3PL第三方物流的管理与成本控制
课程编号:1461

时间地点

1970-01-01 至 1970-01-01 上海

授课讲师

马老师

费用

18000 元/位

本课程的其他开课计划

  • 3PL第三方物流的管理与成本控制 上海 2017年08月24日-25日
  • 3PL第三方物流的管理与成本控制 上海 2017年12月14日-15日
  • 参加对象

    物流总监、物流经理、第三方物流公司的销售总监及销售经理、仓库经理、国际贸易经理、

    课程受益

    了解国内的第三方物流的行业状况 什么是真正的外包业务及“一脚踢” 如何选择第三方物流 如何制定考核第三方物流的指标及如何执行 学会如何分析第三方物流的成本结构 如何让自己及自己的团队变的很专业 仓库技术的全面使用 条形码对供应链的帮助 物流一体化对成本的帮助

    课程大纲

    一、 物流控制与服务的矛盾,如何解决
    1 .理解物流服务与成本的矛盾
    2.通晓国内物流的状况
    3.国内、国内物流操作流程
    主题:外包与第三方物流
    1.第三方物流的成本与服务理念
    * 以服务为中心,以外包为体系的成本如何降低
    2.什么是真正的第三方物流
    3.成本控制的要点在哪里
    4.我们客户到底需要什么样的第三方物流
    教学方法:首先学员自我介绍,给出课程的期望和
    需求讲师讲解,互动提问,案例研讨
    二、 物流成本控制思路与第三方物流的全面评估
    1.如何选择第三方物流供应商
    2.选择应该注意的问题
    3.物流成本结构展现及分析
    4.评估物流承运商的指标制定及操作
    主题:真正管理我们的第三方物流供应商
    1.国内第三方物流的选择与评估
    1.1 选择物流的供应商的本质是对我们业务服务的
    提升,是补充作用,不是全部
    1.2 我们哪些需要补充,如何明确我们的需求
    * 从采购代管(CI\VM\)到运输\仓库\配送\投料喂料\
    计划处理及计划调整
    1.3 如何评估物流的供应商,做到用数据说话
    (权重的比例)14个指标,如何分配,如何理解
    * 准确率;及时率;保险赔付率;绿色环保;垫资;
    高峰运能的保障;长短结合;网上货物查询;
    事后的数据解析与提供;暂存与投料;官方背景
    1.4 物流的供应商的信息技术支持能力的甄别,及我们需要什么样信息技术
    1.5 如何尽量减少物流的供应商提供的物流落差,
    说的很好,做的很差
    * 司机俱乐部的帮助在哪里
    2.国际物流商的选择与评估
    2.1 指定运输商的前提下,我们怎么管理
    2.2 国际物流的专业程度与成本控制的关系
    * 国际货代的选择与评估
    * 过程控制
    * HS code的认识与类别,靠哪一类可以使我们
    的成本最低
    * 国际货代的流程;报关流程
    * 国际贸易的交易方式对国际物流成本威胁
    * 关税与汇率;熏蒸与商品检疫检验
    * 保险的使用与选择
    * 国物物流的风险识别
    教学方法:讲师讲解,互动提问,案例研讨
    三、:仓库全面管理-静态的仓库与动态货物的博弈
    1.仓库与生产及其它部门的配合
    2 如何做到仓库的信息不贪污
    3.盘点体系的建设
    4. 保税仓库的注意事项
    主题:仓库-如何让信息透明
    1.仓库应该从功能入手,我们应该为企业打造一个
    什么样的仓库才能真正做到先进先出
    2.仓库的库区规划,无论规模大小,如何做到事半功倍
    3.仓库控制,应该坚持可视化原则,应为仓库时免责的,仓库是静态,而里面的货物是动态的,不能保证及时出库,仓库它错在哪里了
    3.1 库存控制
    * 信息交流不通畅
    * 人为错误
    * 时间延迟
    * 流程上的限制因素
    * 可视化管理不彻底
    * 牛鞭效应
    3.2 可视化管理的基本方法,什么是仓库的追溯


