采购成本分析与控制
课程编号:6222

时间地点

2024-08-20 至 2024-08-20 网络

授课讲师

待定

费用

1200 元/位

本课程的其他开课计划

  • 采购成本分析与控制 网络 2024年08月20日-20日
  • 参加对象

    采购供应链相关人员

    课程受益

    课程大纲

    采购成本分析与控制

    课程时间:1天

    费用:1200元

    有效期限:1年

    联系方式:13917288447,Frank li

    E-mail:cpsmchina@cpsm.org.cn

    提供CPSM再认证时6个积分证明。


    课程收益:

    Ÿ   摒弃市场上各种杂乱的所谓的“降本方法”,以清晰的结构帮助大家整理主要思路;

    Ÿ   基本掌握竞标的“战略”,而不是各种次要的细节;

    Ÿ   掌握2大分析工具以及实际适用的情景;

    Ÿ   通过各种实例演示,领悟TCO的真正含义,并能运用在各自工作中;

    课程大纲

    第一天:降低采购成本

    1.     降低采购成本的方法论

    Ÿ   64格采购博弈棋盘

    Ÿ   数据分析:价格分析和成本分析

    Ÿ   竞标的应用环境

    2.     价格分析方法

    Ÿ   学习曲线法的运用

    Ÿ   重要工具:竞标

    a)     竞标的3种类型及其特点

    b)     竞标3种类型的适用环境

    Ÿ   价格回归分析工具:LPP介绍及其演示

    3.     成本分析方法

    Ÿ   作业成本法ABC

    Ÿ   应用成本Should Cost

    Ø  练习:画出价值链

    4.     基于TCO的降本方法运用举例

    Ÿ   从财务角度看:TCO的哪部分有机会降本

    Ÿ   降本方法运用的实际举例

    a)     集中采购:数量/原材料/价值链的整合

    b)     供应商整合

    c)     全球化和本地化

    d)     供应商早期参与(ESI)

    e)     产品设计标准化(Standardization)

    f)      基于采购战略的长期合同(LTA)

    g)     价值工程(VE)与价值分析(VA)

    h)     高效的物流方案:看板系统(Kanban)

    i)      精益生产:价值链管理(LEAN-VSM)

    Ÿ   大宗商品的降本方法

    a)     定价方法和购买策略

    b)     举例:大宗商品的合同定价


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    1391-7288-447

    周一至周日:08:30-20:00

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    采购成本分析与控制

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    报名咨询: 13917288447(微信)

    参加对象Attendees

    采购供应链相关人员

    培训收益Training Benefits

    课程大纲及讲师Outline/Lecturer

    采购成本分析与控制

    课程时间:1天

    费用:1200元

    有效期限:1年

    联系方式:13917288447,Frank li

    E-mail:cpsmchina@cpsm.org.cn

    提供CPSM再认证时6个积分证明。


    课程收益:

    Ÿ   摒弃市场上各种杂乱的所谓的“降本方法”,以清晰的结构帮助大家整理主要思路;

    Ÿ   基本掌握竞标的“战略”,而不是各种次要的细节;

    Ÿ   掌握2大分析工具以及实际适用的情景;

    Ÿ   通过各种实例演示,领悟TCO的真正含义,并能运用在各自工作中;

    课程大纲

    第一天:降低采购成本

    1.     降低采购成本的方法论

    Ÿ   64格采购博弈棋盘

    Ÿ   数据分析:价格分析和成本分析

    Ÿ   竞标的应用环境

    2.     价格分析方法

    Ÿ   学习曲线法的运用

    Ÿ   重要工具:竞标

    a)     竞标的3种类型及其特点

    b)     竞标3种类型的适用环境

    Ÿ   价格回归分析工具:LPP介绍及其演示

    3.     成本分析方法

    Ÿ   作业成本法ABC

    Ÿ   应用成本Should Cost

    Ø  练习:画出价值链

    4.     基于TCO的降本方法运用举例

    Ÿ   从财务角度看:TCO的哪部分有机会降本

    Ÿ   降本方法运用的实际举例

    a)     集中采购:数量/原材料/价值链的整合

    b)     供应商整合

    c)     全球化和本地化

    d)     供应商早期参与(ESI)

    e)     产品设计标准化(Standardization)

    f)      基于采购战略的长期合同(LTA)

    g)     价值工程(VE)与价值分析(VA)

    h)     高效的物流方案:看板系统(Kanban)

    i)      精益生产:价值链管理(LEAN-VSM)

    Ÿ   大宗商品的降本方法

    a)     定价方法和购买策略

    b)     举例:大宗商品的合同定价


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