供应商开发、评估、管理维护实训
课程编号:6098

时间地点

2024-12-14 至 2024-12-15 北京

授课讲师

马老师

费用

4680 元/位

本课程的其他开课计划

  • 供应商开发、评估、管理维护实训 北京 2024年12月14日-15日
  • 参加对象

    采购主管及经理、采购总监、物流主管及经理、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理以及其他涉及到供应商管理的专业管理人士等

    课程受益

    采购主管及经理、采购总监、物流主管及经理、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理以及其他涉及到供应商管理的专业管理人士等

    课程大纲

    课程受益:
    课程结合目前中国企业采购与供应商管理普遍存在的矛盾与问题,通过国际一些著名企业通用的供应商管理模式,导入适合中国企业的采购与供应商管理的相关思路,同时切入企业物流管理和供应链管理原理与原则,使得企业供应商管理上符合流程化,标准化。建立供应商选择、评价的结构和体系。

    课程大纲:
    第一部分.供应商开发
    开发渠道对于供应商管理重要性—开发的源动力是什么 
    兼顾成本及价值需求,不能滥选
    兼顾文化、合作态度、服务能力等,不能为以后埋单
    开发时注意的问题,不但兼顾成本,还要兼顾需求
    现场考察的注意事项:
    动态要素: 生产现场\物流现场\仓库
    静态: 质量文件\生态环境文件\企业税控文件等
    对于剔除的供应商,不能一棒子打死,做备份数据库,以观后效
    开发时的团队构成及团队成员打分的权重比例

    第二部分: 供应商维护与供应商关系管理SRM (supplier relation management) 
    一.供应商绩效评估的指标-学会用数字说话
    关系定位于关系维护SWOT分析(四角模型分析),对于供应商的评估,我们不能用同样的评估标准对待不同的供应商
    第一象限:放弃
    第二象限:引导
    第三象限:控制
    第四象限:帮助
    评估指标的设置,不是简单的打分,不是简单的老拷贝供应商档案管理的模式
    还原供应链管理下的供应体系
    二.绩效的核心是配合,是双赢,如何做到
    动态的信息如何跟踪和维护
    合理的引导供应商,如何做到,才能保障我们的Q\C\D\S
    维护的具体办法
    供应商大会
    培训
    扶持
    拜访
    数据的沉淀,我们如何保障供应商的评估结果是真实的

    第三部分:强势供应商的管理
    一、自然因素、行业垄断、地方行业经济垄断供应商的管理
    注意日常关系维护
    利益倾斜
    采购银行的适用(预付一定比例的资金)
    二、客户或技术制定供应商的管理
    ——边际成本报告 
    三、有一定技术自治或国家制定的供应商
    扶持
    可替换物料
    四、稀有材料的供应商的管理
    请外协资源帮助
    政府公关
    五、单一供应商的管理
    国产化
    可替换的压力————注意 FMEA及D-FMEA
    六、公司政治原因而导致的强势供应商的管理
    请公司高层介入
    边际报告的撰写及汇报

    第四部分:供应商选择稽核与全面管控平衡记分卡
    一. 供应商评估的计划制定方略
    团队的确定,如何评估团队多元化但不臃肿
    评估对象的确定
    确定评估内容
    权重比例
    权重比例的更新及升级(我们不可能一成不变)
    评估后的奖励与惩罚的体制建立、更新 
    二.供应商管理,引入供应商管理档案(包括权重比例)内容分析:
    总体情况(15)
    生产制造(15)
    质量(20)
    技术\研发(15)
    物流交货(15)
    原材料采购
    合作程度(10)
    生态
    总分100分,质量为第一档次

    第五部分:供应商问题分析与解决
    交期不达标的原因解析及对策
    产能问题
    质量问题
    第三方物流的问题 
    我们自己的计划频繁变更导致供应商交货紊乱
    安全库存的设置与VMI
    让步接收的问题
    SQE与IQC的区别与职能判断
    前期介入的前提是什么 
    质量的协调
    问题分析及对策
    合同管理
    什么是1+1+1合同
    合同的制定是为了便于执行,我们如何做到
    动态的合同的核心是什么
    什么是分类合同——因供应商而异

