时间地点

2026-06-26 至 2026-06-27 上海

授课讲师

杨老师

费用

5200 元/位

本课程的其他开课计划

参加对象

项目经理、计划、采购、物流、质量、生产、财务经理、供应链总监、运营总监等相关岗位

课程受益

 学习项目管理概念、组成内容以及知识体系  洞悉项目管理的中的质量控制，风险防范手段和领导力要点  了解供应链项目的特点、挑战和应对措施  掌握供应链项目管理的成功要素和PMO管理特点  分析项目式生产ETO的计划和沟通  分享项目采购的挑战和最佳实践

课程大纲

总两天 - 第一天

供应链的项目管理

1.      项目管理：概念与沿革

a)         项目的定义：007电影系列、基建工程、产品开发

b)         供应链项目的类别：数字化转型、绩效改善、战略采购和产能调整

c)         项目管理如何变得如此重要？变革效率、人才发展和企业文化

2.      项目管理：阶段与工具

a)         供应链项目如何选题：项目指导委员会的功能及跑道图方法论

b)         项目管理的沟通平台：电梯寒暄课堂练习

c)         PMO与供应链管理

3.      项目经理的成功要素

a)         目标管理：项目管理三件套

b)         团队管理：项目经理的情商

c)         沟通管理：批判性思维与情感沟通

4.      项目计划工具

a)         项目章程及课堂练习: 项目小组过立项评审

b)         甘特图：关键路径CPM与PERT方法

5.      项目控制工具

a)         完工时间及概率计算

b)         项目进展建康度诊断

c)         赶工成本与工期优化技巧

6.      案例

a)         开厂与关厂、外包生产

b)         课堂练习

总两天 - 第二天

供应链与项目管理

7.      供应链项目特点

a)         内部项目：流程再造与改善

b)         外部项目：供应商与客户项目

c)         PMO与卓越运营

8.      项目式生产与采购的特点和挑战

a)         MTS/ATO/MTO/ETO

b)         ETO的交期、产能、计划与变更管理

c)         项目采购管理与实践

d)         逆向物流案例

9.      EMS/ODM/OEM与项目管理

a)         组织结构与责任

b)         成本、工期与质量控制

c)         问题清单 Issue Log: 课堂练习 – 项目中期报告会

10.   案例讨论

a)         手机面板玻璃

b)         产能规划

11.   项目经理的软技能

a)         沟通技能与向上管理：中期报告

b)         会议主持、冲突管理与板书技能

c)         项目领导力：结项报告

d)         练习时间：巴别塔

12.   培训内容小结及讨论

杨老师

经济学和MBA双硕士，精益运营教练，Six Sigma MBB。

他曾在多家知名跨国公司、民营集团和上市公司担任过厂长、供应链总监、GM，COO，运营 VP等职务。管理过供应链的几乎所有的职能领域，包括逆向物流。有着丰富的项目管理经验。获得美国供应链协会ASCM/ APICS 的SCOR-P和CPIM双认证。

杨老师曾在美国工作和学习，有20多年的跨国公司和国内民营企业工作经验。曾为国内外若干大学的做过专题讲座。