精益工厂布局设计 3P ——生产准备流程

参加对象Attendees

总经理、 工厂副总、 生产总监、 新工厂布局负责人、 工程设备总监、 精益经理等；

培训收益Training Benefits

掌握生产准备流程的原理、 工具和实施步骤； 能够进行生产线设计及线边设计； 能够掌握布局模拟的七种方法； 能够将新的布局标准化； 能够改善工厂现有物流状况； 学习如何开展新工厂的精益布局； 实践新工厂布局设计步骤； 观摩世界级新工厂建设项目做法及步骤； 掌握新工厂布局及生产准备流程（ 3P） 核心原则及方法论；

课程大纲及讲师Outline/Lecturer

为什么要参加此课程？
在新工厂设计阶段导入精益布局设计理念， 杜绝浪费， 而不是事后改善
通常它可以给你带来： 效率提升 30%， 资金周转率提升 30%； 制造提前期缩短 30%
单位面积产出增加 30%
新工厂投产是改变员工行为及理念的最佳时机Course Outline: Lean production system
课程介绍
绝大多数的工厂在建时， 仅考虑了各区域的布局及硬件规划。 很少有工厂将精益的理念融入到建设的过程
中。 而更多的负责人并不明白， 精益工厂是“ 设计出来的”、“ 建造出来的”， 而不是通过后期不断完善改造
出来的。 本课程采用 3P 方法论+布局沙盘模拟的方式教学， 再加上国际知名企业精益工厂项目实践案例展
示， 生动形象的展示 3P 工具如何应用于以下几大领域：
1. 工厂搬迁或新建工厂
2. 新产品开发
3. 资本性投资设备审批
4. 产品设计变更
5. 产量面临巨大改变
6. 由批量生产转变为单件流动生产
课程实况
精益工厂设计 3P
生产准备流程Course Outline: Lean production system
课程大纲
第一天： 3P 理论课程与衍生工具讲解
一、 生产准备流程
3P 概论
3P 活动日常安排
3P 警句
3P 团队活动安排
3P 工序一览表
二、 布局及生产线设计
P.Q.分析
工艺图和时间测量
功能型布局 VS 流程型布局
单件流产线
大线 VS 小线
节拍时间
多能工
小型线内设备
线平衡
工作站设计
布局及产线设计原则
三、 线边设计
不同供应类型
线边物料组织
小容器
特殊的大零件容器
容器内零件安放
单个零件供给
手推车及滚筒
成套零件
适用于线边物料的容器种类
定义小容器的过程
如何引入小容器
第二天： 3P 布局沙盘模拟与标准化
四、 布局沙盘模拟实战与七种设计
7 种设计
方案优选 7
Process at a glance
Moonshine
YAMAZUMI
五、 LCA 低成本自动化
介绍
自动化的点检表及步骤
工具与夹具
机器自动时间 (MT)
自働化
自动化化及卸载时间
LCA 设计指引
内部 LCA 设计团队
LCA 设计及制作的步骤
六、 现状分析
现有问题发掘 GEMBA WALK & WASTE HUNTING
PQ 分析
FISHBONE 鱼骨图分析
TT vs.CT
操作人员数计算
现有布局物流分析
KPI 现状计算
七、 标准作业
什么是标准作业；
标准作业法；
工时节约法则.
八、 执行计划
设备计划
工装夹具开发计划
九、 项目管理
项目成功要素
项目 A3 报告
精益工厂设计 3P
生产准备流程Course Outline: Lean production system
讲师简介：宁老师 
履历： 曾任：
全球改善咨询集团 顾问总监
美国擀霸精益咨询 华南区顾问总监/专家级顾问
德昌电机（ Johnson Electric） IPG 事业群精益负责人/Ⅱ级工程专家
讲师经历及核心专长：
突破性现场改善及 3P 生产准备流程全面流动管理
精益供应链系统开发 精益研发及创新管理
精益工厂布局设计
超过 25 年的制造型企业推进精益系统与提升管理绩效的经验， 主持过数十次企业精益 3P 的实施和规划，
曾跟随日本顶级精益专家工作 11 年， 精通现场突破性改善， 对 3P 等高级精益工具的运用有丰富实战经验。
协助多个世界顶级企业推进改善及建立精益运营系统， 实现精益转型。 曾任全球改善咨询集团（ KIGG） 的
顾问总监； 拥有八个学位， 能够中英文双语授课；
部分培训客户：
欧瑞莲、 徐工集团、 华润集团、 雀巢食品、 中化集团、 金茂集团、 百特电机博世（ 中国）、 马尼托瓦克、
诺基亚、 声扬电子、 沪东重机、 特灵空调、 GE 通用、 小天鹅、 惠尔浦、 鄂尔多斯、 冶金集团、 贺氏特殊材
料、 腾普（ 常州） 精机、 德联覆铜板 、 格力电器、 沈阳机床集团、 GE 塑料、 山东铁姆肯、 仙乐制药、 安凯
特、 辽宁奥镁、 山西霍煤集团等等；
经典案例：
某驱动组件制造集团全价值链改善项目：
历时 11 年， 实现研发周期缩短 30%， 制造周期降低 50%， 生产力水平超过 150%的绩效提升。 建立起从研发
至供应商开发系统的柔性高效的世界级生产运营体系。
某国内领先保健品企业系统改善：
完善组织架构及运作流程， 推行低成本高收益的现场改善活动。 为企业节省投资预算 50%， 现场生产力水平
提升 30%， 建设起全员参与的持续改善氛围。
精益领导人， 训练超过 200 名内部精益管理人才。