战略性采购与供应商管理

参加对象Attendees

企业中高层管理者，采购负责人，生产负责人

培训收益Training Benefits

1、学习标杆企业的世界级现代采购管理体系、理解釆购的真正价值 2、学习如何做好战略性采购，即采购策略的制定 3、学习如何构建采购组织和流程以实现战略性采购变革与创新 4、学习在激烈的供应链竞争中，如何正确管理供应商 5、学习怎样做好釆购降成本工作，实现持续的公司毛利率目标 6、学习如何进行采购部门的组织能力建设和采购人员的核心能力建设

课程大纲及讲师Outline/Lecturer

企业常见六大痛点

采购管理
1、公司缺乏战略采购理念和管理方法，难以以业务结果为导向，对支撑企业商业成功负责；缺乏在采购前期对于供应商的有效管理，供应商水平参差不齐；
2、供应商质量和数量与产品订单需求不一致；
3、采购计划与销售计划难以保持一致性；
4、产品质量不合格、由于变更频繁无法及时交付产品、采购和订单无法和生产能力相匹配；
5、采购流程缺乏连续性和数据化，容易滋生腐败；
6、物料的库存管理不合理，大量的库存存放影响了库房收发物料的效率，造成大量成本。

核心逻辑


课程大纲

1.釆购的价值和职责
1.1供应链管理的内容；
1.2釆购及供应商管理的演进；
1.3采购部门职责的演进；
1.4釆购的价值。

2.采购理念和运作
2.1采购愿景与使命
2.2采购核心价值观；
2.3采购战略；
2.4采购组织设置；
2.5采购流程框架及IT系统
2.6采购基本运作规则

3.供应商管理
3.1供应商管理范畴
3.2供应商绩效管理
3.3供应商分级及组合管理
3.4供应商组织关系管理

4.釆购降成本方法
4.1采购总成本概念
4.2采购降成本总体思路
4.3采购降成本方法
4.4影响采购降成本的因素

5.采购策略制定
5.1采购策略定义
5.2采购策略目的
5.3做采购策略的意义
5.4采购策略包含的内容
5.5采购策略如何制定
5.6采购策略如何评价

曹俊
华为公司原采购副总裁，华为工作20年

管理实践&咨询经历：
1997年3月至2017年1月于华为工作20年，其中18年从事采购工作，2年从事品质工作。
在采购管理过的部门有：采购PE部、专家团（PCB&OEM、元器件、配套件、结构件及线缆）、物料供应部及采购稽查部。

主要研究与咨询方向：
采购理念及运作、供应商管理、采购降成本方法