采购供应链经理人数据分析与呈现技巧
课程编号:6122

时间地点

2024-06-28 至 2024-06-29 青岛

授课讲师

Kevin

费用

4800 元/位

本课程的其他开课计划

  • 采购供应链经理人数据分析与呈现技巧 青岛 2024年06月28日-29日
  • 参加对象

    采购,供应链,供应商质量经理,工程师等

    课程受益

    耗费大量的时间收集整理数据,最后发现这些数据没用 每月花费大量时间处理繁琐报表 知道管理有问题,但不知道问题出哪里?更不知道如何改善 自己整天忙碌做了很多工作,管理者看不见 想要晋升,在日常工作中找不到发力点 自己有多年工作经验,但是不能把经验转化为管理能力

    课程大纲

    您是否有以下困惑:
    耗费大量的时间收集整理数据,最后发现这些数据没用
    每月花费大量时间处理繁琐报表
    知道管理有问题,但不知道问题出哪里?更不知道如何改善
    自己整天忙碌做了很多工作,管理者看不见
    想要晋升,在日常工作中找不到发力点
    自己有多年工作经验,但是不能把经验转化为管理能力

    课程特色:
    针对采购和供应链场景
    现场手把手带练
    实战案例分享
    学员具体问题演练

    课程大纲:
    模块一:没有指标就没有绩效
    当下环境和绩效评估面面观
    不关注这三个战略目标,就不会有好的绩效指标设计
    采购供应链绩效指标的设计框架和步骤
    如何建立多维度多层次的绩效评估体系
    如何建立适合自己公司的绩效管理体系
    案例/绩效模板分析

    模块二:绩效不达标,如何分析改善
    问题产生的原因
    问题分析与解决的四大原则
    问题解决的七种力量
    问题分析与解决框架
    案例分析:供应商交付不及时原因分析及改善对策

    模块三:数据分析,思维先行
    人人都是数据分析师
    事事可用数据衡量
    建立数据思维的前提条件
    如何才能让数据更有力量
    如何培养数据思维,让自己更职业

    模块四:巧妇难为无米之炊,数据收集
    如何收集宏观趋势数据,站在未来规划现在
    如何收集行业数据,让自己更懂行
    如何收集供应商的数据,比供应商更了解供应商
    如何收集内部数据,用数据武装自己

    模块五:重学Excel,和您会的不一样
    成为Excel高手的十大利器
    采购供应链经理人必会的N个公式
    如何利用Excel做多维度的数据分析,看见别人所不见,让自己更有洞见
    帮您省时90%的Excel图表大法,深度拆解主流专业图表
    99%的采购供应链经理人不知道的Excel插件,让您功力瞬间提升,完成传统Excel不可能完成的任务

    模块六:做问题分析不得不会的Minitab
    想学数据分析,没有数据咋办?
    看数是数:数据可视化技巧
    看数不是数:数据背后的故事和意义
    看数还是数:如何从从手上有数到心中有数

    模块七:典型数据分析应用场景
    投诉采购买得慢,影响生产,怎么办?
    怎样从零搭建供应商成分分析模型
    怎样分析供应商送货报告并发现降本机会
    怎样分析供应商排产计划并发现降本机会
    怎样分析并制定年度采购支出分析报告
    怎样分析并制定库存健康度诊模型和报告

    模块八:如何被看见
    汇报不好,可能思维不对
    神秘插件,让您的PPT秒变高大上
    专业的模板设计,让您省时省力
    无所不能的形状,超出您的想象
    深度拆解世界500强战略汇报模板
    深度拆解世界500强流程汇报模板
    深度拆解世界500强绩效汇报模板
    解世界500强绩效汇报模板

    讲师介绍   Kevin
    【专业资历】
    中国物流与采购联合会 ITC供应链管理国际资格认证授权讲师
    中国物流与采购联合会 采购从业人员职业能力等级认证培训讲师
    精益六西格玛黑带大师
    ISM  注册采购经理(C.P.M)
    APICS 生产与库存管理认证( CPIM)授权讲师
    4D 领导力认证
    TTT专业讲评导师认证
    西交利物浦大学校外导师

    【职业经历】
    17年外资企业工作经验、供应商发展与持续改善经理、全球供应经理以及事业部采购负责人等职务。
    擅长流程优化,曾协助某外资企业,在ETO(面向订单设计)环境下,通过流程优化,整体交付周期缩短32%。
    擅长精益设计以及VA/VE,曾协某知名快消品企业,通过VA/VE 项目实现年度成本降低500万人民币。
    擅长精益供应链设计与优化,曾协助某外资快消品企业缩短交货交货周期32%。
    擅长DMAIC质量改善,曾帮助多家企业进行治理项目改善,总体项目财务收益在8000万人民币以上。
    在管理咨询过程中,注重多学科知识和经验的综合运用,提供方便落地的方案和工具,帮助企业降本增效,提高客户满意水平。

    【服务过的部分企业】
    比亚迪、北汽麦格纳、杉杉科技、蒙牛、东山精密、耐世特、莱克电气、都福实业、日庞电源,APEX、
    钜度电子,恒神股份、SEB、e.l.f,、DOWNLADND,艾迈实业、伊贝实业、、欧普照明、富世华


    案例展示(知识产权保护需要,只展示部分案例):

     
    案例展示(知识产权保护需要,只展示部分案例)
     
     

