3PL物流商的选择管理与甲方成本控制

参加对象Attendees

 与企业物流运营相关的管理人员，如物流经理，供应链经理  企业供应链物流成本方面的负责人，如物流采购，物流项目招标经理  供应链战略和计划相关人员，如S&OP负责人，总经理

培训收益Training Benefits

课程大纲及讲师Outline/Lecturer

前言：

知己知彼、百战不殆。

制造和零售行业的供应链经理、物流经理，如何卓越管理3PL并管控物流成本?

供应链物流服务公司，了解甲方企业的关心所在和解决方法吗?

授课者是APICS的CSCP/CLTD授权导师、曾任世界500强零售巨头公司高级物流经理，有甲方与乙方的工作经历，他将为大家带来超过十多年积累，丰富的跨国物流管理实战经验和相关知识体系梳理。

课程背景：

²  在当今多变和竞争日益激烈的经济环境下，企业欲持续发展，必须要在做好成本控制的同时，保持并不断提升服务质量。

²  物流成本是企业成本结构中的重要组成部分。通过对物流数据分析，明晰成本构成,运用项目及在日常操作中管控物流成本，已成为各企业运营的重点之一。

²  与此同时，物流服务外包也已成大势。选择、管理并培养优秀可靠的物流供应商，建立并发展长期战略伙伴关系，也是确保企业供应链物流稳定运营、提升服务质量的关键所在。   

授课形式：

知识讲解、案例分析讨论、头脑风暴、小组讨论、互动交流、角色演练、强调学员参与。

学员评价：

1. 供应商管理部分实际应用可行性较高，谢谢分享。

2. 培训老师专业性强，和蔼可亲，并且课程设计有趣，生动。

3. 培训老师很用心，课程时间把控很到位和授课形式较好。

4. 理论与实际相结合，容易理解。

5. 老师讲解清晰，实例最多。

6. 老师经验丰富，知识体系丰富，细节说的很到位，达到此次培训的目的，可以应用到自己的工作实践中。

课程大纲：

一、在满足服务水平的基础上持续提升：

物流成本控制：

Ø  制定供应链战略、建立物流规划

-          物流战略制定需考虑的因素

-          SWOT分析

-          物流战略展开及落地的层面

-          物流规划包含的内容

-          物流战略与日常操作的关系

Ø  分析物流流量，成本结构，历史数据及预测

-          影响物流成本预算的主要因素

-          物流流量数据库

-          物流成本数据库

-          设立预算/预测模型

-          全年物流成本预算–范例

Ø  设定成本控制目标，进行差异分析及措施改进

-          定期成本监控

-          专人实时跟进

Ø  制定、执行项目及流程优化以提升成本管控–实操案例分析

-          贸易条款选择

-          多点提货操作

-          出货港口优选

-          活用运输模式

-          直接合同签署

-          招标流程详解

-          集装箱利用率

-          DC Bypass

Ø  施行流程标准化和审计

-          流程标准化

-          选择标准化

-          费用标准化

Ø  完善应急预案

-          风险的界定和细分

-          风险的评级

-          风险的基本应对

-          具体的风险应对方案

-          常规风险应对措施

-          Preventive Plan / Contingency Plan 案例

-          Expedition process

Ø  寻求系统功能支持

-          Software vs SaaS

-          Order Management

-          TMS

-          WMS

-          Materials Handling

Ø  培训从业人员操作规范及物流专业知识

-          团队建设

-          团队发展

-          物流专业知识介绍

深层次介入和战略合作：

物流供应商管理：

Ø  建立物流供应商管理标准，及筛选相应的物流提供商

-          与供应商的关系分类

-          不同关系中的互动方式

-          不同关系中采购模式的区别

-          不同关系中供应商选择的区别

-          战略联盟的建立

Ø  确定供应商服务水平和主要考核指标

-          供应商服务管理

-          合同明确服务标准

-          Provider Scorecard详解与实例分享

-          供应商服务质量监控

Ø  细化服务内容，操作规范和计费标准，并定期审核

-          SOP

-          Process Flow Chart

Ø  实行服务表现定期沟通和改进

-          Level of communication

-          沟通注意要点

-          通过不同功能的会议加强沟通

Ø  共享服务需求及物流市场信息

Ø  掌握物流供应商的公司状况，人员动态和成本结构

-          供应商公司动态

-          人员动态

-          文化差异

-          成本结构

Ø  引入备选供应商

-          常规引入

-          异常引入

Ø  提供供应商培训注意要点

Ø  物流供应商的其他功能

-          货物安全保障

-          企业社会责任与合规

-          Continuous Improvement and Change Management

讲师介绍：

Jordy Wang，13年跨地区供应链及物流运输从业经验。曾在世界财富500强，美资零售公司任职高级物流经理，负责公司在南中国和南亚/东南亚区域，12个国家和地区，25个港口的物流业务(订单管理、拖车、海运、空运、物流仓储等)。在团队建设、供应商管理、供应链和物流网络建立、流程优化、实务操作和跨部门项目管控等方面有丰富经验。

大连海事大学交通运输管理与工程学院硕士研究生，得到大学4期荣誉学员。美国生产与库存管理协会APICS全球认证讲师。拥有APICS CSCP, CLTD, PMI PMP认证证书。