课程大纲及讲师Outline/Lecturer
课程背景
服务供应商究竟是锁定一家好呢还是多备几家好？大型服务项目/IT系统如何采购？
非生产物资采购的好像总是急单，金额不大，却总是麻烦不断，非生产采购流程怎样改进？
公司差旅支出巨大，如何进行适当管理？公司汽车究竟是租还是买？
非生产采购同事总是被抱怨，如何更好与企业内部客户沟通与服务？
如何提升非生产采购的专业水准？怎样衡量非生产物资采购的绩效？。。。。。。
非生产物资采购，也叫做间接采购，通常是指生产性采购之外的所有物资采购。由于非生产物资采购工作相当琐碎，系统化程度较低，管理与控制较难，内部协同部门又非常多，无形中形成了较高的采购成本并花费大量的管理成本。。近年来，企业对非生产物资采购及成本的有效控制及其战略化管理的重视程度越来越高，专业化与系统化是众多企业对非生产采购管理的基本要求。本课程将结合实务技巧与案例分析，使学员在较短时间对公司非生产采购的成本降低，系统管理，风险管控等方面中作出积极的进步。
内容大纲：
一、采购管理概论
• 采购的基本类型
• 采购管理范畴
• 采购工作的重要性分析
• 采购的目标
二、非生产采购管理概述
• 何谓非生产采购物资
• 与生产性采购的不同点
• 非生产性采购的难点
• 非生产性采购的策略
• 采购与公司内部各部门的关系
• 非生产采购人员的必要能力
三．采购基本流程 – 非生产采购10步骤
• 必要流程
• 非常重要的
- 非必要流程
• 非生产采购特例订单的紧急处理流程
四． 供应市场分析与供应商开发
• 采购市场分析
• 特殊供应市场
• 代理商 vs 厂商
• 供应商威信力
• 供应商积极性测评
五． 非生产采购的成本控制
• 供应商的四种定价方式
• 价格分析VS成本分析
• 成本的分类
• 3种价格分析的工具
• 简述4种成本分析工具
• 利润
• 非生产性采购成本降低的机会
六． 供应商全面管理
• 供应商业绩评定
• 目录化方式
• 要素衡量法
• 成本比例法
• 非生产供应商定期抽查
• 供应商拜访以及现场考察
• 诚信管理供应商
七． 非生产采购的特殊风险以及管理方法
• 政策执行上的风险
• 交期进度的风险
• 变更管理与风险
• 非生产性采购价格不确定因素
• 物流管理与风险
• 收货与验收
• 仓储管理
• 采购信息管理风险
• 相关部门的投诉与建议
培训讲师介绍： EMILY
CPOWAY知采咨询高级讲师
卓越采购峰会组委会主席 2018-2020
京东智采线下公开课专家库特邀专家
全球知名咨询公司采购专家
汽车行业公司副总裁
盛大网络CPO
Dell全球采购中心
HP亚太区供应链
GE通用电气
采购专业能力基本介绍
超过20年在制造/汽车/高科技/互联网/以及咨询行业的采购及供应链管理经验。
历任首席采购官，亚太区副总裁，采购总监，全球采购高级经理，亚太区供应链经理等高级管理职务。
采购职业生涯启示于全球500强排名第一的美资企业，后续又分别任职于多家的全球500强排名前50的跨国企业。是国内第一批由世界级知名企业培养 出的专业化国际化的采购供应链管理人。
也曾服务于民营互联网游戏上市企业，参与公司从初创到赴美上市的历程，并见证与了整个互动娱乐&电商在国内的迅速崛起，为民营企业培养了一 批符合国内高速业务发展需求的专业采购人员。
咨询行业经验，帮助企业梳理流程获得最有效率的运作模式，深知不同行业企业性质对采购人才的要求，替企业从招募+培训培养+考核多维度打造战 略化采购供应链团队。
若干年海外工作经历（北美、以及多个亚洲国家），掌握不同国家/文化背景下的供应商以及企业内部团队的管理技巧。
对生产性材料采购以及非生产性材料采购均有大量的实战经验。
授课经验
极富感染力的授课风格 + 融入众多亲身经历的案例分析+ 游刃有余 的课堂应变能力 + 实干而得的技术经验，使得课程展现出理论与实 践结合最佳的效果，被多家企业评为：最受欢迎实践派讲师！
能针对采购人员很少“科班出身”的特性，深入浅出的教学方式吸引 团队中不同能力级别学员都能参与其中，并能将例如：流程，价格 成本计算等业界公认的繁琐沉闷话题通过与当下热点的结合提高学 员的学习兴趣。在有限的培训预算下为企业量身定制的“授课+实战 工具应用”的课程，能在短期内迅速提高采购人员的实操能力。
课程深得各大知名企业总裁认可，被多家世界级知名企业聘为常年 授课专家。授课企业遍布世界500强企业，民营500强，国央企等。 熟悉了解不同文化背景的企业的培训要求，课堂现场机动，能调动 不同性质企业的学员的学习积极性，为企业创建学习型团队打好基 础，并受到学员的热烈反响和追随！
擅长《战略采购提升与采购风险管理》《非生产采购（间接采购） 实战技巧与价值提升》《供应商全生命周期管理》《价格与成本分 析》,《基于价格与成本分析的谈判》,《企业内部客户需求管理》 等一系列实用课程。
部分课程评价
刚和Per聊天，说到这个培训，对我最重要的就是把以前的casebycase的一些比较零散的或者chaos的处理方式，变得有条理和有序了。万分感谢！
• Emily老师，课程太棒啦！不知道怎么表达了，总之我像被打了鸡血一样，哈哈！昨天晚上电话会议我跟团队分享 了课程心得，大家很羡慕我有这样的机会，所以我们总经理也准备邀请您下半年给我们定制一堂内训课程！
•工具，方法，理论，实践，Emily老师你的课程面面俱到，受益匪浅！感谢！北京有开课吗？我们好几个同事都想报名！
•课程帮助非常大，现在感觉自己之前是瞎忙了那么多年。工作没有章法，都是指哪打哪，累的要死也很难出成绩。我原来以为采购职能的特性就是这样，结果今天才顿悟，全是自己的问题。采购也要走出去，走去业务中间，前瞻性的主动配合市场发展：）
•两天课程带来了许多颠覆性的认知，让我知道采购也可以这样为公司出成绩！每次被用户部门投诉的时候就想甩包 不干了，现在上课了才知道自己以前工作中确实有那么多 不足，把工作做完，和把工作做好之前的区别有多大，也知道部门协作之间最重要的技巧是什么。谢谢老师！
•我也会把课程的主要内容分享给团队，虽然不能每个人都来参加您的课程，但是我们回去都会做一小部分 内部培训师的职责，到时候还要多请教！
•五分不能表达我的想法，这是为数不多的Perfect的培训，真诚感谢！