    采购供应链经理人数据分析与呈现技巧培训 | 供应链管理培训 | 公开课 | 知采咨询-采购培训培训网

    1391-7288-447

    周一至周日:08:30-20:00

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    采购供应链经理人数据分析与呈现技巧

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    参加对象Attendees

    采购,供应链,供应商质量经理,工程师等

    培训收益Training Benefits

    耗费大量的时间收集整理数据,最后发现这些数据没用 每月花费大量时间处理繁琐报表 知道管理有问题,但不知道问题出哪里?更不知道如何改善 自己整天忙碌做了很多工作,管理者看不见 想要晋升,在日常工作中找不到发力点 自己有多年工作经验,但是不能把经验转化为管理能力

    课程大纲及讲师Outline/Lecturer

    您是否有以下困惑:
    耗费大量的时间收集整理数据,最后发现这些数据没用
    每月花费大量时间处理繁琐报表
    知道管理有问题,但不知道问题出哪里?更不知道如何改善
    自己整天忙碌做了很多工作,管理者看不见
    想要晋升,在日常工作中找不到发力点
    自己有多年工作经验,但是不能把经验转化为管理能力

    课程特色:
    针对采购和供应链场景
    现场手把手带练
    实战案例分享
    学员具体问题演练

    课程大纲:
    模块一:没有指标就没有绩效
    当下环境和绩效评估面面观
    不关注这三个战略目标,就不会有好的绩效指标设计
    采购供应链绩效指标的设计框架和步骤
    如何建立多维度多层次的绩效评估体系
    如何建立适合自己公司的绩效管理体系
    案例/绩效模板分析

    模块二:绩效不达标,如何分析改善
    问题产生的原因
    问题分析与解决的四大原则
    问题解决的七种力量
    问题分析与解决框架
    案例分析:供应商交付不及时原因分析及改善对策

    模块三:数据分析,思维先行
    人人都是数据分析师
    事事可用数据衡量
    建立数据思维的前提条件
    如何才能让数据更有力量
    如何培养数据思维,让自己更职业

    模块四:巧妇难为无米之炊,数据收集
    如何收集宏观趋势数据,站在未来规划现在
    如何收集行业数据,让自己更懂行
    如何收集供应商的数据,比供应商更了解供应商
    如何收集内部数据,用数据武装自己

    模块五:重学Excel,和您会的不一样
    成为Excel高手的十大利器
    采购供应链经理人必会的N个公式
    如何利用Excel做多维度的数据分析,看见别人所不见,让自己更有洞见
    帮您省时90%的Excel图表大法,深度拆解主流专业图表
    99%的采购供应链经理人不知道的Excel插件,让您功力瞬间提升,完成传统Excel不可能完成的任务

    模块六:做问题分析不得不会的Minitab
    想学数据分析,没有数据咋办?
    看数是数:数据可视化技巧
    看数不是数:数据背后的故事和意义
    看数还是数:如何从从手上有数到心中有数

    模块七:典型数据分析应用场景
    投诉采购买得慢,影响生产,怎么办?
    怎样从零搭建供应商成分分析模型
    怎样分析供应商送货报告并发现降本机会
    怎样分析供应商排产计划并发现降本机会
    怎样分析并制定年度采购支出分析报告
    怎样分析并制定库存健康度诊模型和报告

    模块八:如何被看见
    汇报不好,可能思维不对
    神秘插件,让您的PPT秒变高大上
    专业的模板设计,让您省时省力
    无所不能的形状,超出您的想象
    深度拆解世界500强战略汇报模板
    深度拆解世界500强流程汇报模板
    深度拆解世界500强绩效汇报模板
    解世界500强绩效汇报模板

    讲师介绍   Kevin
    【专业资历】
    中国物流与采购联合会 ITC供应链管理国际资格认证授权讲师
    中国物流与采购联合会 采购从业人员职业能力等级认证培训讲师
    精益六西格玛黑带大师
    ISM  注册采购经理(C.P.M)
    APICS 生产与库存管理认证( CPIM)授权讲师
    4D 领导力认证
    TTT专业讲评导师认证
    西交利物浦大学校外导师

    【职业经历】
    17年外资企业工作经验、供应商发展与持续改善经理、全球供应经理以及事业部采购负责人等职务。
    擅长流程优化,曾协助某外资企业,在ETO(面向订单设计)环境下,通过流程优化,整体交付周期缩短32%。
    擅长精益设计以及VA/VE,曾协某知名快消品企业,通过VA/VE 项目实现年度成本降低500万人民币。
    擅长精益供应链设计与优化,曾协助某外资快消品企业缩短交货交货周期32%。
    擅长DMAIC质量改善,曾帮助多家企业进行治理项目改善,总体项目财务收益在8000万人民币以上。
    在管理咨询过程中,注重多学科知识和经验的综合运用,提供方便落地的方案和工具,帮助企业降本增效,提高客户满意水平。

    【服务过的部分企业】
    比亚迪、北汽麦格纳、杉杉科技、蒙牛、东山精密、耐世特、莱克电气、都福实业、日庞电源,APEX、
    钜度电子,恒神股份、SEB、e.l.f,、DOWNLADND,艾迈实业、伊贝实业、、欧普照明、富世华


    案例展示(知识产权保护需要,只展示部分案例):

     
    案例展示(知识产权保护需要,只展示部分案例)
     
     
    采购供应链经理人数据分析与呈现技巧培训在线报名
    报名参加2024-06-28开始,在青岛举办的采购供应链经理人数据分析与呈现技巧(课程编号:6122)
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