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精益物流和供应链管理

课程编号:2539[ 加入收藏 ]
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参加对象Attendees

总经理、厂长、高层领导、生产、物流经理、采购经理、精益经理、供应商管理等

培训收益Training Benefits

理解供应链牛鞭效应产生原因及消除方法; 掌握设计精益供应链模型; 掌握拉动各环节的库存设置方法; 了解供应链综合成本构成因素; 了解实现供应链最低成本的思路; 掌握推进体系并学会如何在自己企业成功实践精益供应链

课程大纲及讲师Outline/Lecturer

【为什么要学习精益供应链】
精益供应链框架基于丰田供应链管理实践,在质量、成本、物流、员工激励、安全、技术和环境等领域构建完整的价值链(供应商-运营-分销-终端),并实现现金流、物流和信息流的协同作业。精益供应链策略目标是促成一个高效和反应快速的组织,实现供应链流程的同步和及时响应客户需求的变化。构建精益供应链衡量体系,度量指标必须与供应链战略、总体目标和具体目标联系在一起。精益供应链需要在一整套协调一致的实施战略、总体目标和具体目标的支持和驱动下实施,并且要构建与之关联的预定度量指标。

【课程背景】
进入20世纪90年代以来,受经济全球化影响,企业面临的竞争压力越来越大,很多行业都进入惨烈的价格战。当销售额难以持续增长的时候,什么是第三利润源?那就是供应链管理!通过供应链整合,很多企业实现了低成本地高效运作,有效降低了成本,从而在竞争中取得优势。本课程将告诉你供应链管理的真谛和关键点,并通过大量的案例和实战,解读供应链对企业的重要意义,从而在实际工作中能切实把握供应链管理。

【紧张的供应链关系】
【仅从整车厂生产线看,通用和丰田的差异好像已经不大,但丰田还是有巨大的成本和利润优势,其主要的差别之一就是在整体供应链的表现】理论上说大家都希望供应链各环节实现共赢,但现实却是处处都在博弈

供应商抱怨客户太强势,客户抱怨供应商能力太弱;
供应商抱怨客户老是“变”,客户投诉供应商经常不能准时交付;
客户希望每个零件都有两家以上的供应商,以确保安全和竞争;
而供应商却对在为客户的小订单成本忧心;
客户希望供应商能不断降价,供应商却为各种成本持续上升而无奈; 
客户希望有更优秀的供应商替代,供应商也在努力找寻更好的客户;
即使是风靡全球的JIT模式,对于绝大部分供应商来说也只是客户库存和成本转嫁的一种方式;

【精益供应链破解之道】基于“我们”而不是“我”来构架供应链
共享客户“价值”内涵,全面降低供应链成本;
加快供应链反应速度,快速响应客户需求,同时降低供应链库存;
在对质量正确理解的基础上提升质量,降低质量成本;
构架“和谐”的供应链关系,促进共同成长;

传统供应链管理与精益供应链差别:

传统供应链:
大批量采购—低采购价格
多家供应商竞争—低价格
批量运输—低运输成本
居于订单采购—感觉上库存低
将库存转嫁给供应商
关注直接成本而不是综合成本


精益供应链:
稳定的供应关系—低采购价格
减少供应商数量—供应商成本低
整合、稳定的物流—低运输成本
拉动原材料供应—真正的低库存
与供应商一道降低库存、成本
关注供应链总成本

【课程特色】
 
牛鞭效应沙盘模拟展现传统供应链问题及产生原因;
沙盘模拟展现精益供应链方法及效果;
大量丰富的供应链案例分析;
轻松、和谐的课堂氛围;
学员公司实践问题课堂讨论;
小班授课,所有学员都能充分参与;

【课程大纲】

第一天:
一、供应链管理概述
 什么是供应链
 什么是供应链管理
 供应链管理的内容
 把握供应链各环节之间的关系
 供应链成本的构成因素
二、供应链牛鞭效应沙盘模拟
 什么是牛鞭效应
 牛鞭效应沙盘模拟演示
三、沙盘模拟总结
 牛鞭效应原因分析及对策讨论
四、传统供应链管理面临的挑战
 传统供应链管理与客户需求差距;
 传统供应链管理思维;
 传统供应链管理思维的结果
 如何突围
五、精益供应链
 精益的核心精髓
 精益供应链模型
 JIT在精益供应链中的运用
 精益供应链kanban拉动沙盘模拟
 拉动在供应链中的作用
 拉动案例分析
六、拉动模式下的库存计算
 库存的影响因素
 库存设定原则和公式
 库存设定练习(选择某些零件计算合理库存量)
 实践计算

第二天:(参观上海整车厂)
七、精益供应设计
 精益供应策略实施步骤:
 客户需求分析
 产品策略
 定义供应策略
 精益供应策略下的生产策略
 精益供应策略下的采购策略
 精益供应链的均衡生产模式
 按订单生产
 按库存生产
 均衡生产
 零件供应模式(整套、后补、顺序)
八、精益供应链策略之—均衡生产
 均衡生产的原则
 均衡需求分析
 波动的因素及控制措施
 尝试均衡一个月的订单需求(实践)
九、精益供应策略之物流策略
 精益供应的物流配套策略
 第一方物流模式
 第二方物流模式
 第三方物流模式
 第三方物流的发展和运用
 大客户的第三方物流策略
 供应商管理库存VMI模式探讨
十、精益供应链之采购策略
 采购成本的构成因素
 精益供应链的采购策略 
 供应商选择的考量依据
 多家供应商与独家供货的优劣分析
 战略合作的风险规避
十一、供应商改善案例
 生产周期的计算
 影响周期的因素
 缩短周期的方法
 缩短周期的案例
 供应商改善收益案例分享

