1391-7288-447

周一至周日:08:30-20:00

您现在的位置:采课网» 公开课»管理/领导力» 新晋升主管管理能力提升

新晋升主管管理能力提升

课程编号:2170[ 加入收藏 ]
收藏人气:1978
报名咨询: 13917288447(微信)

参加对象Attendees

新晋升主管

培训收益Training Benefits

1、了解不同团队发展时期的困难与领导方式是什么 2、建立“上下同欲者胜”共同理念,塑造共同“结果”导向的高效团队; 3、掌握打造高效团队的六种管理策略 4、根据团队成员的特点采用不同的管理组合拳,提升团队绩效。 5、掌握新晋升主管领导力的5个层次

课程大纲及讲师Outline/Lecturer


课程背景
现代企业更加强调发挥团队精神,建立群体共识。然而作为管理者,却常常遇到方方面面的问题和困惑,比如:
1、“常常要求员工要有团队精神,可是在实际工作中,还是各吹各的调,各唱各的号?”
2、“团队关系不错,可是业绩上不去,到底该怎么办?”
3、一个人做事是条龙,为什么三个人在一起却变成一条虫?
4、团队里总有部分员工工作积极性不高,效率低下,但很忠诚,该如何处理?
本课程结合讲师在企业中的实践经验,系统讲授打造高绩效团队的六种管理策略、新晋升主管领导力的5个层次等,不追求面面俱到,但求重点突出,能学能用。课程内容不仅涵盖了理念,更介绍了实用工具和技巧。如果您在工作中确实遇到了上述问题,欢迎来课堂上寻找答案。
课程特色
1、讲师讲解(强调重点、要点和难点,将专业术语平民化,帮助学员理解)
2、电影分享(通过精彩电影片段欣赏,给于学员启发)
3、头脑风暴(运用团队的智慧发现问题、分析问题、解决问题,从而达到学以致用的目的)
4、游戏互动(将深奥的理论融入轻松的游戏之中,在笑声中学习和领悟)。
课程大纲
第一章 管理策略篇:新晋升管理者的六种管理策略
1、 高压式:
定义:我怎么说,你就怎么做,要求立即服从
优点:简单、快捷、执行力强
缺点:团队氛围压抑、员工缺乏创新
适用范围:突发事件、底线事件
2、 权威式:
定义:描绘远景与蓝图,并带领团队从一个胜利走向另一个胜利
优点:一呼百应、思想高度统一
缺点:一言堂、思维依赖、决策风险高
适用范围:当团队受到挫折时
3、 民主式:
定义:集思广益,群策群力,达成共识,再行动
优点:思想多元化,降低决策风险;释放话语权,增强责任感
缺点:效率较低,出现假民主、有时真理掌握在少数人手里
适用范围:做重要决策时
4、 组织式:
定义:用情感的纽带来凝聚人心
优点:管理人性化,忠诚度、归属感强
缺点:容易培养庸人、团队成员竞争意识不够强烈
适用范围:需要拉拢一个人时,需要听到真心话时
5、 前导式:
定义:给你空间,给你舞台,由你发挥
优点:可激发员工的热情,员工可尽情展示自己的才华
缺点:对下属要求高,领导得看准人
适用范围:需要培养人才的时候
6、 教练式:
定义:你不会,我就教你
优点:迅速提升员工的能力,让组织的知识、经验、技能得到有效传承
缺点:员工对领导形成依赖,对领导的培养能力要求较高
适用范围:当新人较多时
7、 分享PK:六种管理策略分别是什么?各种策略的优缺点是什么?合适使用效果最佳?
8、 案例分析:GE总裁对德鲁克是用的哪种管理策略?
9、 案例分析:西游记中唐僧给我们带来哪些管理启示?
10、 员工准备度——工作能力与意愿的分析
11、 员工状态的定义与分类
12、 如何运用领导方格提升团队竞争力(管理策略组合):
12.1 主打策略
  12.2 辅助策略
  12.3 平衡策略
13、 向古代帝王学管理之道——儒表法里
第二章  成长篇:新晋升主管领导力的5个层次
1、领导力的第一层次——职位
1.1概述:这是一个梦寐以求的地方。但你不能固步自封于此
1.2职位的积极方面:你已经踏上了培养领导力的进程
1.3职位的消极方面:真正的领导力不在于职位
2、领导力的第二层次——认同
2.1概述:爱人者方能御人
2.2认同的积极方面:每一位员工都更加热爱自己的工作场所 
2.3认同的消极方面:你要背负起建立良好人际关系的压力 
3、领导力的第三层次——生产
3.1概述:能否化梦想为现实是区别真正领导者与自封的领导者的试金石       
3.2生产的积极方面:你由此确立了领导力上的公信力 
3.3生产的消极方面:领导力的权重不断增加
4、领导力的第四层次——立人
4.1 概述:立人方能立己
4.2立人的积极方面:组织的潜能得以提高
4.3立人的消极方面:对个人发展需要深刻的成熟度和高水平的技能
5、领导力的第五层次——巅峰特质
5.1 概述:领导力的最高成就在于努力促使其他领导者迈向第四层次——立人
5.2巅峰层次的积极方面:你的领导力已超越你所在的组织
5.3巅峰层次的消极方面:唯我独尊的自大情绪或许在你心中悄然蔓延
讲师介绍:刘有林老师——实战管理培训专家 
PTT国际职业培训师
实战型体验式培训专家
北京大学MBA班特聘讲师
曾任王氏华高科技集团培训经理
香港位元堂药业控股有限公司营销总监
服务客户
金融类: 平安银行、中国建设银行、渣打银行、邮政储蓄银行、中信银行;太平洋保险、中国人寿保险、中国人保、安泰保险、安联保险、平安保险、泰康人寿保险;招商证券、中兰德担保、光大证券、平安证券
服务行业:沙河高尔夫、西湖春天(餐饮)、元味(餐饮)、广州燃气、深圳市卫生局、深圳市国土局、中国人才热线、八方人才、联运通(物流)、深圳航空、丑小鸭美容美发、真没天使(美容院)、美姿美容(美容院)、雪晶美容(美容院)
制造业:三星电子(韩资企业)、赛格三星、爱铭数码(韩资企业)、神华集团、赛意法、致达五金模具、旺胜五金(台资)、申泰电子(美资企业)、辉彩灯饰(台资)、建达灯饰、安科讯实业、金培电子、豪恩集团、邦泽电子、亿伟锂能电池、中国化工集团、江南制衣、喜高实业、奇立田(台资)、长城电脑、联众不锈钢(台资)、家豪家具
日资企业:爱普生、富士施乐、欧姆龙、西铁城、日立电梯、大宝模具、三洋电子
汽车制造业:福田汽车、五征集团、广州安迅保诚巴士、宇通客车
珠宝行业:金至尊珠宝、兆亮珠宝、六福珠宝、I DO珠宝
直销行业:安利(中国)、天年生物、完美
通讯行业:中国电信、中国移动、中兴通讯
电力行业:南方电网、国家电网、深圳妈湾电力、中国广东核电集团
物业管理:国贸物业、锦峰物业、特发物业
医药行业:康恩贝、新华制药、康达新药业、位元堂药业

新晋升主管管理能力提升培训在线报名
报名参加2017-08-12开始,在东莞举办的 新晋升主管管理能力提升(课程编号:2170)
单位名称: 
联 系 人: *电子邮件: *移动电话: * 
联系电话:-
报名人数: *人,
第1个参会人姓名:*  职务:  电话:
支付方式:  现场付费    转账支付 
其他备注:
验 证 码:启用验证码*