制造业库存控制技术与策略

参加对象Attendees

制造业CEO及高管、SCM及相关职能部门的关键骨干人员

培训收益Training Benefits

不是多了，就是少了 ……怎样以尽可能低的库存持有成本来满足客户“越来越不讲道理的需求”是本课程的核心内容

课程大纲及讲师Outline/Lecturer

第一单元：目标设定：为什么（Why）？

1、  你问的可能不是“问题” – 供应链管理为什么存在？  

2、  案例讨论：假设您是一家小餐馆的经理 ……

3、  库存与交付是一个问题

4、  （库存）转就是赚（钱）- 提高库存周转率的意义及其模型 

第二单元：管事：怎么办（How）？

1、  如何提高库存周转率？财务与供应链管理的游戏

2、  全面库存管理案例分享：成为业界标杆

3、  SCOR/PLC流程分解：寻找库存与交付控制的开关

4、  供应链管理的生命线：库存数据准确性

5、  定位供应链计划员（SCP）- 谈笑间樯橹灰飞烟灭

6、  物料计划：为什么总是该来的不来，不该来的都来了?  

7、  PLC：从NPI开始规划关键物料（CPL）的采购与库存策略

8、  PLC：EC、EOL与风险物料（RPL）管理策略

9、  心中有“数”：MRP重新计划与物料计划的三条曲线

10、定位执行采购员（Buyer）：采购员不是用来追料的

11、供应商管理：弹性交付不是通过牺牲供应商的库存来获得的

12、定位生产：以客户为中心还是以生产为中心？

13、案例讨论：老虎咬天，无处下口？

14、定位销售经理：销售就是个拉单的吗？

15、心中有“数”：需求计划的三条曲线

16、S&OP：前看看，后看看，中间做个判断

第三单元：管业绩：办得怎么样（What）？

1、  库存规划的基本逻辑

2、  库存分析及监控的三张报表

第四单元：管人：谁办的（Who）？

1、  练习：设计一个你理想中的供应链管理组织架构

2、  课程答疑

程晓华老师

程晓华（John Cheng）先生，全面库存管理（TIM）咨询独立顾问、讲师。

山东平度人，1993年哈尔滨理工大学机械工程系毕业（本科、双专业），2003年北京大学MBA结业，做过2年机械技术员；1995年开始接触MRP，在大宇重工业、顿汉布什空调等机械制造业做过生产计划员、物料计划主管、国产化采购等工作；2000年进入电子制造业，在IBM、伟创力等企业做高级物料经理、供应链管理总监、全球物料总监等职务至2011年，期间做过3年专职讲师，设计并亲自主讲《制造业库存控制技术与策略》培训课程（ITO）至今；2007年10月出版个人专著《制造业库存控制技巧》第1版并于2008年第一次正式提出“全面库存管理（TIM）”思想及框架 - 从库存角度，全面透视企业供应链管理与ERP/IT问题；2011年4月加入埃森哲，正式进入咨询业，个人专著出第2版，TIM体系得到进一步完善；2012年10月开始自己做独立顾问，除了讲授ITO这门课之外，主要时间都在帮助制造业客户做TIM咨询工作，包括从接单到出货端到端的供应链管理流程审核与数据交叉验证（A阶段），流程、组织、KPI及例会优化设计（P阶段）及夯实与持续改善（S阶段）等；自2012年10至今，已经审核40多家企业（含事业部、分公司），长期辅导（辅导期在一年及以上）的有十几家企业，包括山东世纪阳光纸业、歌尔股份、青岛赛轮集团、OPPO、北京佩特来电器、北京控制工程研究所、上海华勤通信、上海龙旗集团、上汽乘用车、华通线缆等，在不同的行业积累了丰富的供应链管理实战和咨询经验，尤其是聚焦于库存与交付问题的实践和研究；2013年个人专著出第3版并连续3次印刷，2016年推出第4版并连续4次印刷，2017年推出其第2部专著《决战库存》，2020年由北京理工大学出版社出版的《制造业全面库存管理》为其第3部专著，2022年由企业管理出版社出版其第4部专著《全面库存管理数学分析》；2023年《制造业库存控制技巧》出经典版（第五版）；2025年底计划升级并上市《全面库存管理数学分析》第2版