物流网络规划及优化

参加对象Attendees

物流供应链的规划、管理、优化、咨询等专业管理人员，对物流规划感兴趣的供应链相关从业者（生产、采购、计划等）

培训收益Training Benefits

通过两天系统性的介绍和经验分享交流，您将在以下几个方面有所收获：  系统了解物流网络规划的思路和方法  学习如何开展一个物流网络规划项目  基本掌握物流网络规划的内在规律和关键技能  了解不同行业、公司的物网络优化方法和思路

课程大纲及讲师Outline/Lecturer

一、物流网络优化方法与实践  第一天

1、   关于“物流网络”

Ø  物流网络定位

Ø  物流网络与物流管理

Ø  为什么要关注物流网络

Ø  如何评估物流网络

2、   关于“物流网络规划”

Ø  网络规划的战略定位

Ø  选址策略

Ø  运输策略

Ø  库存策略

Ø  物流采购管理

Ø  影响物流网络的其它因素

Ø  物流网络规划输出

3、   物流网络规划方法论

Ø  “需求驱动”定义基本逻辑

Ø  “定量分析”保证方案质量

Ø  “定性分析”确定规划边界

Ø  “假定分析”聚焦核心目标

Ø  “聚类分析”简化实施过程

Ø  “迭代分析”规避重大返工

Ø  “网络规划的四大原则

二、物流网络优化方法与实践 第二天

4、   物流网络规划项目管理

Ø  项目管理基本方法

Ø  规划实施进程介绍

Ø  物流网络规划技术路线

5、   物流网络优化项目实施

Ø  目标梳理界定

Ø  团队与资源

Ø  数据收集&处理方法

Ø  物流系统现状诊断

Ø  优化方案设计与评估

Ø  项目成果输出

Ø  项目方案实施

6、   案例分享

Ø  案例一

Ø  案例二

Ø  案例三

Ø  案例四

Ø  案例五

赵老师 资深咨询服务经理

专注于物流供应链领域，15年大型外企和咨询公司物流管理、物流优化等相关工作经历，对外资、民企等大型企业物流供应链有全面深刻的认识，丰富的项目管理、实施经验。

在化工、快消、直销、医药连锁，3PL等行业网络优化咨询项目的基础上，主导建立了网络优化的方法论体系，形成了一套标准的网络优化咨询项目实施路径。将网络优化定义为：以选址策略&库存策略为核心，围绕公司业务发展目标，在物流供应链战略的指引下，从订单流程、物流绩效、资源管理、IT系统、组织架构等不同纬度设计切实可行的物流网络运作系统。定位物流不仅是纷繁的日常操作，更是公司战略实施的重要支撑，直至成为公司的重要竞争力。

赵老师有十几年全球500强跨国公司供应链管理中心工作的背景，先后从事物流规划、物流管理、物流采购以及流程再造等相关工作。目前在一家专业的物流咨询公司任资深项目经理，主导开发物流网络规划咨询产品，专注于网络规划和物流优化等方面的咨询服务工作。