课程大纲及讲师Outline/Lecturer
课程背景：
面对激烈的竞争环境，库存管理成为很多公司发展战略的重要组成部分，库存战略的实施保障公司销售、产品、运营、财务等公司目标的实现。而不合理的库存，不仅运营效率低、成本高，也严重影响客户服务水平。
本培训先从库存管理的基本概念出发，逐步梳理库存的来源及其对库存的贡献，根据库存的可控性，将库存分为计划库存、策略库存和运营差异库存，并以此构建库存模型框架，将供应、生产和客户环节的库存数据建立到库存模型中，充分展示库存的透明度。根据模型，制定有针对性的库存改进方案，库存改进精准，事半功倍。模型实时的监控能保证库存管理及时准确。
整个培训既有理论的讲解，又根据真实数据整理分析，手把手建模、分析，有很强的实战性和可操作性。培训老师根据二十多年世界500强企业供应链实践经验，分享汽车、电子、化工、快消等不同行业跨国公司库存管理的不同实践，拓展更多库存管理思路。
授课形式：
知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
课程大纲：
一、库存管理基本概念
库存存在的意义
库存衡量和库存成本
库存管理策略
价值流图及库存识别
需求管理与预测
运营计划和控制
需求管理内容
预测方法及产品类预测建议
预测对库存影响
二、计划与库存
产品和运营战略对库存影响
供应链协同的意义
产能策略和产能弹性
库存计划模式
安全库存和安全周期
MRP局限
需求驱动物料需求计划
三、SKUs管理和库存KPI
SKUs流速分析
SKUs是成本不是利润
SKUs增加原则和中断流程
库存相关KPI
四、库存建模
库存建模的意义
库存模型结构设计
建模流程
五、库存优化
库存模型分析
库存差异
库存改进计划和优化行动方案
建模练习
根据ERP数据，帮助学员学习建模，并根据库存模型结构拆分出计划库存、行动库存和差异库存，利用课堂学习的库存优化策略，制定库存优化方案
讲师介绍：冯老师(Susanna Feng)
冯老师二十多年在全球500强外资制造企业就职，负责过工程、供应链、生产、安全、质量、项目管理等，特别是采购和供应链领域，包括进出口、计划、仓储、物流、客服、生产和非生产性采购，管理过亚太区包括韩国、中国、印度、泰国、马来西亚等国家二十多家工厂的供应链，她的经验横跨电子、汽车、通讯、化工、建筑材料和快消等多行业。
在采购和供应链实践中，驱动、领导和参加过非常多本地和全球供应链改进项目，致力于精益理念在供应链中广泛的应用，比如精益生产实施、JIT在非汽车行业中的应用、供应链信息系统优化、招标项目管理、客户管理及VIP客户供应链策略、委外加工协议和管理、计划与预测管理改进、订单周期改进、工厂物流设计、工厂MES系统实施、条码系统实施和卓越仓库、物流管理和优化（设计、招标、服务商管理、物流IT系统）、库存控制、供应链SOX、供应战略和供应商管理、通胀管理等等。
跨行业的经验，让冯华对库存管理有更开阔的理解和实战效果，比如精益理念在库存管理中的应用，库存生产与订单生产对库存决定意义，库存建模打好公司库存改进的基础，MES系统应用提高库存透明度和JIT的能力，销售预测交付周期与库存战略等等。
学员反馈：
有相关的案例分析，并有带着学员一起探索对应的解决方案
很细很专业
了解到库存建模的比较专业的知识
培训内容丰富，逻辑清晰，实用性强
模型，分析，改进部分好
Get well know inventory control and model setting
库存梳理，内容丰富
老师讲解很好，案例分析很多
接收到很多之前没有接触的知识面