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    1391-7288-447

    周一至周日:08:30-20:00

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    3PL第三方物流的管理与成本控制

    课程编号:1461[ 加入收藏 ]
    • 课程时长:12小时
    • 授课讲师:马老师
    • 费用:18000元
    • 授课语言:中文
    收藏人气:2435
    报名咨询:1391-7288-447

    参加对象

    物流总监、物流经理、第三方物流公司的销售总监及销售经理、仓库经理、国际贸易经理、

    课程受益

    了解国内的第三方物流的行业状况 什么是真正的外包业务及“一脚踢” 如何选择第三方物流 如何制定考核第三方物流的指标及如何执行 学会如何分析第三方物流的成本结构 如何让自己及自己的团队变的很专业 仓库技术的全面使用 条形码对供应链的帮助 物流一体化对成本的帮助

    课程大纲

    一、 物流控制与服务的矛盾,如何解决
    1 .理解物流服务与成本的矛盾
    2.通晓国内物流的状况
    3.国内、国内物流操作流程
    主题:外包与第三方物流
    1.第三方物流的成本与服务理念
    * 以服务为中心,以外包为体系的成本如何降低
    2.什么是真正的第三方物流
    3.成本控制的要点在哪里
    4.我们客户到底需要什么样的第三方物流
    教学方法:首先学员自我介绍,给出课程的期望和
    需求讲师讲解,互动提问,案例研讨
    二、 物流成本控制思路与第三方物流的全面评估
    1.如何选择第三方物流供应商
    2.选择应该注意的问题
    3.物流成本结构展现及分析
    4.评估物流承运商的指标制定及操作
    主题:真正管理我们的第三方物流供应商
    1.国内第三方物流的选择与评估
    1.1 选择物流的供应商的本质是对我们业务服务的
    提升,是补充作用,不是全部
    1.2 我们哪些需要补充,如何明确我们的需求
    * 从采购代管(CI\VM\)到运输\仓库\配送\投料喂料\
    计划处理及计划调整
    1.3 如何评估物流的供应商,做到用数据说话
    (权重的比例)14个指标,如何分配,如何理解
    * 准确率;及时率;保险赔付率;绿色环保;垫资;
    高峰运能的保障;长短结合;网上货物查询;
    事后的数据解析与提供;暂存与投料;官方背景
    1.4 物流的供应商的信息技术支持能力的甄别,及我们需要什么样信息技术
    1.5 如何尽量减少物流的供应商提供的物流落差,
    说的很好,做的很差
    * 司机俱乐部的帮助在哪里
    2.国际物流商的选择与评估
    2.1 指定运输商的前提下,我们怎么管理
    2.2 国际物流的专业程度与成本控制的关系
    * 国际货代的选择与评估
    * 过程控制
    * HS code的认识与类别,靠哪一类可以使我们
    的成本最低
    * 国际货代的流程;报关流程
    * 国际贸易的交易方式对国际物流成本威胁
    * 关税与汇率;熏蒸与商品检疫检验
    * 保险的使用与选择
    * 国物物流的风险识别
    教学方法:讲师讲解,互动提问,案例研讨
    三、:仓库全面管理-静态的仓库与动态货物的博弈
    1.仓库与生产及其它部门的配合
    2 如何做到仓库的信息不贪污
    3.盘点体系的建设
    4. 保税仓库的注意事项
    主题:仓库-如何让信息透明
    1.仓库应该从功能入手,我们应该为企业打造一个
    什么样的仓库才能真正做到先进先出
    2.仓库的库区规划,无论规模大小,如何做到事半功倍
    3.仓库控制,应该坚持可视化原则,应为仓库时免责的,仓库是静态,而里面的货物是动态的,不能保证及时出库,仓库它错在哪里了
    3.1 库存控制
    * 信息交流不通畅
    * 人为错误
    * 时间延迟
    * 流程上的限制因素
    * 可视化管理不彻底
    * 牛鞭效应
    3.2 可视化管理的基本方法,什么是仓库的追溯


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