刘老师
摩托罗拉移动通信公司   生产经理/精益经理
福特江铃汽车股份公司   物流规划/精益经理 

刘老师从事咨询培训领域近十年,赴日本研修丰田生产系统的精髓,与全球顶级顾问一起共事多年,是业界知名的实战派专家。为世界知名企业(飞利浦、诺基亚、GE…)提供培训和咨询服务,众多客户都是行业的领导者。刘老师对精益方法的本土化运用有独到的见解,对定制化产品(多品种、小批量需求)有深入的研究,并取得突破性成果。为大型国企、民企(沈阳机床、神华集团、三一重工…)提供咨询和培训服务,帮助中小企业全面提升核心竞争力(威华机械、宝飞-优斯特、爱乐石油设备…)。
刘老师开创的“教练式咨询”和“实践性培训”广受客户好评,真正做到在完成项目目标的同时培养核心管理团队,实现客户期望的“从要我精益”到“我要精益”的转变,认识到精益对自身职业发展的价值,从而“热爱精益”。
刘老师开创的“世杰精益学院——系统性精益人才培养模式”为业界先河,为业界培养懂精益、能精益、爱精益的专家型人才。
最近两年刘老师提出“快乐精益”理念得到了大家的积极响应,“快乐学习、快乐精益、快乐工作”,然快乐生活,快乐才是人生的最大动力和最终目标,刘老师将理念践行于实际工作中——知行合一,不断开拓创新精益运用方式、方法,持续改善精益运用之道。迄今培训客户已达几千家,培训学员3万多人。
咨询专长:
精益生产系统、精益变革管理、价值流分析、精益工厂布局设计、精益现状评估、准时化生产、KANBAN管理 、精益物流、精益供应链 、均衡生产、快速切换、精益管理、精益系统设计等。
部分咨询客户:
无锡工装自控(日资):精益生产系统导入
苏州罗杰斯科技(美资):精益生产系统导入和精益系统设计
无锡威华机械(民企):kanban规划、实施、管理  
上海三一重工(民企):现状评估及系统规划 
亚萨合莱(欧美)有限公司:精益供应链 
宝飞-优斯特电机(合资):精益系统导入
神华集团:精益系统性导入,精益系统设计;
赛莱默水处理(沈阳):精益导入
马尼托瓦杭州(美资):精益布局和精益供应链 
欧文斯科宁(美资):现场改善与效率提升
上海GE 塑料(美资):kanban拉动
佳木斯煤机(美资):精益生产系统导入
飞利浦电器(欧洲):精益生产导入(参与)
北京比泽尔压缩机(德资):现场改善  
青岛、南京圣戈班玻璃(法资):现场改善与快速切换
扬州高露洁(合资):现场改善及效率提升
百士吉泵业(美资):布局和kanban拉动
佛山鹰牌陶瓷(新加坡上市公司):精益生产系统导入
重庆格力电器(上市公司):精益现状评估及系统规划
沈阳机床(国企):精益物流规划和辅导
南京卫岗乳业(股份):现场改善      
青岛开世密封件(国企):精益生产线改造

按行业特点划分:
大型装备及机械制造行业:利勃海尔机械(大连)有限公司、上海三一重工科技有限公司 、沈阳机床 、上海沃尔沃建筑有限公司 、佳木斯煤机集团有限公司 、日本工装自控工程无锡有限公司 、无锡威华机械有限公司、凯士比泵业、宁波伊顿液压有限公司、锡兰瓦船舶有限公司、梅西埃航空苏州有限公司、常州法力诺钢管有限公司、常州腾普精机有限公司、美特斯工业系统有限公司等;
汽车及零部件行业:延峰伟世通汽车电子有限公司 、麦格纳动力总成有限公司 、上海海拉电子 、大陆电子集团有限公司 、神龙汽车有限公司 通用电器上海有限公司、上海大众汽车有限公司、蒂森克虏伯(长春)转向柱有限公司、、双钱载重轮胎有限公司、佳通轮胎有限公司、上海比亚迪汽车有限公司、上海鹰峰电子科技等;
家电行业:广州飞利浦中国有限公司 、杭州松下电器有限公司、 上海科勒有限公司、中国海尔集团、重庆格力电器 、马尼托瓦餐饮设备有限公司等; 
电子通讯行业: 东莞诺基亚通讯有限公司、南京爱立信有限公司、西门子听力仪器苏州有限公司 、南京索爱有限公司、广东比亚迪电池股份有限公司 、杭州东芝信息科技有限公司、罗杰斯科技(苏州)有限公司等;斯比泰电子有限公司等;
化工及制药行业;上海施贵宝制药有限公司、欧文斯科宁复合材料(杭州)有限公司、诺维信中国、上海罗氏制药有限公司、杭州泰尔茂医疗有限公司、北京中化集团、上海双鹤药业有限公司等;
食品及饮料:南京卫岗乳业有限公司、上海太太乐食品有限公司、哈尔滨三精制药有限公司、内蒙古伊利集团、旺旺集团、康师傅食品、加多宝集团、北京荷美尔食品等;
其它行业:亚萨合莱系统(上海、苏州)有限公司、贵州电信、嘉兴民丰特纸股份有限公司、上海惠尔美箱包等;


精益物流和供应链管理培训在线报名
报名参加2018-05-17开始,在南京举办的精益物流和供应链管理(课程编号:2539)
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