课程大纲 |
您是否有以下困惑：
耗费大量的时间收集整理数据，最后发现这些数据没用
每月花费大量时间处理繁琐报表
知道管理有问题，但不知道问题出哪里？更不知道如何改善
自己整天忙碌做了很多工作，管理者看不见
想要晋升，在日常工作中找不到发力点
自己有多年工作经验，但是不能把经验转化为管理能力
课程特色：
针对采购和供应链场景
现场手把手带练
实战案例分享
学员具体问题演练
课程大纲：
模块一：没有指标就没有绩效
当下环境和绩效评估面面观
不关注这三个战略目标，就不会有好的绩效指标设计
采购供应链绩效指标的设计框架和步骤
如何建立多维度多层次的绩效评估体系
如何建立适合自己公司的绩效管理体系
案例/绩效模板分析
模块二：绩效不达标，如何分析改善
问题产生的原因
问题分析与解决的四大原则
问题解决的七种力量
问题分析与解决框架
案例分析：供应商交付不及时原因分析及改善对策
模块三：数据分析，思维先行
人人都是数据分析师
事事可用数据衡量
建立数据思维的前提条件
如何才能让数据更有力量
如何培养数据思维，让自己更职业
模块四：巧妇难为无米之炊，数据收集
如何收集宏观趋势数据，站在未来规划现在
如何收集行业数据，让自己更懂行
如何收集供应商的数据，比供应商更了解供应商
如何收集内部数据，用数据武装自己
模块五：重学Excel，和您会的不一样
成为Excel高手的十大利器
采购供应链经理人必会的N个公式
如何利用Excel做多维度的数据分析，看见别人所不见，让自己更有洞见
帮您省时90%的Excel图表大法，深度拆解主流专业图表
99%的采购供应链经理人不知道的Excel插件，让您功力瞬间提升，完成传统Excel不可能完成的任务
模块六：做问题分析不得不会的Minitab
想学数据分析，没有数据咋办？
看数是数：数据可视化技巧
看数不是数：数据背后的故事和意义
看数还是数：如何从从手上有数到心中有数
模块七：典型数据分析应用场景
投诉采购买得慢，影响生产，怎么办？
怎样从零搭建供应商成分分析模型
怎样分析供应商送货报告并发现降本机会
怎样分析供应商排产计划并发现降本机会
怎样分析并制定年度采购支出分析报告
怎样分析并制定库存健康度诊模型和报告
模块八：如何被看见
汇报不好，可能思维不对
神秘插件，让您的PPT秒变高大上
专业的模板设计，让您省时省力
无所不能的形状，超出您的想象
深度拆解世界500强战略汇报模板
深度拆解世界500强流程汇报模板
深度拆解世界500强绩效汇报模板
解世界500强绩效汇报模板
讲师介绍 Kevin
【专业资历】
中国物流与采购联合会 ITC供应链管理国际资格认证授权讲师
中国物流与采购联合会 采购从业人员职业能力等级认证培训讲师
精益六西格玛黑带大师
ISM 注册采购经理（C.P.M）
APICS 生产与库存管理认证（ CPIM）授权讲师
4D 领导力认证
TTT专业讲评导师认证
西交利物浦大学校外导师
【职业经历】
17年外资企业工作经验、供应商发展与持续改善经理、全球供应经理以及事业部采购负责人等职务。
擅长流程优化，曾协助某外资企业，在ETO（面向订单设计）环境下，通过流程优化，整体交付周期缩短32%。
擅长精益设计以及VA/VE,曾协某知名快消品企业，通过VA/VE 项目实现年度成本降低500万人民币。
擅长精益供应链设计与优化，曾协助某外资快消品企业缩短交货交货周期32%。
擅长DMAIC质量改善，曾帮助多家企业进行治理项目改善，总体项目财务收益在8000万人民币以上。
在管理咨询过程中，注重多学科知识和经验的综合运用，提供方便落地的方案和工具，帮助企业降本增效，提高客户满意水平。
【服务过的部分企业】
比亚迪、北汽麦格纳、杉杉科技、蒙牛、东山精密、耐世特、莱克电气、都福实业、日庞电源，APEX、
钜度电子，恒神股份、SEB、e.l.f,、DOWNLADND，艾迈实业、伊贝实业、、欧普照明、富世华
案例展示（知识产权保护需要，只展示部分案例）：
案例展示（知识产权保护需要，只展示部分案例）
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