    讲师介绍:马老师
    德国汉堡大学供应链管理、复旦大学博士、美国华盛顿大学访问学者、资深采购及物流领域专家。美国运输工程师协会会员、美国物流管理协会会员、美国工程采购协会会员、中欧商学院外聘教授,前沿讲座特邀嘉宾,携训网特邀讲师。现任世界著名500强企业中国区物流总监,全面负责各工厂的物流系统的改善和优化。之前任2家世界500强企业采购经理、物流经理;中国第三方物流有限公司首席技术官,上海司达物流信息系统管理有限公司[1-2] 总经理。曾任中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监,上海张江高科控股公司MRP系统实施主管,并曾担任IBM公司战略咨询部(原普华永道咨询公司)供应链设计的高级顾问。并先后受聘托马森中国公司、埃森哲中国公司物流顾问。马晓峰先生曾接受国际最先进的供应链和物流管理的系统学习,擅长供应链和物流系统,工厂制造系统、具有丰富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、PM的实践经验,其丰富的实践和咨询案例分享结合开放互动授课风格,获得了极高的课程满意率。其出色的问题分析和解决能力为所服务企业获得一致赞赏和认可。 工作经历 埃森哲中国公司、普华涌道深圳公司上海分公司物流顾问
    复旦大学国际经营讲习所讲师
    上海市劳动局物流项目培训发起人之一
    上海紧缺人才办公室指定物流培训师
    上海社会科学院生产管理、物流、项目讲师
    复旦大学国际经营技术讲习所 ILT 和 CIPS 专业讲师
    上海德才教育培训中心客座教授
    曾任中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监
    上海张江高科控股公司机械电脑有限公司 MRP 系统实施主管
    授课风格:战略性和实用性相结合的生动传授方式,促使学员全神贯注。


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    1391-7288-447

    周一至周日:08:30-20:00

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    供应商开发、评估、管理维护实训

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    参加对象Attendees

    采购主管及经理、采购总监、物流主管及经理、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理以及其他涉及到供应商管理的专业管理人士等

    培训收益Training Benefits

    采购主管及经理、采购总监、物流主管及经理、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理以及其他涉及到供应商管理的专业管理人士等

    课程大纲及讲师Outline/Lecturer

    课程受益:
    课程结合目前中国企业采购与供应商管理普遍存在的矛盾与问题,通过国际一些著名企业通用的供应商管理模式,导入适合中国企业的采购与供应商管理的相关思路,同时切入企业物流管理和供应链管理原理与原则,使得企业供应商管理上符合流程化,标准化。建立供应商选择、评价的结构和体系。

    课程大纲:
    第一部分.供应商开发
    开发渠道对于供应商管理重要性—开发的源动力是什么 
    兼顾成本及价值需求,不能滥选
    兼顾文化、合作态度、服务能力等,不能为以后埋单
    开发时注意的问题,不但兼顾成本,还要兼顾需求
    现场考察的注意事项:
    动态要素: 生产现场\物流现场\仓库
    静态: 质量文件\生态环境文件\企业税控文件等
    对于剔除的供应商,不能一棒子打死,做备份数据库,以观后效
    开发时的团队构成及团队成员打分的权重比例

    第二部分: 供应商维护与供应商关系管理SRM (supplier relation management) 
    一.供应商绩效评估的指标-学会用数字说话
    关系定位于关系维护SWOT分析(四角模型分析),对于供应商的评估,我们不能用同样的评估标准对待不同的供应商
    第一象限:放弃
    第二象限:引导
    第三象限:控制
    第四象限:帮助
    评估指标的设置,不是简单的打分,不是简单的老拷贝供应商档案管理的模式
    还原供应链管理下的供应体系
    二.绩效的核心是配合,是双赢,如何做到
    动态的信息如何跟踪和维护
    合理的引导供应商,如何做到,才能保障我们的Q\C\D\S
    维护的具体办法
    供应商大会
    培训
    扶持
    拜访
    数据的沉淀,我们如何保障供应商的评估结果是真实的

