课程大纲及讲师Outline/Lecturer
课程提纲：
第一单元 如何构建采购需求和采购品项管理
情景案例1：危机之下如何确定紧急物资的采购需求
1.明确采购申请需求条件
2.明确采购需求标准
3.明确采购需求条件
4.明确采购预测基本方法
战略采购的需求管理原则
采购品项管理的四个象限法则
【培训小技巧】建立“5W2H”的采购需求表
【案例解读】某家电采购部是如何制定紧急物资采购的需求计划
【课题演练】如何鉴别各种含糊不清的采购申请
第二单元 如何制定高效采购流程
情景案例2：从某国际啤酒巨头的采购总监任职报告看采购组织架构存在的问题
1.采购人员的基本职业素质
2.如何提升采购能力及操守
3.如何组建采购组织结构
4.如何确认高效职责分工
5.如何建设采购廉洁制度
6.采购管理的基本组织结构功能
7.影响采购流程的因素
8.精益供应链组织架构建设12C法则
【培训小技巧】SWOT分析模型
【案例解读】国内企业的三种采购组织架构的优劣势分析
【课题演练】为什么说采购流程成为制约我们采购管理工作效率提升的“陷阱”
第三单元 优质的供应资源是这样开发出来的
情景案例3：危机之下如何开发合适的供应商？
1.供应商开发的渠道
2.制定开发供应战略地图
3.供应商开发评价框架
4.供应商识别筛选与调查
5.供应商分级管理
6.如何设定供应商评审
【培训小技巧】供应商评审的“海陆空”体系的运用
【案例解读】选择比管理更重要，看美的公司供应商建立供应商评估体系
【课题演练】如何建立多品种小批量的供应体系？
第四单元 如何培养优秀的供应商
情景案例4：从“小米紧急防疫物资采购”来看供应关系如何培养？
1.供应商导入流程
2.运用SPM手法分析供应商匹配度
3.运用供应商感知模型分析潜在供应商
4.如何确保供应商交货期保障生产延续性
5.为什么采购总是被供应商牵着鼻子走
6.如何和九类“头疼”的供应商处理好关系
【培训小技巧】供应商关系管理的“九阳神功”
【案例解读】从口罩的断货来看供应关系如何培养
【课题演练】双方都互相依赖类型供应商如何有效的管理
第五讲 如何建立供应风险管理体系
情景案例5：从“福特供应链的自我救赎”来看供应商的风险管理对策
1.采购风险管控的概念和重要性
2.建立供应的风险管控体系
3.制定采购风险管控计划
4.采购合同管控风险。
【培训小技巧】供应商关系管理的“九阳神功”
【案例解读】从“疫苗事件”看国内企业供应关系管理易犯的致命十大风险
【课题演练】你的供应关系健康吗？（五大检测供应关系正常运营的方法）
第六讲 做好新老供应商日常管理和绩效评估
情景案例6：从疫情期间看小米如何采购紧急防疫物资来看供应关系如何培养？
现代化采购管理的绩效考核目标
2．采购绩效评估方案中角色分工和职责定位
3．采购绩效规划和执行
4. 如何高效实施采购绩效考核
5．采购绩效改善方法
【培训小技巧】平衡计分卡在绩效考核的运用
【案例解读】解读华为对采购部门进行 KCP管理方案
【课题演练】如何给我们供应商建立正确的考核目标？
培训讲师：南老师
教育及资格认证：
采购培训网CPOWAY高级采购供应链讲师
西北纺织工业学院机电一体化专业
采购与供应链管理资格认证注册采购师
IFPSM（国际采购与供应管理联盟）注册采购能力资格认证（采购师最高级别）
讲师经历及专长：
南斌老师曾在世界500强、国企、民企从事采购和供应链管理工作23年，并在4家国内外大型上市集团公司有着采购与供应链管理的实战工作经验，成功在德豪润达、理士国际、珠海XX电器推行采购招标，供应商管理和绩效评估，采购成本和风险评估的实战模式，尤其是在某新能源汽车产业创新联盟全方位的实施供应链的集成化管理模式和海陆空供应链体系革新推进工作，有效的帮助企业完成采购和供应链管理能力的转型和提升。
授课风格：
南斌老师深耕采购与供应链管理22年，历经各行各业的组织运作经营模式，善于总结和提炼工作问题点和解决方案，并与授课有限的结合，课程立意新颖，结合目前企业采购存在的疑难杂症，对症下药。制定符合企业实际状况的解决方案，针对采购人员的自身能力和业务技能提出有效的培训方案。
南斌老师有效的总结出采购人员的八大能力培养意识，采购成本的降龙十八掌和供应商风险控制的黄金分界线。结合自己高度的提炼和幽默的讲课特点，深得同学们的喜欢，注重互动和有效提问，大量身边的案例讲解，对同学们影响深刻，易于理解，较快的达到授课目的。
