课程大纲及讲师Outline/Lecturer
第一天 9：00-12：00
一．MMOG/LE 简要要介绍
二．各章节条款详解
第一章战略和持续改善
1.1 愿景和战略
1.2 目标
1.3 衡量分析及行动计划
1.4 持续改善
1.5 供应链发展
12：00-13：00 午餐13：00-16：30
第二章工作的组织
2.1 组织的过程
2.2 组织的流程和操作指导书
2.3 资源计划
2.4 工作环境和人力资源
2.5 风险评估和管理
第二天 9：00-12：00
第三章能力和生产计划
3.1 产品的实现(PPAP)
3.2 能力规划
3.3 生产计划
3.4 系统集成
12：00-13：00 午餐13：00-16：30
第四章客户接口
4.1 沟通
4.2 包装和标签
4.3 发货
4.4 运输
4.5 客户满意度和反馈
第三天 9：00-12：00
第五章生产和产品控制
5.1 物料识别
5.2 库存
5.3 工程变更控制
5.4 可追溯性
12：00-13：00 午餐13：00-16：30
第六章供应商接口
6.1 供应商选择
6.2 供应商管理协议
6.3 沟通
6.4 包装和标签
6.5 运输
6.6 物料接收
6.7 供应商评估
三、如何使用评审工具，以及评审方法介绍
讲师介绍：黄老师（Eva）
国际供应链管理师认证、国内知名大学MBA，高级培训师、资深顾问。
经验概述：
曾就职于多家汽车行业知名外企管理者，从事供应链管理事务，具有丰富的供应链设计、优化等经验
多年MMOG/LE评审经验
曾审核及辅导过大陆汽车电子，舍弗勒、佛吉亚成都工厂、福耀玻璃、杭州万向、丰田电装、法雷奥、海斯坦普、本特勒、英纳法、邦迪管路、华众等知名零部件企业