    第三部分:强势供应商的管理
    一、自然因素、行业垄断、地方行业经济垄断供应商的管理
    注意日常关系维护
    利益倾斜
    采购银行的适用(预付一定比例的资金)
    二、客户或技术制定供应商的管理
    ——边际成本报告 
    三、有一定技术自治或国家制定的供应商
    扶持
    可替换物料
    四、稀有材料的供应商的管理
    请外协资源帮助
    政府公关
    五、单一供应商的管理
    国产化
    可替换的压力————注意 FMEA及D-FMEA
    六、公司政治原因而导致的强势供应商的管理
    请公司高层介入
    边际报告的撰写及汇报

    第四部分:供应商选择稽核与全面管控平衡记分卡
    一. 供应商评估的计划制定方略
    团队的确定,如何评估团队多元化但不臃肿
    评估对象的确定
    确定评估内容
    权重比例
    权重比例的更新及升级(我们不可能一成不变)
    评估后的奖励与惩罚的体制建立、更新 
    二.供应商管理,引入供应商管理档案(包括权重比例)内容分析:
    总体情况(15)
    生产制造(15)
    质量(20)
    技术\研发(15)
    物流交货(15)
    原材料采购
    合作程度(10)
    生态
    总分100分,质量为第一档次

    第五部分:供应商问题分析与解决
    交期不达标的原因解析及对策
    产能问题
    质量问题
    第三方物流的问题 
    我们自己的计划频繁变更导致供应商交货紊乱
    安全库存的设置与VMI
    让步接收的问题
    SQE与IQC的区别与职能判断
    前期介入的前提是什么 
    质量的协调
    问题分析及对策
    合同管理
    什么是1+1+1合同
    合同的制定是为了便于执行,我们如何做到
    动态的合同的核心是什么
    什么是分类合同——因供应商而异

    讲师介绍:马老师
    德国汉堡大学供应链管理、复旦大学博士、美国华盛顿大学访问学者、资深采购及物流领域专家。美国运输工程师协会会员、美国物流管理协会会员、美国工程采购协会会员、中欧商学院外聘教授,前沿讲座特邀嘉宾,携训网特邀讲师。现任世界著名500强企业中国区物流总监,全面负责各工厂的物流系统的改善和优化。之前任2家世界500强企业采购经理、物流经理;中国第三方物流有限公司首席技术官,上海司达物流信息系统管理有限公司[1-2] 总经理。曾任中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监,上海张江高科控股公司MRP系统实施主管,并曾担任IBM公司战略咨询部(原普华永道咨询公司)供应链设计的高级顾问。并先后受聘托马森中国公司、埃森哲中国公司物流顾问。马晓峰先生曾接受国际最先进的供应链和物流管理的系统学习,擅长供应链和物流系统,工厂制造系统、具有丰富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、PM的实践经验,其丰富的实践和咨询案例分享结合开放互动授课风格,获得了极高的课程满意率。其出色的问题分析和解决能力为所服务企业获得一致赞赏和认可。 工作经历 埃森哲中国公司、普华涌道深圳公司上海分公司物流顾问
    复旦大学国际经营讲习所讲师
    上海市劳动局物流项目培训发起人之一
    上海紧缺人才办公室指定物流培训师
    上海社会科学院生产管理、物流、项目讲师
    复旦大学国际经营技术讲习所 ILT 和 CIPS 专业讲师
    上海德才教育培训中心客座教授
    曾任中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监
    上海张江高科控股公司机械电脑有限公司 MRP 系统实施主管
    授课风格:战略性和实用性相结合的生动传授方式,促使学员全神贯注。

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