课程背景：
供应商管理不仅直接影响到上游企业的经营战略和利益导向，更是直接威胁到下游相关产业厂商采购价格的竞争性和安全性，企业在危机下如何处理尖锐、复杂的供应关系？如何建立科学的供应商开发和评估体系？如何重启双赢的合作战略？如何在供应商开发、评估、选择、绩效考核等方面为企业创造更大的价值？本课程具有大量且落地的实战技巧，管理工具，结合经典的案例解读，让学员深刻理解，迅速掌握，工作难点、痛点问题立竿见影的解决！
培训目标：
开发优秀的供应商方法
建立优秀的供应商评估管理
建立供应风险管理体系
建立供应商交付能力体系
建立供应商质量保证能力体系
做好新老供应商日常管理和绩效评估
课程收益：
掌握：供应商开发评价框架九大步骤
掌握：供应商分级八段评估管理方法
掌握：供应商关系管理的“九阳神功”
掌握：准确的供应计划具备的八个条件
掌握：产品质量先期策划APQP
掌握：平衡计分卡在供应商绩效考核的运用
课程大纲：
模块一： 优质的供应资源是这样开发出来的
〖案例解读〗多批量少批量的新产品如何开发合适的供应商？
供应商开发的渠道
制定开发供应战略地图
供应商开发评价框架九大步骤
〖案例讨论〗讨论为什么合适的供应商越来越少？
供应商识别能力十一种方式
供应商分级八段管理
【实战工具】
供应商评审的“海陆空”体系的运用
【案例分享】
选择比管理更重要，看某家电巨头企业采购中心如何建立科学的品项类供应商评估体系
【头脑风暴】
如何建立多品种小批量的供应体系？
模块二： 如何培养优秀的供应商
〖案例解读〗从某汽车配件集团紧急采购来看供应关系如何培养？
供应商导入流程
运用SPM手法分析供应商匹配度
运用供应商分段模型分析潜在供应商
疫情后时代下确保供应商交货期保障生产延续性“八字原则”
“猎人模式”与“牧人模式”采购模式分析
供应商关系处理的“九阳神功”
〖案例讨论〗讨论什么样的供应商是合格的供应商？
【实战工具】
供应商关系管理的“九阳神功”
【案例分享】
从某家电采购部应对供应商的断货来看供应关系如何处理和培养
【头脑风暴】
双方都互相依赖类型供应商如何有效的管理
模块三：如何建立供应风险管理体系
〖案例解读〗从“某汽车供应链的自我救赎”来看供应商的风险管理对策
采购风险管控的管控关系类型
建立五大供应的风险管控体系
制定采购风险管控计划
采购合同管控风险六种实战技巧
〖案例讨论〗讨论2024年新的形势下供应的风险和机会？
【实战工具】
供应商关系管理的“九阳神功”
【案例分享】
从“比亚迪反腐案件”看国内企业供应关系管理易犯的致命十大风险
【头脑风暴】
你的供应关系健康吗？（五大检测供应关系正常运营的方法）
模块四： 提升供应商交付和质量的能力
〖案例解读〗世界500强的台资企业如何提升供应商质量管理能力的八部曲
供应管质量改善能力指标
供应商产品生产过程能力指标
供应商质量管理过程问题及对策
〖案例讨论〗为什么供应商退货率高居不下，我们还不得不和他们合作？
准确的采购计划具备的八个条件
面对缺料如何完善采购计划
如何制定紧急物资采购计划
供应能力不足如何提升采购计划
疫情后时代下动态供应商产能评估因素
【培训小技巧】
产品质量先期策划APQP
【案例分享】
解读华为供应商质量管理规定
【课题演练】
请分析供应商供应过程中问题，利用课堂培训的工具来制定改善方案，老师予以点评，并给出建议
模块五： 如何制定科学的供应商的绩效评估
〖案例解读〗从核心部件供应商威胁断供，来看核心供应商的绩效考核制定和实施的科学性
现代化采购供应商管理的绩效考核目标
制定科学的供应商绩效评估方案
采购绩效规划和执行和变动管理
如何高效实施采购绩效考核
采购绩效改善方法提升五大实战技巧
〖案例讨论〗供应商绩效考核体系中那些是最关键的指标和常规指标？
【实战工具】
平衡计分卡在供应商绩效考核的运用
【案例分享】
解读美的对采购部门进行 KCP管理方案
【头脑风暴】
如何给我们供应商建立正确的考核目标？
讲师介绍：南老师
教育及资格认证
供应链系统实战专家
采购招投标管理专家
CIPS和ITC特约高级讲师
IFPSM注册采购能力资格认证
三大运营商连续7年特聘讲师
国网等大型国企连续5年特聘讲师
采购与供应链管理资格认证注册采购师
讲师经历及专长
