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卓越S&OP构建(销售与运营规划流程)

课程编号:3844[ 加入收藏 ]
  • 课程时长:13小时
  • 授课讲师:冯华
  • 费用:25000元
  • 授课语言:中文
收藏人气:267
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参加对象

供应链管理、计划、采购、物流、财务等相关职能的管理或专业人员

课程受益

掌握卓越S&OP构建

课程大纲


课程背景:

S&OP在企业承担着将公司业务战略落实到企业的运营管理的职责。越来越多的企业认识到只有将S&OP提升到公司高层决策的层面,才能将战略和战术统一,将公司各种计划,包括销售、市场、产品、生产、采购和财务等整合,并引领资源到客户导向计划中,让公司管理层能进行战略性的指导,提高市场竞争力。

本培训从需求管理、供应管理、SKUs和库存管理,介绍S&OP基本知识,分享不同行业S&OP的各种应用实践,以及相关的KPIS&OP的收益。 作为跨国公司供应链VP/总监,培训老师能够从公司战略的高度构建S&OP系统,让S&OP成为将公司业务战略落地的有效系统;能借鉴各行业S&OP的优秀实践,例如消费品、电子、汽车、化工等,塑造真正适合企业特点的S&OP系统

课程主要内容:

²  S&OP介绍

n  S&OP 基本介绍

n  S&OP 战略意义

n  S&OP在企业计划中的位置

²  需求管理与预测

n  预测与需求管理的意义和挑战

n  需求管理主要内容及人员职责

n  需求计划不准分析

n  计划需求系统设计

n  预测方式_定性

n  预测方式_定量(时间序列平滑预测法、曲线趋势预测法、季节变动预测法)

n  预测方式_马尔科夫预测法

n  预测方式_回归分析预测法

n  预测方式_定量_预测模型优缺点比较

n  预测差异

n  产品类预测建议(成熟产品预测、明星产品预测、小众产品预测、短生命周期产品预测)

²  供应管理

n  S&OP管理系统信息沟通

n  产品和运营战略

n  供应链协作

n  产能策略和供应链权衡

n  精益计划体系

²  产品(SKUs)和库存管理

n  库存管理基本概念

n  库存管理策略

n  安全库存和安全周期

n  DDMRP与战略库存

n  库存建模,精准优化

n  SKUs管理的意义

n  SKU流速分析

n  SKU增加和中断流程

²  销售和运营计划 (S&OP

n  S&OP成熟度分析

n  S&OP五步骤详解

n  S&OP日历

n  S&OP常见错误

n  成功实施S&OP的关键点

²  供应链KPI

n  供应链绩效

n  S&OP收益

²  预测模型演练

n  根据两年交付数据建立预测模型系统(趋势、季节性)

n  共识需求讨论(预测假设、机会和风险)

n  预测差异分析(预测准确率)及对准时交付率、库存天数的影响

讲师介绍: 冯华(Susanna Feng)


Owens Corning亚太供应链总监
Lear亚太物料总监
二十多年在全球500强外资制造型企业就职,负责过工程、采购和供应链、生产、安全、质量等,特别是采购和供应链领域,包括进出口、计划、仓储、物流、客服、生产和非生产性采购,先后在李尔、欧文斯科宁、World Kitchen 管理过亚太区二十多家工厂的供应链,横跨电子、汽车、通讯、化工材料和消费品等多行业。
在采购和供应链实践中,驱动、领导和参加过非常多本地和全球供应链改进项目,致力于精益理念在供应链中广泛的应用,比如精益生产实施、JIT在非汽车行业中的应用、供应链信息系统优化、工厂物流设计、计划与预测管理改进、订单周期改进、条码系统实施和卓越仓库、客户管理、物流优化、库存控制、供应链SOX、供应商管理、通胀管理等等。
长期的跨行业、跨国家、跨文化、跨领域领导岗位工作,让她具有开拓性思维、战略性决策,同时善于人才激励和领导跨文化团队。从主管到经理、总监和副总裁的成长经历,使得她对供应链解决方案具有很强的实战性。
Susanna的课程,非常有针对性的实战内容,深得学员的喜爱,是博润的金牌培训者之一。

附录:

《卓越S&OP构建》培训学员反馈
*  详细了解了课程目标、案例分析有参与度,有感觉
*  老师经验足,干货多
*  课程的讨论和学员的分享好
*  教学态度,授课技能好
*  课程讨论好
*  案例及练习,讨论比较好
*  授课老师的专业程度非常高
*  老师的专业度,PPT内容可用性高


卓越S&OP构建(销售与运营规划流程)培训定制
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