轻度剖析跨国公司的“道德采购”

引言

近年来，在国际社会舆论和消费者运动的的压力下，为了维护自身的品牌形象和企业声誉，以大型品牌和零售商为代表的跨国公司越来越重视将供应链采购管理延伸到发展中国家的社会和环境领域，并要求其承包商遵循同样的生产行为规范，在这种情况下，道德采购（ethical sourcing）的概念应运而生，并逐渐在全球范围内得到推广。

道德采购是指跨国公司通过实施企业行为守则以及负责的采购政策，对供应链生产商的生产行为进行监督合约束，以确保其购买行为对供应国社会和环境等方面产生积极影响的采购形式。目前，道德采购正在逐步成为国际采购政策的主流，对国际贸易的可持续发展也产生深远影响。
道德采购观念的提出和发展得益于以下三点：
1、经济全球化、跨国公司在全球范围的不断扩张，带来了一系列的环境和社会问题。
2、发达国家和发展中国家消费者“道德消费”意识的提高。
3、越来越多的跨国企业开始重视企业社会责任（Corporate social responsibility,简称CSR）
4、国际社会舆论压力和非政府组织者（环保组织、人权组织）的不懈努力。

道德采购针对不同的行业也会有不同的内容要求：
例如，在劳动密集型行业，制造业工厂道德采购的实施内容强调供应链上劳工条件的改善，工人基本人权得到保障。矿产、石油开发和木制品开发则注重资源利用的可持续发展和生态平衡，我们称之为“清洁生产”。食品领域，特别是鲜活动物肉类加工要遵循动物饲养，运输、屠宰等方面规定了供应商应该遵守的动物福利标准。
案例一 ：星巴克的道德采购实践
我们可以通过星巴克“共爱地球平台”来更加清楚的了解道德采购的一些内容：
“我们一直坚持采购和提供最优质的咖啡。我们致力于使100%的星巴克咖啡豆均按照最高的道德贸易标准和负责任的种植规范来采购。我们认为这在提高咖啡品质的同时，也帮助了种植者去创造更美好的未来和为我们的地球创造更稳定的气候。”

星巴克道德采购目标：
到2015年止，100%的咖啡以负责任的方式种植和合乎道德的方式交易。
- 所有咖啡100%以合乎道德的方式采购（2008年，77%的咖啡以这种方式采购）
- 通过将对种植者贷款组织的投资增加近一倍，为种植者及其社区创造更美好的未来
- 通过推行种植者激励计划，防止森林滥伐，积极减少对气候变化的影响。与保护国际组织的合作项目正在印度尼西亚苏门答腊和墨西哥恰帕斯进行试点
- 加强与和云南咖啡产地的相关政府部门、咖啡种植者及经销商的合作，确保通过促进咖啡种植社区的经济发展，来切实改善咖啡种植者的生活。

案例二：Kmart（美国凯马特公司）道德采购准则
Kmart致力于以可以反映我们崇高的道德观和价值观的方式来经营和管理我们的企业.我们希望我们的供应商在企业运营和管理中能够尊重并遵守与Kmart一致的理念,我们同样会保留终止与那些不愿分担和不愿承担责任的供应商合作的权利. 我们的道德采购准则(以下简称“准则”)列出了我们的最低要求和期望:所有供应商,包括供应商雇用的分包商,必须遵守准则规定,以此作为和Kmart及其子公司合作的基础.除了遵守当地的法律法规之外,供应商及其分包商(以下简称“工厂”)必须针对下列标准里面的要求进行持续性的改善.

1. 劳工

1.1 童工
供应商需要遵循国家法律或国际劳工组织(ILO)公约第138号关于最低佣工年龄的规定,以较高者为准.国际劳工组织公约第138号规定的最低佣工年龄是当地义务教育年龄,且不低于15岁,但国际劳工组织和国家法律所允许的除外.

1.2 工资、福利、工时和透明记录
供应商必须遵守与当地工资、加班补偿以及福利待遇相关的法律法规.制定的工资与福利政策必须满足所有的适用法律法规.在一般情况下,员工不应被要求每周工作过多的工时(包括加班)和员工有至少每七天休息一天的权利.我们希望所有保留的记录一直都是准确和透明的.