2016年—2018年 深圳沃特玛新能源汽车产业联盟（国内上市动力电池三巨头之一，国内首家整车新能源汽车产业）——供应链部长，高级培训师。
2015—2016年 珠海双喜电器股份集团（上市集团企业，60多年的老品牌）——采购部总监，高级培训师。
2013—2015年 理士国际技术集团（香港主板上市，国内铅酸蓄电池行业最大出口商之一）——集团供采购中心总监，学院高级培训师。
2004—2013年 广东德豪润达电器股份集团（深交所上市，下属公司10余家，国内西式家电最大民营企业之一）——分别任职小家电事业部、芯片事业部、封装事业部、芯片事业部采购部经理、集团采购招投标中心经理、集团供应链管理本部大宗材料材料部经理等职，高级培训师。
1998—2004年 松下马达集团（隶属松下电器产业株式会社机电公司，主要研究开发、设计生产伺服马达和车载冷却风机等产品）曾任购买课购买主管，主任，培训师。
南斌老师曾在世界500强、国企、民企从事采购和供应链管理工作23年，并在4家国内外大型上市集团公司有着采购与供应链管理的实战工作经验，成功在德豪润达、理士国际、珠海XX电器推行采购招标，供应商管理和绩效评估，采购成本和风险评估的实战模式，尤其是在某新能源汽车产业创新联盟全方位的实施供应链的集成化管理模式和海陆空供应链体系革新推进工作，有效的帮助企业完成采购和供应链管理能力的转型和提升。
采购招标管理项目：组织和策划理士国际的集团采购中心职能提升，培训和推行采购招标的成本控制方法，有效的降低采购成本和采购供应的风险，优化采购与供应的关系，有效的整合供应商资源，确保企业采购的综合成本最优。
供应商绩效管理项目：建立符合理士国际和珠海XX电器的供应商绩效评估方案，制定一套符合企业和供应商实现双赢和稳定同步发展的绩效管理模式，优化整体供应资源配置，有效降低供应风险和管理费用，实现供应链高效快捷的运作模式。
先后为十几家民营企业做了采购与供应链管理方面的咨询和辅导，解决了采购和供应链方面存在的一些核心问题，目前在“广东家电采购协会”兼任采购人员培训主席，负责采购与供应链培训咨询工作。
培训客户及培训风格
南老师服务过的客户有：五粮液印刷包装厂、中国联通（河北）、深圳光峰科技、浙江万马集团、株洲中车电子机车有限公司、中国电信（广东）、佛山志高空调集团、云南大理嘉士伯啤酒集团、中山雷士照明集团、上海艾迪康医学检验所有限公司、湖南中车时代电动汽车股份有限公司、安克创新科技股份有限公司、重庆凯邦科技有限公司、攀钢集团有限公司、成都环球特种玻璃制造有限公司、四川省宜宾神州玻璃有限公司、绵阳美菱制冷有限公司、泰格微波技术股份、利尔化学股份有限公司、山东科普电源系统有限公司、济宁山推集团、歌尔声学股份集团、山东智洋电气股份集团、中孚信息股份集团、青岛耐克森轮胎集团、中国电子科技集团、徐州徐工液压件集团、山东顺东集团、标准微型摩打集团、东莞好万年电子制品集团、捷成PVC软胶制品集团、云南植物药业集团、爱普科斯（珠海）电阻电容集团、佛塑集团、罗浮宫家具集团、国星光电集团、佛山水业集团、迈特科技电子集团、深圳市深宇集团、广宇铝业集团、广亚铝业集团、中山威力集团、利虹电子、华昌铝厂、辰誉电力集团、新东方电子、玛缇陶瓷企业、华新彩印、亿美实业、格林灯饰、鼎和盛汽配、运峰电力、荷韵特种材料、航天华涛、德奥通用航空、大雅五金制品有限公司、宏泽电器制有限公司、康之友电器有限公司、深圳市沃特玛电池有限公司、广东宏日科技股份有限公司、广东德豪润达电气股份集团、理士国际技术集团、珠海双喜电器股份等
南老师深耕采购与供应链管理22年，历经各行各业的组织运作经营模式，善于总结和提炼工作问题点和解决方案，并与授课有效的结合，课程立意新颖，结合目前企业采购存在的疑难杂症，对症下药，制定符合企业实际状况的解决方案，针对采购人员的自身能力和业务技能提出有效的培训方案。南老师有效的总结出采购人员的八大能力培养意识，采购成本的降龙十八掌和供应商风险控制的黄金分界线。结合自己高度的提炼和幽默的讲课特点，深得同学们的喜欢，注重互动和有效提问，大量身边的案例讲解，对同学们影响深刻，易于理解，较快的达到授课目的。
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