供应链架构战略规划与最佳实践
课程编号:6106

时间地点

2024-03-09 至 2024-03-10 上海

授课讲师

杨老师

费用

6800 元/位

本课程的其他开课计划

  • 供应链架构战略规划与最佳实践 上海 2024年03月09日-10日
  • 供应链架构战略规划与最佳实践 上海 2022年07月12日-13日
  • 参加对象

    采购经理 供应链部门 生产主管 ,班组长,中高层管理等

    课程受益

    学习企业战略的制定和解析 掌握供应链与运营如何牢牢紧扣企业战略 了解供应链架构的组成部分 收悉推动供应链流程持续改善的方法论和工具

    课程大纲

    课程背景:
    后疫情时代,世界经济面临衰退。企业战略以生存为主题,供应链策略也需要随之发生改变。本课程从企业战略入手,以SCOR模型为架构,结合新零售以及工业互联网与智能制造带来的机遇和挑战,从供应链流程、系统和组织多方面为学员解析供应链规划与路线图的思路和方法。通过两天的学习和思考,学员们能够领略从战略高度俯瞰运营带来的全局观和方向感。认知水平的提高一定能有助于长远职业的发展!
    授课形式:

    知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。


    课程大纲:

    供应链架构战略规划:总两天- 

    第一天

    1前沿:客户需求变化与供应链新发展
    2供应链诊断:从哪里来?
    a)流程诊断 SCOR
    b)KPI绩效诊断 P.A.S.对标法
    c)成熟度诊断
    3公司战略:到哪里去?
    a)创新和营销
    b)PESTEL
    c)5 Forces
    d)SWOT
    e)上下整合与水平整合
    f)做广还是做深?Scope or Scale?
    4供应链策略的匹配度:战略落地
    a)X Matrix 、 平衡积分卡
    b)制造策略/产品策略/营销策略/物流策略
    5供应链能力:知己知彼
    a)交付能力
    b)计划能力: S&OP成熟度
    c)库存控制能力
    d)物流规划与调整能力:Geo Mapping
    e)风险管控能力
    f)供应链SWOT / VRIN分析
    g)Segmentation Analysis
    6供应链组织架构
    a)与时俱进的组织人事架构:从平坦型到阶层型
    b)高效实用的信息系统架构:从SRM到CRM
    c)动态调整的流程管理架构
    7案例:  欧文斯公司

    供应链架构战略规划:总两天- 

    第二天

    1. 供应链的持续改善机制
    a)PMO组织
    b)精益生产与六西格玛
    c)SCOR 跑道模型
    2新零售的供应链
    a)O2O 、Omni Channel 全渠道销售模式
    b)MCN 直播带货
    3智能制造下的供应链
    a)工业4.0
    b)智慧供应链与物流
    4供应链人才发展与职业规划
    a)人岗匹配
    b)培训与锻炼
    c)轮岗与提拔
    5案例讨论
    6培训内容小结及讨论
    讲师介绍:杨老师
    经济学硕士,精益运营教练,Six Sigma MBB,EMBA,美国供应链协会ASCM/ APICS SCOR-P和CPIM认证。在通用电气等多家知名跨国公司、民营集团和上市公司担任过厂长、供应链总监、GM、COO、运营 VP等职务,杨老师在美国工作学习近5年,有20多年在跨国公司工作经验。为上海财经大学和乌克兰KMBS商学院以及美国Washington & Lee University特邀讲师。为供应链协会资深顾问和专栏作者,荣获2019年度“发表原创文章最多的专栏作者”。

    供应链架构战略规划与最佳实践培训 | 供应链管理培训 | 公开课 | 知采咨询-采购培训培训网

    1391-7288-447

    周一至周日:08:30-20:00

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    供应链架构战略规划与最佳实践

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    参加对象Attendees

    采购经理 供应链部门 生产主管 ,班组长,中高层管理等

    培训收益Training Benefits

    学习企业战略的制定和解析 掌握供应链与运营如何牢牢紧扣企业战略 了解供应链架构的组成部分 收悉推动供应链流程持续改善的方法论和工具

    课程大纲及讲师Outline/Lecturer

    课程背景:
    后疫情时代,世界经济面临衰退。企业战略以生存为主题,供应链策略也需要随之发生改变。本课程从企业战略入手,以SCOR模型为架构,结合新零售以及工业互联网与智能制造带来的机遇和挑战,从供应链流程、系统和组织多方面为学员解析供应链规划与路线图的思路和方法。通过两天的学习和思考,学员们能够领略从战略高度俯瞰运营带来的全局观和方向感。认知水平的提高一定能有助于长远职业的发展!
    授课形式:

    知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。


    课程大纲:

    供应链架构战略规划:总两天- 

    第一天

    1前沿:客户需求变化与供应链新发展
    2供应链诊断:从哪里来?
    a)流程诊断 SCOR
    b)KPI绩效诊断 P.A.S.对标法
    c)成熟度诊断
    3公司战略:到哪里去?
    a)创新和营销
    b)PESTEL
    c)5 Forces
    d)SWOT
    e)上下整合与水平整合
    f)做广还是做深?Scope or Scale?
    4供应链策略的匹配度:战略落地
    a)X Matrix 、 平衡积分卡
    b)制造策略/产品策略/营销策略/物流策略
    5供应链能力:知己知彼
    a)交付能力
    b)计划能力: S&OP成熟度
    c)库存控制能力
    d)物流规划与调整能力:Geo Mapping
    e)风险管控能力
    f)供应链SWOT / VRIN分析
    g)Segmentation Analysis
    6供应链组织架构
    a)与时俱进的组织人事架构:从平坦型到阶层型
    b)高效实用的信息系统架构:从SRM到CRM
    c)动态调整的流程管理架构
    7案例:  欧文斯公司

    供应链架构战略规划:总两天- 

    第二天

    1. 供应链的持续改善机制
    a)PMO组织
    b)精益生产与六西格玛
    c)SCOR 跑道模型
    2新零售的供应链
    a)O2O 、Omni Channel 全渠道销售模式
    b)MCN 直播带货
    3智能制造下的供应链
    a)工业4.0
    b)智慧供应链与物流
    4供应链人才发展与职业规划
    a)人岗匹配
    b)培训与锻炼
    c)轮岗与提拔
    5案例讨论
    6培训内容小结及讨论
    讲师介绍:杨老师
    经济学硕士,精益运营教练,Six Sigma MBB,EMBA,美国供应链协会ASCM/ APICS SCOR-P和CPIM认证。在通用电气等多家知名跨国公司、民营集团和上市公司担任过厂长、供应链总监、GM、COO、运营 VP等职务,杨老师在美国工作学习近5年,有20多年在跨国公司工作经验。为上海财经大学和乌克兰KMBS商学院以及美国Washington & Lee University特邀讲师。为供应链协会资深顾问和专栏作者,荣获2019年度“发表原创文章最多的专栏作者”。

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