CPSM第三模块：供应管理领导力与转型

参加对象Attendees

培训收益Training Benefits

课程大纲及讲师Outline/Lecturer

该项目一共三个模块，这是其中的第三模块，

第二模块是供应管理整合，第三模块是供应管理领导力与转型。

项目概况：

ISM（美国供应管理协会）是当今世界上影响最大、最受推崇的采购与供应管理专业组织之一。秉承其“To Lead Supply Management”的伟大使命，顺应市场变化、商业变革与新技术的应用，ISM于2008年在全球范围内推出了具有战略意义的注册供应管理专家认证项目（Certified Professional in Supply Management，简称CPSM），代表着最为严格的供应管理能力认证和供应管理领域最高程度的专业资质。 CPSM认证项目把范围扩大到整个供应管理，强调供应管理的专业性，目标是成为全球供应管理专业人士竭力追求的高端认证。

(CPSM)供应管理专业人士提供了领导职能。经过资源的整合来明确并满足内部和外部客户的多元化需求，在此过程中加强对材料和服务进行获取和管理。CPSM是著名的C.P.M.项目的升级项目，也是将过去30年成功的认证经验用于今天全球供应链环境的进一步扩展。此项目是用来巩固和强化职业竞争力的世界级的培训项目。并大大减少了学习CPSM的时间和增加了通过CPSM考试的机会。CPSM是针对供应管理专业人士设计的认证项目。

此项目专门针对有经验的供应经理设计，并注重管理和领导技能以及增加职业价值的特定的各种特定的功能。面对今天的竞争环境，供应经理必须学会战略性的思考。扩充视野并把自己当成服务的提供者。

CPSM 参照了标准的职业资格认证考试，是针对参加考试的申请人是否能够获得CPSM 的资格认证。申请人必须通过三个模块的CPSM考试，并申请认证。

课程大纲：

§ 领导力和商业洞察力– 战略制订

- 参与组织层面的目标设定

- 参与组织层面的预算制订

- 制订、实施、修正和支持商业计划和运作政策与流程

- 参与公司的合并、并购或分拆

§ 领导力和商业洞察力– 利益相关方参与

- 制订和评估供应管理与其它部门的关系

- 带领或参与跨职能或多职能的团队

- 分发和推进与供应管理政策和流程相关的信息和培训

- 向管理层和内部利益相关方，推广战略寻源和寻源战略与想法的价值

- 代表供应管理参加企业、政府机构、专业协会或其它组织的会议

§ 领导力和商业洞察力– 人员发展和培训

- 评估供应管理组织架构，为实现优化的架构进行必须调整

- 进行职位设计评估和新岗位的再设计

- 为供应管理部门的整体绩效制订评估标准

- 雇佣、保留、升职和解雇供应管理人员

- 针对员工的专业发展，开展和授权工作培训

- 评估供应管理员工的绩效

- 督导和领导供应管理员工

- 创建和管理继任者计划

§ 系统能力和技术

- 结合技术驱动的流程，分析数据，为既定业务做决策

- 对市场、当前竞争性、公司紧要业务、当前趋势和能提供竞争优势的新型能力，开展持续的研究

§ 风险与合规

- 实施风险管理项目

- 制订与组织风险承受力相匹配的风险抵御计划

- 实施索赔管理项目

- 实施并维护数据维护系统

- 管理危险品及相关物料的存储和处置

- 开发工具和流程，对供应管理的政策和规定进行考核、报告合规改进

- 分析并解决在供应管理审计报告中提出的问题工

- 评估、管理和监控第三方和他们分包商的业务风险

- 调查和核实欺诈或员工采购中的违规

§ 企业社会责任

- 制订和实施供应管理职能的商业行为准则

- 制订和实施供应商多元化项目

- 建立和监督可持续和环境责任的项目

- 实施、监控、促进组织和供应链的安全政策与流程

- 建立和监控社会责任项目，包括企业公民和社区联系

- 实施防止歧视和骚扰的政策