lecturer

课程特色
1、案例丰富，聚焦实战：提供丰富的实战案例，向学员详细阐述供应链管理的方法、工具和注意事项；
2、内容精炼，实操性强：课程只讲干货和重点，让学员听得懂、学得会、用得上、做得好。

课程大纲
第一章：采购供应战略与战略采购
1、企业战略与采购供应战略
（1）企业的竞争优势模式剖析
（2）根据企业竞争优势构建采购战略
2、从传统采购到战略采购
（1）角色和方法的变革
（2）采购职能发展的四个阶段
（3）战略采购的角色定位与核心价值
3、不同阶段企业战略采购管理要点
（1）进入/研发期    （2）高速发展期
（3）成熟稳定期     （4）衰退变革期
4、战略采购的组织结构和职能设计
（1）一条龙式      （2）前后分离式
（3）品类矩阵式    （4）利弊分析与选择应用
5、采购战略的四大要素 
（1）自制、外购还是外包
（2）单源、双源还是随行就市
（3）双方关系该如何设置
（4）合同该如何选择
6、如何制定采购供应战略
（1）两大工具
（2）结合市场供求关系的采购供应战略
7、企业采购供应主要品类及其战略
（1）完整的采购准则(Purchasing Guideline)
（2）系统的采购程序（Purchasing Procedures）

第二章：战略采购实施与战略供应商开发
1、构建战略采购管理程序
2、战略供应商的选择
（1）切记能力与积极性同样重要
（2）如何识别供应商的积极性
（3）战略采购下的供应商准入标准设计
（4）重视战略供应商的财务分析
（5）基于 SWOT 的最终选择
3、高效获取报价
（1）获取报价方式   （2）各种方式的利弊分析
4、战略供应商的谈判要点
5、战略的合同制定
6、战略品类管理
（1）品类管理的意义
（2）品类管理实施
（3）建立战略商品数据库

第三章：战略供应商的关系管理与评估改善
1、供应商分级管理
（1）分级管理的意义
（2）如何对供应商进行分级
2、供应商的绩效考核与管理
（1）供应商绩效考核的两大阶段
（2）供应商绩效考核实施
（3）考核供应商积极性的指标
3、战略供应商的绩效改善
（1）提升供应商绩效的方式
（2）提升供应商积极性的方式
4、VDP 供应商发展项目
（1）实施 VDP 的背景与前提条件
（2）实施 VDP 的操作流程
（3）VDP 对采购方的优点与缺点
（4）VDP 对供应商的优点与缺点
5、买卖双方战略合作的表现形式
研发阶段、试产阶段、量产阶段
6、供应商的关系管理
（1）关系管理的意义和作用
（2）评估双方关系
（3）改善双方关系
（4）终止关系的管理要点

第四章：实施战略采购的人员能力与要求
1、战略采购的 5 类基本能力
2、战略采购的 8 大专业知识要求
3、战略采购人员的必备情商
4、战略采购人员的 3 种职业规划升迁之道

讲师介绍
原亚马逊/富士通集团高管、采购和供应链管理专家 Izimi Liu
实战经验
近20年集团运营与供应链管理背景，行业涉及物流、IT通讯与信息集成、办公自动化、零售电商、工业自动化等多领域。服务行业头部的500强企业，历任大中华区国际采购及SCM管理负责人、集团供应服务部总监、采购供应VP等职务。
在采购供应职能规划、采购供应体系与供应管理战略制定等方面具有很深的造诣。拥有企业运营系统规划与上线、大型项目管理、构建医疗运营体系的丰富实战经验。
授课经验
15年培训经验，美国采购供应协会CPSM、美国生产与库存协会APCIS等国际供应链、运营管理认证课程的专家级讲师。
主讲课程
战略采购与供应管理实战、VUCA时代企业供应规划与供应链管理等。
服务客户
通用汽车、中石化、宝钢、强生、施耐德、西门子、美国铝业、IKEA、招商银行……