非生产采购流程优化与成本管控

参加对象Attendees

总经理（领导重视）、采购部门（策略规划）、财务部门（科学指导与核算）； 设备部门、生产技术部门、IT部门、总务部门、HR部门、质量部门等 （主导品类技术）

培训收益Training Benefits

1）价值发现：提炼非生采购多维的价值，展示给企业 （2）厘清目标：不彷徨不迷茫，用平衡轮来厘清目标和定位 （3）体系搭建：掌握横向到边、纵向到底的网状体系搭建方法 （4）协同意识：非生采购管理是全员参与，各司其职的协同工作 （5）有效管控：识别误区和风险，解决非生采购措施落地最后一公里问题 （6）工具应用：品类分类分级模版，服务类评价模版，IT类需求定义模版，以及各类数据报表模版 （7）群策群力：有效行动方案

课程大纲及讲师Outline/Lecturer

[为什么选择这个培训]：

非生产在企业采购总金额中占比25%，但投诉、抱怨，各种麻烦事不断，占比达75%，到底是哪里出问题？非生产采购该从哪着手？流程该怎样改进？

非生采购供应商该怎么选择？有什么标准？由谁说了算？

无论在哪里买？以什么价格买？总是受到相关部门的质疑，怎么办？

非生品类那么多？该从哪个品类开始下手？

只要经过招标确定的中标方和价格，就是最有效、合规的吗？

服务采购的痛点在哪？该如何解决？

设备与固定资产哪一类应该采用租赁？哪一类自购？哪一类作业要外包？怎么分析？

如何突破“不懂IT这一行，怎么买信息系统”等跨行专业问题的解决。

如何联手跨部门协作？打破孤军作战的局面。

非生类费用支出居高不下，我们该如何有效管理？

近年来，企业对非生产采购的有效管理与成本管控的重视程度越来越高，专业化与体系化管理已经是企业对非生管理的基础要求。作为企业及非生采购人，我们需要掌握什么技能，怎样做才能给企业创造更大的商业价值？这堂课将由非生采购实战者何月银老师，来给你掀开非生产采购朦胧的面纱，一一剖析非生采购管理体系的各种误区，演示非生产采购不同品类的管理模式和方法。

[课程形式]

工作坊形式，讲师讲解、群策群力、模版应用、方案转化指导

[课程模块]

模块一：非生采购的价值

1.       非生采购是什么？

2.       哪些属于非生采购的范围？食堂外包是吗？产品维保件是吗？为什么？容易走入什么误区？

3.       制造型企业与服务型企业的非生采购有区别吗？以两家企业为例来说明

4.       非生采购与生产采购的区别在哪里？

5.       非生采购有哪些特点？难点？

6.       非生采购价值的体现除了成本还有什么？为什么说是一座待挖掘的金矿？

模块二：非生采购的需求管理

1.       品类分类原则

2.       具体的管理方法。编物资代码？代码库如何维护？去物资代码？如何解决唯一性？案例：备品备件MRO怎么买？

3.       需求提前介入，具体怎么介入？案例：一台检测设备采购的需求管理

4.       需求管理的步骤

5.       推进标准化  案例：劳保用品怎么实施标准化

模块三：非生采购的体系与流程

1.       非生采购别迷失。我是谁？我从哪来？我要到哪里去？

2.       非生采购的体系是什么？为什么需要体系？

3.       流程搭建的实践案例：一家企业非生采流程是如何闭环

4.       流程的有效性如何确保

5.       怎样才能不当背锅侠

模块四：跨部门沟通

1.       对跨部门认知的误区

2.       有制度，也天天开会，但生产技术科、车间等部门就是不配合，怎么办？以机加刀具降本项目为例说明

3.       以IT系统采购项目为例，说明跨部门沟通中，主要责任在于哪一方？是对方还是采购方？

4.       提升跨部门协作的有效对策

模块五：非生供应商管理

1.       非生采购的供应商有哪些特点？是独家好？还是1+1？或者是多家供应好？

2.       供应商管理的架构

3.       有效寻源途径

4.       供应商如何准入？案例：清洁服务外包供应商怎么选择

5.       怎么进行绩效评价？案例：众口难调的食堂外包服务商该怎么评价？

6.       供应关系管理

7.  强势供应商该如何管？

模块六：非生采购降本策略

1、    非生采购有哪些定价策略，具体怎么匹配、怎么运用？

2、    非生采购的VA/VE， 工作服与刀具项目分别是如何通过VA/VE手段，来实现降本5%和30%。

3、    隐藏很深的成本空间在哪里？如何找出？

4、    通过桶装水招标、通勤大巴购买的案例来掌握：哪些要外包？哪些要自购？怎么分析。

5、    如何管控全生命周期的总成本

模块七：集团企业如何推行非生采购

1.       集团企业推行非生采购有哪些优势与劣势

2.       强管理还是弱管理？都有哪些方法？

3.       对于分子企业的采购哪些该收？哪些该放？

4.       集中采购如何开展？一家全国80多家分子企业的集团公司，如何推行文印一体机租赁服务集中采购的案例说明

模块八：非生采购信息化

1.       非生采购信息化的发展

2.       在云端还是本地部署之间，该怎么选择？

3.       社会上有哪些专业工具和平台？在企业信息化不同阶段该如何选择？

4.       案例：在信息化大潮下，MRO可以怎么买？

5.       案例：京东智采、惠采怎么运用？与企业原来习惯最大区别在哪？

6.       案例：SAAS云服务的趋势，给非生采购带来什么新价值

何月银

非生采购实践者、培训与咨询师

采购培训网培训师

广东省采购与供应链协会授权讲师

现任500强外企非生采购负责人

项目成果

主导500强企业全集团（全国7大工厂，82家营分公司）非生产采购，通过集约采购、标准化、信息化等手段，实现跃式突破（合规化100%、品类减少70%； 成本降低20%； 可视化100%）。

发表文章

《非生产采购的“为”与“不为”》  《非生采购价值与需求管理》