1.3 强迫/抵债劳工
工厂不得使用任何形式的强迫劳动,强迫劳动的意思是员工在人身受到威胁或遭受其他的处罚(如服刑期间、契约、以劳动抵偿债务)的情况下进行的非自愿的工作或服务.此外,工厂应当尊重工人的辞工自由,不能利用扣押身份证、押金或其它形式来阻止员工辞工.

1.4 歧视
是否雇佣的所有决定条件必须是基于个人的工作能力,而不是基于其他个人因素,如性别、种族、宗教或个人信仰.工厂必须确保员工能够在没有骚扰、歧视或其他不恰当的行为干预或困扰下工作.

1.5 骚扰和虐待
工人应享有尊严及受到尊重.工厂尤其要提供一个没有骚扰的工作环境.骚扰有多种形式,包括身体骚扰、性骚扰、口头上或视觉上的骚扰,这些骚扰行为将引致扰人、厌恶或惊吓的工作环境.

1.6 结社自由
只要结社在产品生产国是合法的,那么供应商应该依法尊重员工结社与否的权利.供应商不应干涉、妨碍、或阻止合法的相关活动.

1.7 健康与安全
所有生产和住宿的环境必须是安全和干净的,并符合所有适用的法律法规以及行业最佳实践,以较高者为准,来避免可预防的事故和伤害.

2. 环境
工厂至少要满足所有生产所在国的环境保护方面的相关法律,并向符合国际环保标准的目标努力.

3. 商业诚信
供应商必须具有高度的敬业专业精神,并与我们的商业道德有着密切的关系.特别是诚实、公平交易和适当对待其员工,这几方面在任何情况下都是必须遵守的.贿赂、偏倚、利益或其他类似的违法或不正当的以现金或其它类型的报酬,无论是用于获得生意或其他的目的,这些都是严格禁止的.

4.遵守法律规定
Kmart要求所有供应商和工厂在经营时完全遵循所在国家的法律要求.并在遵守适用的当地法律的基础上,遵守本准则的要求.

5. 管理体系
在与本准则内容相关的范围内,供应商应采取或建立一个管理体系来管理所有因生产Kmart产品而提供物料或劳工的工厂或供应商.管理体系的建立旨在确保:
(一)工厂符合适用的法律法规;
(二)工厂符合本准则;
(三)工厂识别和减轻与本准则相关的操作风险.这个体系同时也应该促进持续改善.

6. 遵守我们的道德采购准则
Kmart将会监督对本准则的符合性,我们,或我们的代表,会到访工厂以确保准则的贯彻实施.任何违反本准则的行为将会被告知供应商,让其跟进并采取改善措施.供应商需要在整个过程中全力配合.当有零容忍违规行为发生和/或供应商/工厂没有展示出其合规的意愿,Kmart有权停止与供应商/工厂的合作.

道德采购发展中的一些问题
1、道德采购实施的不均衡。由于消费者运动和媒体报道只能追踪到大型跨国公司的生产经营，加之消费者的认知体验具有一定的差异性，因此给企业带来的道德压力还是不均衡的。
2、道德采购的负面影响。虽然道德采购对发展中国家的社会和生态环境改善起到积极作用，跨国企业在推广道德采购的同时也宣传了自己的品牌，取得了消费者的认可以及更多的市场份额。但是我们发现，部分跨国企业取得以上成绩的同时并没有做出对等的付出。更糟糕的是，发展中国家的品牌生产商如果因为改善生产环境，增加的成本支出无法转嫁给跨国公司；因为会面临跨国公司转移订单的风险。所以，问题就来了，发展中国家的生产商会把这部分成本转嫁到工人身上，反而导致了当地劳工的境遇变差。这充分说明了道德采购的两面性。
3、道德采购监督比较困难。由于跨国公司的供应链是一个非常复杂的多层次转包的体系，道德采购标准的实施也是通过这种转包关系延伸出去的。所以在供应链内部的劳资关系就会变得隐蔽，企业对环境所肩负的社会责任变得不明确，导致跨国公司对供应链进行控制极其困难。

虽然道德采购在实施的过程中还存在许多负面因素，但是它的正面影响远远胜过这些。而且，越来越多的跨国企业将道德采购融入公司经营理念，并主动参与到企业社会责任在全球的推广进程中。道德采购作为一种新兴的理念，在不断的深入人心同时，也被越来越多的消费者和企业所认可，为其更好的发展和延续铺平了道路。

来源：采购从业者