CPSM第二模块：供应管理整合

参加对象Attendees

供应链总监，经理， 主管和采购，项目管理，材料管理，运营管理，供应商质量保证，财务。计划。物流和其他相关专业人士。

培训收益Training Benefits

课程大纲及讲师Outline/Lecturer

该项目一共三个模块，这是其中的第二模块，

第二模块是供应管理整合，第三模块是供应管理领导力与转型。

项目概况：

ISM（美国供应管理协会）是当今世界上影响最大、最受推崇的采购与供应管理专业组织之一。秉承其“To Lead Supply Management”的伟大使命，顺应市场变化、商业变革与新技术的应用，ISM于2008年在全球范围内推出了具有战略意义的注册供应管理专家认证项目（Certified Professional in Supply Management，简称CPSM），代表着最为严格的供应管理能力认证和供应管理领域最高程度的专业资质。 CPSM认证项目把范围扩大到整个供应管理，强调供应管理的专业性，目标是成为全球供应管理专业人士竭力追求的高端认证。

(CPSM)供应管理专业人士提供了领导职能。经过资源的整合来明确并满足内部和外部客户的多元化需求，在此过程中加强对材料和服务进行获取和管理。CPSM是著名的C.P.M.项目的升级项目，也是将过去30年成功的认证经验用于今天全球供应链环境的进一步扩展。此项目是用来巩固和强化职业竞争力的世界级的培训项目。并大大减少了学习CPSM的时间和增加了通过CPSM考试的机会。CPSM是针对供应管理专业人士设计的认证项目。

此项目专门针对有经验的供应经理设计，并注重管理和领导技能以及增加职业价值的特定的各种特定的功能。面对今天的竞争环境，供应经理必须学会战略性的思考。扩充视野并把自己当成服务的提供者。

CPSM 参照了标准的职业资格认证考试，是针对参加考试的申请人是否能够获得CPSM 的资格认证。申请人必须通过三个模块的CPSM考试，并申请认证。

课程大纲：

§ 供应链策略

- 制订并实施物料或服务的标准化项目

- 开展需求计划，使供应管理业务与组织战略相吻合

- 实施运作计划、排程和库存控制流程，确保资源的最大化利用

- 组织供应链架构，支持组织的业务战略

§ 销售及运营计划 – 需求计划

- 在物料生产计划中纳入销售、库存和产能预测，满足战略目标

- 开展需求计划

§ 销售及运营计划 – 预测

- 分析并向内部利益相关方报告市场条件、标杆和行业趋势

- 根据经济和技术趋势，制订供应预测

- 基于预测数据，对寻源和供应策略进行计划和沟通

- 与供应商一同管理预测数据

- 计算并报告预测准确率

§ 销售及运营计划 – 产品和服务

- 参与新产品或服务的开发，支持市场活动

- 参与产品-服务的爬坡和缩减策略和实施

- 进行系统和流程改进，帮助组织实现销售目标

§ 质量管理

- 制订并管理供应商质量认证项目

- 开发质量改进的考核体系

- 在供应链中实施持续改进进程

§ 物流和物料管理

- 设计运输和分拨政策和流程，确保优化的物资流

- 管理运输、发票和文档职能，确保合规

- 管理交付/收货问题的解决

- 分析供应商运输成本

- 开发和实施仓储管理系统

- 进行网络设计和优化，支持商业模式，提高生产力，降低运作成本

- 监控仓储职能的日常运作

- 开发和实施库存管理系统

- 针对设备和资产在组织内部的流动进行协调和监控

- 订单跟催与推迟

- 开发和执行计划和指标，降低缺货风险

- 识别能满足需要的经济包装

- 针对多余/废弃物资开展投资回收业务

§ 项目管理

- 开展项目管理活动