CPSM第一模块：供应管理核心

参加对象Attendees

供应链总监，经理， 主管和采购，项目管理，材料管理，运营管理，供应商质量保证，财务。计划。物流和其他相关专业人士。

培训收益Training Benefits

课程大纲及讲师Outline/Lecturer

该项目一共三个模块，这是其中的第一模块，

第二模块是供应管理整合，第三模块是供应管理领导力与转型。

项目概况：

ISM（美国供应管理协会）是当今世界上影响最大、最受推崇的采购与供应管理专业组织之一。秉承其“To Lead Supply Management”的伟大使命，顺应市场变化、商业变革与新技术的应用，ISM于2008年在全球范围内推出了具有战略意义的注册供应管理专家认证项目（Certified Professional in Supply Management，简称CPSM），代表着最为严格的供应管理能力认证和供应管理领域最高程度的专业资质。 CPSM认证项目把范围扩大到整个供应管理，强调供应管理的专业性，目标是成为全球供应管理专业人士竭力追求的高端认证。

(CPSM)供应管理专业人士提供了领导职能。经过资源的整合来明确并满足内部和外部客户的多元化需求，在此过程中加强对材料和服务进行获取和管理。CPSM是著名的C.P.M.项目的升级项目，也是将过去30年成功的认证经验用于今天全球供应链环境的进一步扩展。此项目是用来巩固和强化职业竞争力的世界级的培训项目。并大大减少了学习CPSM的时间和增加了通过CPSM考试的机会。CPSM是针对供应管理专业人士设计的认证项目。

此项目专门针对有经验的供应经理设计，并注重管理和领导技能以及增加职业价值的特定的各种特定的功能。面对今天的竞争环境，供应经理必须学会战略性的思考。扩充视野并把自己当成服务的提供者。

CPSM 参照了标准的职业资格认证考试，是针对参加考试的申请人是否能够获得CPSM 的资格认证。申请人必须通过三个模块的CPSM考试，并申请认证。

§ 寻源

- 评估利益相关方需求，并纳入寻源计划中

- 分析内部客户要求的可行性，并给出建议

- 分析商品或服务的潜在来源

- 基于成本、时间、现有合同及竞争性投标，确定处理商品或服务请求的适合方法

- 分析和制订内部寻源或外部寻源策略

- 确定和实施技术手段，支持供应管理

- 通过识别、开发和执行寻源策略，整合支出

- 实施战略寻源计划，并与组织和利益相关方的目标一致

- 采用适当的规格书、条款和条件，准备招标文件、报价文件和方案文件

- 评估竞争性报价，识别产品或服务的最佳报价

§ 品类管理

- 制订品类管理方案，满足组织的关键目标

- 执行品类管理方案

§ 谈判

- 准备谈判方案，并与组织目标吻合

- 准备和制订谈判的策略和战术

- 带领、开展和支持供应商谈判

§ 法务与合同

- 管理合同/采购订单的准备工作

- 把合同授予供应商

- 管理合同/采购订单的授予到完成或终止

- 对合同和其它供应管理文档进行或获取法务审核

- 创建并执行供应管理流程，确保合规

§ 供应商关系管理

- 制订供应商合格计划，确保组件、物料和供应商满足特定要求

- 制订和管理有效的供应商关系

- 开展供应商绩效评估

- 与供应商开展定期的业务回顾

- 为优化供应库识别机会和收益

- 识别驱动供应商创新的机会

- 制订和实施供应商退出策略

- 依据服务水平协议，审核供应商绩效

- 解决发票和支付的问题

- 作为供应商和职能部门的桥梁，确保准确的信息、文档和产品流

§ 成本和价格管理

- 为采购制订成本管理项目的策略

- 进行成本/收益分析

- 进行支出分析，确定特定品类的策略

- 追踪和验证成本降低和成本避免

§ 财务分析

- 准备和管理供应管理部门的预算

- 制订采购的融资策略

- 核实完善的报告机制