采购成本分析与控制
课程时间：1天
费用：1200元
有效期限：1年
联系方式：13917288447，Frank li
E-mail:cpsmchina@cpsm.org.cn
提供CPSM再认证时6个积分证明。
课程收益：
摒弃市场上各种杂乱的所谓的“降本方法”，以清晰的结构帮助大家整理主要思路；
基本掌握竞标的“战略”，而不是各种次要的细节；
掌握2大分析工具以及实际适用的情景；
通过各种实例演示，领悟TCO的真正含义，并能运用在各自工作中；
课程大纲
第一天：降低采购成本
1. 降低采购成本的方法论
64格采购博弈棋盘
数据分析：价格分析和成本分析
竞标的应用环境
2. 价格分析方法
学习曲线法的运用
重要工具：竞标
a) 竞标的3种类型及其特点
b) 竞标3种类型的适用环境
价格回归分析工具：LPP介绍及其演示
3. 成本分析方法
作业成本法ABC
应用成本Should Cost
Ø 练习：画出价值链
4. 基于TCO的降本方法运用举例
从财务角度看：TCO的哪部分有机会降本
降本方法运用的实际举例
a) 集中采购：数量/原材料/价值链的整合
b) 供应商整合
c) 全球化和本地化
d) 供应商早期参与(ESI)
e) 产品设计标准化(Standardization)
f) 基于采购战略的长期合同(LTA)
g) 价值工程(VE)与价值分析(VA)
h) 高效的物流方案:看板系统(Kanban)
i) 精益生产：价值链管理(LEAN-VSM)
大宗商品的降本方法
a) 定价方法和购买策略
b) 举例：大宗商品的合同定价
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