课程大纲
一、 物流控制与服务的矛盾,如何解决
1 .理解物流服务与成本的矛盾
2.通晓国内物流的状况
3.国内、国内物流操作流程
主题：外包与第三方物流
1.第三方物流的成本与服务理念
* 以服务为中心，以外包为体系的成本如何降低
2.什么是真正的第三方物流
3.成本控制的要点在哪里
4.我们客户到底需要什么样的第三方物流
教学方法：首先学员自我介绍，给出课程的期望和
需求讲师讲解，互动提问，案例研讨
二、 物流成本控制思路与第三方物流的全面评估
1.如何选择第三方物流供应商
2.选择应该注意的问题
3.物流成本结构展现及分析
4.评估物流承运商的指标制定及操作
主题：真正管理我们的第三方物流供应商
1.国内第三方物流的选择与评估
1.1 选择物流的供应商的本质是对我们业务服务的
提升,是补充作用,不是全部
1.2 我们哪些需要补充,如何明确我们的需求
* 从采购代管(CI\VM\)到运输\仓库\配送\投料喂料\
计划处理及计划调整
1.3 如何评估物流的供应商,做到用数据说话
（权重的比例）14个指标，如何分配，如何理解
* 准确率；及时率；保险赔付率；绿色环保；垫资；
高峰运能的保障；长短结合；网上货物查询；
事后的数据解析与提供；暂存与投料；官方背景
1.4 物流的供应商的信息技术支持能力的甄别,及我们需要什么样信息技术
1.5 如何尽量减少物流的供应商提供的物流落差,
说的很好,做的很差
* 司机俱乐部的帮助在哪里
2.国际物流商的选择与评估
2.1 指定运输商的前提下，我们怎么管理
2.2 国际物流的专业程度与成本控制的关系
* 国际货代的选择与评估
* 过程控制
* HS code的认识与类别，靠哪一类可以使我们
的成本最低
* 国际货代的流程；报关流程
* 国际贸易的交易方式对国际物流成本威胁
* 关税与汇率；熏蒸与商品检疫检验
* 保险的使用与选择
* 国物物流的风险识别
教学方法：讲师讲解，互动提问，案例研讨
三、:仓库全面管理-静态的仓库与动态货物的博弈
1.仓库与生产及其它部门的配合
2 如何做到仓库的信息不贪污
3.盘点体系的建设
4. 保税仓库的注意事项
主题：仓库－如何让信息透明
1.仓库应该从功能入手，我们应该为企业打造一个
什么样的仓库才能真正做到先进先出
2.仓库的库区规划,无论规模大小,如何做到事半功倍
3.仓库控制，应该坚持可视化原则，应为仓库时免责的，仓库是静态，而里面的货物是动态的，不能保证及时出库，仓库它错在哪里了
3.1 库存控制
* 信息交流不通畅
* 人为错误
* 时间延迟
* 流程上的限制因素
* 可视化管理不彻底
* 牛鞭效应
3.2 可视化管理的基本方法，什么是仓库的追溯
