第一讲：反思，大行其道的伪降本
案例：某企业伪降本的死循环
案例：材料成本下降近半，业绩却下滑12亿
料工费成本分析的真正应用
被“标准成本模型”带偏的陷阱
识别供应商成本表陷阱
采购如何认知“真成本”？
瓶颈TOC成本
采购降本增效整体思路
第二讲、供应商价格分析
供应商价格评估方法
报价单信息分析
价格评估的11种方法
不同类别物质适用的方法
第三讲：博弈力量降本棋盘
市场分析供方与需求博弈矩阵
波特5力模型
降本的四大策略：
-利用供应商之间的竞争
-寻找与供应商的联合优势
-改变需求的性质
-全方位管理开支
16种降本方案与64种方法详解
-共同生产实现价值
-目标成本法
-善用合约
-简化内部流程/缩短L/T
-改善供应商绩效
-招标采购
-自制或外包决策
-VE/VA价值工程/价值分析
-产品生命周期成本法
-总成本法TCO
-采购先期参与EPI与供应商先期参与（Early Supplier Involvement ESI）
作业成本导向法
第四讲、构建可持续降本OTEP体系
企业天天要求降本，为何效果不大？
降本增效管理闭环
OTEP模型思路
起底不同供应链降本思路
成本竞争力的组织设计
增效的团队优势
博弈棋盘的技能分析
卓越的绩效反馈与优化
（课程后回岗位运用……）
柳 荣/Jasunlau
国内知名实战采购供应链与精益化管理专家顾问
采购与供应链OTEP模型国家版权拥有者
畅销供应链管理类书籍《采购与供应链管理》等作者
清华大学/中山大学/华南理工大学/上海交通大学/暨南大学总裁班班、MBA授课老师
多家企业集团总裁私人企业发展运作顾问
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