企业流程优化

课程大纲

课程大纲：
一、业务流程改进项目阶段一：策划和准备
1、战略和业务痛点分析－发现流程优化机会点
2、目标流程选择
3、获取项目赞助人的支持
4、建立项目组织
5、制定项目卡片

二、业务流程改进项目阶段二：关注现状（As-Is）
1、收集现状信息
2、基于业务场景进行流程现状建模（workshop）
3、建立流程痛点列表
4、设定流程优化目标
5、 流程的绩效差距分析

三、流程优化项目阶段三：重设计（To-Be）
1、发现流程优化点
a)流程时间分析法
b)流程成本分析法
c)流程价值分析法
d)流程标杆分析法
2、 设计流程优化方案－应用流程重设计技巧
3、 定义未来流程
4、 定义未来组织与IT需求
5、 新流程测试与调整

四、流程优化项目阶段四：推行实施

1、制定试点计划
2、定期检查与监控
3、实施变更管理（修正完善）
4、编写项目成果报告